一、商业化是检验技术的唯一标准
明确拒绝“表演式”亮相：朱江明坦言，有同事建议让机器人在发布会现场“遛一遛”，被他当场否决，因为能行走演示的机器人并不代表具备实际商业价值。
盈利是硬门槛：他强调，“能赚钱的机器人才拿得出手”，这并非否定技术探索，而是确保资源投入产出真实回报，避免陷入为展示而研发的误区。
聚焦落地场景：团队正积极探寻“非常落地、非常靠谱”的AI机器人应用场景，希望找到一座真正的“金矿”再对外推出产品。
二、务实投入与“跟随”策略
小规模评估，不盲目跟风：零跑对具身智能仅做了小规模投入，整体处于“跟随状态”，而非大规模押注，这与公司一贯务实的经营理念一脉相承。
技术积累深厚，具备研发实力：朱江明认为，从技术深度和供应链整合能力看，零跑是“最具条件做具身智能的车企”，但有能力不代表要急于商业化。
近期重点仍是汽车主业：他指出近期不会将人形机器人作为重点，因为当前真正能带来持续价值的仍是非人形形态的产品，需以成本与效率为先。
三、技术自研夯实长期底气
核心零部件全栈自研：零跑已实现机器人电机、控制器、电池、感知算法、计算平台等底层能力完全自主掌握，为后续商业化打下基础。
延续全域自研基因：该策略与零跑汽车板块的“全域自研、深度自制”模式一脉相承，通过垂直整合降低成本、保证品质。
重视技术甚于销量：朱江明多次强调，零跑是一家技术创新型公司，坚持“技术大于销量”的底层逻辑，机器人业务同样遵循此原则。