2026年9月15日，鸿蒙智行官宣问界合作模式重大调整：产品定义、设计、营销、渠道、服务全部改由赛力斯主导，华为终端退居"参与赋能"，引发市场对问界质量保障的广泛关注。
一、调整本质：主导权移交而非"分手"
官方定调：9月15日鸿蒙智行声明，问界仍是鸿蒙智行大家庭成员，即日起产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导，华为终端参与赋能
余承东回应：余承东首次公开回应称"赛力斯这几年跟我们合作能力有了长足的进步，现在他们想自己主导，于是提出来他们自己做，我们支持他们"
定位清晰：赛力斯董事长张兴海称这是"跨界合作升级为问界专属专营模式"，是全球高端豪华品牌的通行做法
二、质量保障的核心：技术底座未变
华为技术延续：引望（华为汽车业务子公司）明确表示持续将乾崑智驾、鸿蒙座舱等解决方案销售给赛力斯，并不断迭代升级
赛力斯持股绑定：赛力斯2024年斥资115亿元入股引望，持股10%，成为三大股东之一，双方形成"业务+股权"的深度绑定
现售车型不变：当前在售的问界M5、M7、M8、M9均为华为深度参与期间定义和设计的产品，短期产品力不受影响
三、质量把控的现实考验
体系基础扎实：赛力斯已建成研发体系、超级工厂和销售服务网络，问界仅用46个月达成100万辆整车下线
自主能力跃升：从2021年华为"手把手"带教，到如今拥有1.4万名问界BG员工，具备从研发到营销的完整团队
长期挑战：真正的考验在于下一代车型——赛力斯能否独立完成产品定义并持续打造爆款，华为资源已转向尊界、享界、智界、尚界四界
结论：问界的质量体系建立在华为智能技术底座之上，这一基础未因主导权调整而改变。短期质量有保障，长期则取决于赛力斯能否将过去五年从华为学到的体系能力转化为自己的产品竞争力。