一、从“双引擎”到“三驾马车”：多品牌战略重塑集团版图
普拉达集团正经历从单一品牌向多品牌矩阵的关键转型。
范思哲收购落地：2026年，普拉达正式完成对范思哲的收购，交易金额约12.5亿欧元，使集团旗下拥有Prada、Miu Miu、Church’s、Helmut Lang、Jil Sander、Versace等多个品牌，一跃成为全球第三大奢侈品集团。
新周期三线并行：CEO Andrea Guerra 将2026年定义为新一轮增长周期的起点，核心路径清晰——Prada品牌保持持续稳健增长，Miu Miu回归常态化但仍有规模的增长，范思哲则通过关键里程碑推进品牌转型。
双品牌协同驱动：除主品牌外，Miu Miu 凭借年轻化定位已成为集团增长的重要引擎，2026年上半年财报显示，集团正重点加码 Miu Miu 门店网络扩张，并深耕亚太市场。
二、延续“反奢华”基因：回归价值本质与实用主义
在创始人马里奥·普拉达“实用型高端皮具”的定位基础上，第三代传人缪西娅·普拉达以尼龙革命颠覆了行业认知，而这一“清醒的奢侈”哲学仍是集团未来的精神内核。
拒绝盲目提价：Andrea Guerra 直言，近年来奢侈品行业在定价上出现了一个巨大错误——仅因提价容易就大幅提高定价，未能让消费者感受到价格与价值的匹配，这是行业最大的失败之一。
平衡奢华与实用：从1984年推出的Vela尼龙背包到经典Galleria手袋，品牌始终坚持“低调精致、实用耐用”的设计语言，通过设计智识、功能性和文化内涵，而非单纯材质崇拜，重新定义“奢华”概念。
深挖文化符号价值：2006年《穿PRADA的女魔头》将品牌塑造成“专业、独立、有判断力”的身份象征，这一“理性精英”的品牌认知将持续强化，成为集团重要的无形资产。
三、可持续时尚先行：从责任到增长的新引擎
普拉达集团已将可持续发展从理念承诺转化为可量化投入，使其成为未来竞争力的重要组成部分。
开创行业先河：普拉达与法国农业信贷银行签署了奢侈品行业首份可持续发展贷款协议，为期五年，总额5000万欧元，银行将根据集团可持续目标的完成情况调整贷款利率。
Re-Nylon再生尼龙系列：品牌自2019年推出的Re-Nylon项目，利用从海洋、渔网和纺织纤维废料中收集的塑料废料制成可持续材料，并将这一理念延伸至成衣与配饰领域。
环保与商业双赢：通过可持续发展实践，普拉达不仅响应了全球消费者对环保的关注，也进一步巩固了其作为现代奢华生活方式象征的品牌形象。
- 战略维度
- 核心举措
- 发展目标
- 多品牌扩张收购范思哲、加码Miu Miu成为全球第三大奢侈品集团
- 品牌价值重塑反对盲目提价、回归价值本质强化“理性奢华”差异化定位
- 可持续发展首笔可持续贷款、Re-Nylon系列环保理念与商业增长并行