地方文旅考核正在迎来从“重规模”向“重品质”的关键转向，给创新加分、给游客复游率加分、给在地文化彰显度加分，成为破解景区同质化死循环的新指挥棒。

　　一、改革背景：同质化倒逼考核风向转变

　　同质化困境突出：全国2800座古城古镇中约七成存在“抄作业”现象，仿古街区、网红小吃、灯光秀千篇一律，游客“走一个地方等于走了所有地方”。

　　流量焦虑蔓延：部分地方文旅陷入“重引流、轻承接”“重营销、轻深耕”的短视模式，靠砸钱买热搜、打造网红打卡点博眼球，却因缺乏特色内涵陷入“红得快、凉得更快”的困境。

　　考核导向错位：现行考核偏重游客量与旅游收入的短期硬指标，导致地方“不知道怎么搞但必须搞”，宁愿花钱买流量也不愿沉下心打磨产品。

　　二、改革方向：从“唯规模”转向“重质量”

　　增设创新加分项：在考核文旅企业和地方招商引资时，明确反对照搬复制，对差异化定位、原创IP开发、在地文化挖掘给予加分激励。

　　强化复游率权重：将游客复游率纳入核心考核指标，推动地方从“一次性收割”转向“口碑经营”，以品质和服务让游客“来了还想再来”。

　　突出文化彰显度：考核地方文化资源的活化利用水平，鼓励各地深挖本土历史文脉与民俗特色，打造“不做第一、做唯一”的独特文旅标签。

　　建立试错容错机制：为文旅创新提供试错空间和容错度，改变“干活的没权、拍板的没经验、出事的没人扛”的权责错位局面。

　　三、配套保障：让考核改革落地见效

　　坚持长期主义：文旅发展非一日之功，须摒弃“流量投机”心态，通过持续投入打磨产品、提升服务、完善配套，形成口碑积累。

　　引入市场验证：参考大理民宿市场从规模扩张转向品质竞争的调整经验，让市场供需关系成为检验考核成效的“试金石”，倒逼经营主体提质升级。

　　强化部门协同：文旅考核应与城市治理水平挂钩，统筹交通、市场监管、公共服务等多部门联动，避免文旅部门“单打独斗”承担超出职能范围的责任。