一、副线的诞生与核心特征
诞生背景：1980年代奢侈品牌想扩大营收，又不愿稀释主线高端形象，于是推出定价更低的副线。
核心特征：保留设计DNA，但面料工艺简化、风格更年轻日常、渠道更下沉，消费者花主线30%-70%的钱买到带大牌Logo的产品。
目标客群：25-35岁、注重性价比的年轻人，副线承担培养未来高净值客户的“入门导师”角色。
二、代表性副线品牌与现状
- 副线
- 主线
- 推出年份
- 定价比例
- 现状
- Emporio ArmaniGiorgio Armani1981约50%仍在运营
- Miu MiuPrada1993约60%独立运营，逆袭成功
- D&GDolce&Gabbana1994约40%2011年关停并入主线
- See by ChloéChloé2000约35%2022年淘汰
- Red ValentinoValentino2004约30%2024年终止
- McQAlexander McQueen2006约40%在售
- MM6Maison Margiela1997约33%独立运营
- Marc by Marc JacobsMarc Jacobs2001约40%2015年关停
三、副线从扩张到收缩的趋势
关停与合并：2010年代后，D&G、Marc by Marc Jacobs、See by Chloé、Red Valentino等因定位重合或策略调整被关停/并入主线，品牌集中资源强化高端形象。
成功样本：Emporio Armani凭借独立鹰标活跃至今，年收入贡献超Armani集团总营收30%；Miu Miu从副线进化为独立品牌，2025年零售额约15.95亿欧元，热度反超主线。
当前策略：越来越多奢侈品牌以胶囊系列、联名系列替代传统副线，既保持主线稀缺性，又灵活触达年轻客群。