一、数据背景与行业讨论

　　数据来源：2026年9月23日，长安汽车副总裁、深蓝汽车董事长邓承浩在海口举行的世界新能源汽车大会上表示，车载冰箱用户实际使用率仅5%，后排娱乐屏、车载KTV全年使用不超过十次。

　　讨论核心：该观点直指近年新能源车企“冰箱、彩电、大沙发”的配置竞赛，认为产品成功不再依靠简单硬件堆砌，体系化能力才是制胜关键。

　　行业反响：话题迅速引发全网讨论，多位汽车博主、行业人士及普通用户围绕“低频配置是否等于无价值”展开辩论。

　　二、典型观点与用户争议

　　支持方观点：配置“有就是0和1的区别”，低频不代表冗余——夏天冰饮、长途带生鲜、露营保鲜等场景一旦用上价值感极高，且新能源冰箱可远程调温、离车持续工作，体验远超传统理解。

　　反对方观点：日常通勤几乎用不上，制冷慢、耗电、侵占储物空间是普遍痛点；部分设计取用不便，甚至需要打开多个门才能拿到饮料。

　　第三方理性派：使用率低是事实，但“低频+高价值”不等于多余；真正该讨论的是产品是否好用、是否作为选装而非强制标配。

　　三、对行业的启示与理性思考

　　配置内卷反思：车企为差异化而堆料，但许多功能增加成本、重量与故障率，最终转嫁给消费者。有观点指出，把“想要”当“需要”，是过度用户思维的体现。

　　体系化能力成关键：邓承浩所言“体系化能力”指向整车综合体验——底盘、能耗、可靠性等高频核心维度，而非单一卖点。配置竞赛应从“有没有”转向“好不好用”。

　　差异化配置建议：核心争议在于车载冰箱等应作为选配而非全系标配，让用户按实际场景选择；同时车企需持续优化制冷效率、能耗与取用便利性，提升真实体验。