谢霆锋的“锋味”品牌推广中餐文化，走的是一条从综艺内容到实体产品再到地方榜单的多维路径——以《十二道锋味》等节目建立“懂中餐”的专业认知，再用锋味派把中餐风味做成可复购的日常食品，目前全渠道终端销售额突破50亿元、覆盖160个城市超15000家门店。
一、以综艺节目建立“懂中餐”的专业认知
节目起点：2014年《十二道锋味》开播，谢霆锋首次以厨师身份亮相，后续更名《锋味》并推出《百姓的味道》，内容从全球探店逐步转向素人故事，让中餐回归日常烟火。
明确目标：他多次公开表示“我的目标是宣扬中华美食文化”，希望让世界知道中国也有顶级食材。
创意呈现：在节目中用创意手法改造中餐，比如把三文鱼褪去西式标签、做成地道川味，用分层处理提升番茄炒蛋的视觉与口感。
二、以锋味派把中餐风味做成可复购的日常食品
品牌落地：2021年与谦寻合作创立锋味派，定位“高端厨房美食”，产品覆盖速食主食、预制菜和节日礼盒，SKU约90个。
爆品支撑：爆汁烤肠累计销售额达15亿元，连续三年位居全国同类产品零售额第一。
复购验证：锋味派复购率高达65%，远高于行业平均水平，说明消费者第二次、第三次购买是被产品本身征服。
三、以榜单和论坛把中餐文化推向更广场景
地方榜单：2026年在温州发布锋味宝藏美食榜单，结合实地探店收录老字号与市井小店，为游客提供参考的同时助力地方餐饮出圈。
文化定位：在世界旅游经济论坛上，锋味被定位为“连接人与人、东方与西方的文化桥梁”。
标准反思：谢霆锋指出用西餐标准评判中餐有失公平，中餐讲究温度和分享，一人份摆盘容易让菜冷掉。