一、运营主体从SM大厂转向A2O独立体系
公司背景：李秀满2025年出售SM股票后创立A2O Entertainment，名称取“Alpha To Omega”之意，寓意“开始与结束相连、结束又成为新的开始”
幕后操盘：少女时代Sunny从2023年起深度投入该项目，从组合选拔、练习生训练课程设计到影片拍摄、造型、舞蹈指导全程参与，李秀满仅挂名
模式差异：与SM时期“总制作人一人主导”的体系不同，A2O更依赖Sunny的偶像经验与制作直觉，她在俞永镇指导下边学制作边分享多年女团经验
二、内容策略回归“正统K-pop”路线
SMP风格延续：出道曲《NEON》由俞永镇参与创作，延续李秀满标志性的SMP电子曲风，被评价为“少女时代与f(x)合体既视感”
逆潮流定位：刻意不走当下K-pop主流的TikTok化、欧美化路线，回归二代团清爽质感，素净造型与整齐舞步凸显经典味道
中国市场布局：9人团中有三位中国成员，双主舞开场由中国line担当，被形容为“只有秀满依然闯中ing”
三、低成本试水与高话题营销并行
预算控制：与SM时期高投入不同，同期推出的男团无专辑封面和MV，女团仅有一支MV，被指“拿最低预算拿最大收成”
营销手法：延续黑红营销与捆绑前辈的策略，借话题性快速打开知名度
竞争节奏：出道次周即上M COUNTDOWN打歌，与SM旗下Hearts2Hearts同台