一、品牌定位：从极繁潮流到经典奢华的回归
告别极繁时代：2015-2022年，Alessandro Michele以复古极繁美学和双G Logo将古驰塑造成“文化现象”，但过度曝光稀释了品牌价值。
确立新定位：2025年Demna接任创意总监后，品牌全面转向“轻盈性感、简约高级”的欲望美学，核心从“文化现象”回归“工艺奢侈”，将品牌定位重塑为“经典奢华与价值锚点”。
战略目标明确：古驰不再试图成为“年轻人的第一件奢侈品”，而是要做“中产高净值人群的终身衣橱”。
二、目标客群：从年轻潮人到成熟精英的双轨重构
核心客群迁移：过去18-35岁年轻消费者占比高达68%，为绝对主力；如今品牌正战略性转向30-50岁、年收入80万元以上的富裕专业人士，其消费动机从“社交炫耀”转向“自我取悦与品质认同”。
双轨并行结构：当前客群呈现“年轻主力+成熟基础”的混合形态——18-35岁仍贡献规模，但35-55岁传统高净值人群客单价更高、复购更稳定，成为利润基石。
竞品参照变化：消费者交叉购买数据显示，古驰的竞品圈已从Balenciaga、Off-White等街头潮牌，转向Loro Piana、Max Mara等“安静奢侈”阵营。
三、转型动作：战略收缩与价值重建的落地验证
渠道精简：计划2030年前将门店从约600家缩减至420家，关店比例达30%，其中约40%在亚洲，同时翻新高端门店以提升体验。
产品聚焦经典：SKU缩减20%，2027早春系列中90%为经典款，仅10%为季节性潮流单品。
定价重塑：推出定价更具竞争力的“La Famiglia”系列，旨在纠正此前“定价失控”的问题，重建价值共识。
叙事升级：与Alpine F1车队达成合作，自2027赛季起以“Gucci Racing Alpine F1车队”之名参赛，将品牌与“速度、精准、奢华”绑定，拓展高净值男性客群。