一、以定制为支点，服务高净值客群

　　战略核心：保时捷最新战略提出"质大于量"原则，计划将盈亏平衡点压至年销20万辆以下，主动降低对销量的依赖。

　　定制目标：保时捷拟将Sonderwunsch专属定制业务收入提升至当前6倍，并以此拉高顶级车型平均售价约20%。

　　业务架构：公司围绕"跑车世家"概念，在性能（Manthey）、专属性（Sonderwunsch与Exclusive Manufaktur）和传承（Heritage）三大领域开展定制化服务。

　　二、产品组合向高利润细分市场倾斜

　　高端占比：保时捷计划将D级、E级高利润车型在整体产品组合中的占比提升约45%。

　　新品规划：拟推出定位高于911的超级跑车（基于中置发动机平台），以及定位高于Cayenne的D级SUV。

　　精简衍生：车型衍生版本数量削减约20%，使单个衍生车型平均销量提升约30%。

　　三、定制业务的具体形态与配套

　　个性化定制：客户可通过Sonderwunsch项目实现近乎无限的颜色、材质与细节定制，例如专属漆色、内饰皮革缝线、碳纤维饰件等，由保时捷专家团队手工打造。

　　Exclusive Manufaktur：作为定制工厂，提供出厂前的高端个性化选装，涵盖外观、内饰及性能组件。

　　传承与性能定制：Heritage部门提供经典车修复与复刻服务；Manthey则专注高性能套件开发，满足赛道与性能升级需求。