一、合作模式调整：赛力斯主动要求，华为选择支持
调整事实：9月24日，余承东在合肥鸿蒙智行门店首次回应，称“赛力斯这几年跟我们合作，能力有了长足的进步，他们想自己主导，于是提出来他们自己做，我们还是支持他们”。
新合作模式：9月28日发布会进一步明确，问界将由赛力斯主导产品定义、设计、品牌营销、渠道零售和服务体系，华为终端参与赋能。
用户权益保障：所有问界用户的既有权益和后续服务不受影响，问界仍为鸿蒙智行成员，并未剥离。
二、调整原因：赛力斯能力成长与华为多品牌战略协同
赛力斯能力跃升：与华为合作期间，赛力斯建成研发体系、超级工厂和销售服务网络，实现量产百万辆，具备自主决策产品与定价能力，并收购问界商标及入股引望。
华为资源再分配：过去几年华为产品、设计、营销服团队长期超负荷运转，将问界交还赛力斯后，可集中资源聚焦尊界、享界、智界、尚界，让“每个界都获得更加充足的资源”。
合作性质定性：赛力斯董事长张兴海强调“没有分手，一直都在一起”，此次是合作模式升级，围绕品牌专属专营，品牌与服务双升级。
三、问界后续走向与华为四界布局
问界独立运营：赛力斯主导后，问界产品规划、营销、门店售后由其负责，华为保留智驾与座舱技术支持，今年上市的新车仍由华为团队主导设计。
华为聚焦四界：华为将分出更多资源强化尊界、享界、智界、尚界投入，四界分别对应超豪华、行政豪华、科技年轻化、主流家用市场，构建完整品牌矩阵。
市场观察重点：问界单飞后能否延续口碑，四界能否跑出规模，成为后续检验新模式成效的关键指标。