曾因耗资24.43亿元、四年亏损超10亿元、日均购票不足20人而被央视点名为“人造空城”典型的大庸古城，在湖南广电入局重整后焕新复业满月，客流已突破100万人次、营收超1500万元，而其改造前深陷亏损泥潭的根因，是一场从决策到运营的系统性“错位”。

　　

　　一、决策失误：盲目跟风与仓促上马

　　跟风建设：当地负责人坦言，项目上马是跟风全国古镇建设热潮，看到乌镇、平遥火热便简单复刻，前期市场研判高度主观化。

　　节奏失控：项目从立项到开工仅用3个月，建设过程中设计方案和施工方案多次调整，出现“施工等设计”，原计划550天工期实际耗时近五年。

　　论证缺失：启动时定位为“具有全国示范意义的文化旅游新标杆”，预计年营收近5亿元，但前期论证严重不足，多处规划内容缩水或未落地。

　　二、运营失能：业态单一与体验不足

　　重建设轻运营：建成后主要依靠两个沉浸式项目（《遇见大庸》演艺、飞行影院）带动客流，但吸引力不足且运营成本高昂，198间商铺仅四五家开业，业态高度单一。

　　错位竞争：景区核心依托张家界山水客流，但城区历史文化支撑薄弱，同区域还存在雷同仿古项目分流，导致“外面的人不想进来，里面的人不知道怎么办”。

　　市场遇冷：期间唯一持续盈利的业务是停车场，试营业五年累计亏损扩大至超10亿元，最少年度亏损也达0.84亿元。

　　三、模式失灵：从重资产困局到外部介入

　　财务恶化：截至2024年底，项目运营公司净资产为-3.02亿元，资不抵债，拖累母公司被实施风险警示。

　　转机出现：2025年湖南广电旗下芒果超媒、电广传媒携资金入局重整，三方合资成立运营平台，以“轻资产、重内容”思路改造。

　　焕新重启：新古城于2026年7月10日复业，融入芒果综艺IP、免门票引流，复业满月客流破百万人次，但暑期后能否持续仍待观察。