红米（Redmi）手机价格偏低的核心原因
红米便宜并不是单纯“用料差”，是品牌定位、规模供应链、渠道、产品取舍、商业模式多重因素共同实现的极致性价比策略。
- 独立品牌定位：主打走量性价比市场Redmi在2019年正式独立，定位就是国民平价手机，主攻千元到3000元价位，目标抢占大众、学生、下沉市场；小米主品牌则冲击高端市场，二者分工明确。红米的核心目标是以价换量，优先做销量，单机硬件毛利率压得很低。巨大出货量带来供应链议价优势
依托小米集团整体庞大的采购规模，红米向芯片、屏幕、电池、内存上游供应商大批量下单，拿到比小品牌更低的元器件采购价；同时大量复用小米成熟的供应商、成熟方案，减少全新方案的研发、开模、试错成本，分摊研发费用。
- 渠道成本低，砍掉多层线下经销商利润
红米以线上销售为主（小米商城、京东、天猫等），省去传统手机多层省级、市级代理商、线下门店高额分成与租金成本。传统线下机型售价里很大一部分是渠道利润，红米把这部分空间让利给售价。
- 产品设计取舍：重点配置拉满，非核心地方控制成本
产品做差异化取舍，把预算优先投入用户最关注的处理器、电池、高刷屏、快充等硬件；在感知较弱的部分做成本控制，比如机身中框材质、相机算法调校、扬声器规格、信号频段、后盖工艺、附属配件等，以此平衡整机成本，保证核心体验不缩水。
- 商业模式：不靠硬件赚大钱，靠互联网与生态变现
硬件薄利甚至微利，手机是小米生态的流量入口。低价手机带来海量用户，后续通过MIUI广告、应用分发、会员服务，以及带动小米手环、电视、智能家居IoT产品销售，在硬件之外获取收益，支撑硬件端低价策略。
- ODM成熟方案，降低研发投入
很多红米机型采用成熟ODM公版方案，不用从零全套自研设计，进一步降低整机研发投入。
补充：低价不等于没有底线，基础品控、基础售后体系和小米共享；但和同价位主打影像、做工、质感的机型相比，在细节质感、影像上限上会存在差距。