朴志效在结束与JYP长达21年的合作后成立个人企划社EMITHAUS，公司名称取自“EMIT（释放、表达）”之意，主攻释放艺人个人潜能。核心业务方向是围绕她本人的SOLO音乐活动展开，同时以“个人合约独立、团体合约留在JYP”的双轨模式继续兼顾TWICE团体行程。
一、公司定位与业务核心
业务本质：EMITHAUS是一家“一人企划社”，由朴志效本人主导运营，属于K-Pop行业近年流行的艺人自立门户模式。
核心方向：全面开展带有其个人色彩的SOLO活动，涵盖音乐制作、舞台表演及个人品牌运营，朴志效在手写信中明确表示希望在此“自由展现自己，发掘并释放那些连自己都尚未发现的潜能”。
决策模式：脱离JYP体系后，音乐风格、行程安排、资源对接等各环节均由她本人拍板，不再受大公司统一规划限制，这意味着从选曲到宣发的完整链条都由EMITHAUS自主掌控。
二、与TWICE的关系
双轨运营：采取个人专属合约与团体合约分离的方式，个人活动完全独立，TWICE团体回归、巡演及合体活动仍通过JYP进行。
不退团承诺：朴志效在手写信中专门强调，离开JYP不代表与TWICE告别，“TWICE是我人生中不可或缺、无比珍贵的一部分”，她将继续与成员们站上同一个舞台。
行业先例：这种“分开又一起”的模式在K-Pop已有BIGBANG、BLACKPINK、Super Junior等成功案例，是长寿组合兼顾个人与团体发展的主流方案。
三、业务基础与市场条件
SOLO经验：2023年发行首张个人迷你专辑《ZONE》，主打曲《Killin‘ Me Good》拿下音乐节目一位，证明了她独立于团体的市场接受度。
市场底盘：TWICE在日本市场根基深厚，据KAKAO娱乐2026年6月数据，TWICE在日本K-POP市场排名仅次于BTS，这为EMITHAUS的SOLO事业提供了稳定的海外变现基础。
风险与挑战：独立运营意味着制作、宣发等资源体系需从零搭建，能否稳住团队配置直接决定公司运转效率，但她的唱功与舞台掌控力属于可跨公司存活的核心能力。