张萌作为制片人选项目的判断标准是什么?

2026-11-05 10:44 来源:新浪乐迷公社

  张萌选项目的核心不是追流量或追已成爆款,而是在别人观望时押注潜力:浪姐第一季她冲着认识29位姐姐、方便以后找演员入局,《后会友期》第一季招商难时零片酬救场,两次都把“首季不确定性”转成资源链接和口碑机会。

  一、先看时间窗口

  不挤已验证赛道:两次选择都发生在节目尚未被市场验证的第一季,别人犹豫时先出手。

  把不确定性当资源入口:她的入局理由不是赌节目必爆,而是先把人脉、演员储备和合作可能装进项目池。

  做长线布局:不是一次性合作,捧红合适演员会持续规划后续合作、搭建稳定班底。

  二、再看人选适配

  适配度优先:《穿越火线》不迷信老牌阵容和流量套路,按适配度选人,做成口碑黑马。

  敢押潜力新人:《九重紫》在孟子义、李昀锐尚未大火时敲定,播出站内热度破三万、开分7.5。

  愿为合适人选反复争取:为合适角色追演员四五次,认为制片人本质是服务。

  不盲从舆论:看人不跟网上风评走,愿意自己感受对方真实状态。

  三、内容判断与执行

  看故事内核与市场敏感度:选内容有自己的预判,能抓有潜力的题材;选剧命中率不低。

  敢试错:敢尝试别人不敢碰的题材和模式,敢赌不被看好的项目。

  靠长期积累:眼光来自长期行业积累和清醒认知,不是偶然好运。

  强执行:项目卡进度、缺演员、预算出问题,她第一时间想方案落地解决。