1868年由美国工程师佛罗伦汀·阿里奥斯托·琼斯在瑞士沙夫豪森创立的万国表，在品牌初创期面临的最大挑战在于：创始人因财务危机被迫出售公司、美国关税政策导致主要市场丢失、以及创始人最终离任，这三大难题几乎改写了品牌的早期命运。
一、创始人琼斯的财务困境与公司易主
雄心与现实的落差：琼斯希望用美国工业化生产模式结合瑞士手工技艺，在沙夫豪森大规模制造高品质怀表机芯返销美国。建厂仅数年，万国便实现年产超10,000枚机芯的突破。
财务危机爆发：但1870年代琼斯遭遇财务危机，公司于1875年被出售给瑞士本土的Rauschenbach家族。1880年该家族正式接管，彻底转向瑞士本土化运营。
创业模式延续：虽然所有权更迭，但“美国工业流程+瑞士手工精修”的混血基因被完整保留，成为品牌日后最鲜明的标识。
二、美国关税政策与主要市场丢失
关税冲击：1876年，美国提高钟表进口关税，导致万国最主要的销售市场——美国市场骤然收缩，品牌失去重要收入来源。
琼斯离任：同年，琼斯与公司董事会发生严重分歧后返回美国，最终于1916年去世。他留下的工程理念在沙夫豪森被完整继承。
转向欧洲市场：失去美国市场后，品牌开始在欧洲多国博览会上崭露头角，1879年首度参加悉尼国际展览会，1906年更在米兰大赛上荣获“大奖”。
三、从“美国基因”到“瑞士根基”的转型
本土资本接棒：沙夫豪森本地引擎制造商约翰·劳辛巴赫-福格收购IWC，品牌从“美国人创办的瑞士表厂”蜕变为“瑞士本地实业家掌舵的瑞士品牌”。
品牌箴言确立：1903年，万国正式启用“Probus Scafusia”（源自沙夫豪森的非凡技术与精湛工艺）作为品质箴言，至今仍镌刻于每枚机芯之上。
精神传承：琼斯虽离开，但其“工程导向”的基因从未消失——此后的飞行员、葡萄牙、工程师等系列，皆延续“结实、可靠、高精准度”的实用主义路线。