天广-侯涛的微博

天广-侯涛

2026-07-01 20:52来自 iPhone客户端

相信自己比依赖别人重要，用尽心机不如静心做事。

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天广-侯涛

2026-07-01 20:51来自 iPhone客户端

虽然亏但绝不能亏着亏着就觉得理所当然了。

卖车都亏是当下的客观存在的事实，我们的团队应该比谁卖的亏的少，亏的少就是对团队贡献最大的。

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天广-侯涛

2026-07-01 20:50来自 iPhone客户端

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人生的雄心壮志要与事业目标关联起来，让事业垫起生命高度。

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天广-侯涛

2026-06-28 17:32来自 iPhone客户端

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做事安排好优先级并且整理清楚，什么优先做，哪些可以同时做，交给谁做，什么时候做，都安排得清楚明白。

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天广-侯涛

2026-06-27 15:28来自 iPhone客户端

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努力的意义不在于成就啥，是当我们回头看的时候不会后悔。

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天广-侯涛

2026-06-27 15:28来自 iPhone客户端

复盘能让你不断的吸取经验教训，快速成长，提炼经验，巩固优势改善劣势，取得下一个阶段的成果。

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天广-侯涛

2026-06-26 19:26来自 iPhone客户端

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余承东：将来成为优秀的人还是普通的人，取决于你追求的高度、努力的程度。引用余承东的话，因自知之明没有直接告诉大家老郑说。我自己优秀还是普通，取决于自己追求的高度和努力的程度，是至理名言。遗憾的是大多数人追求没有高度也没有利于他人的价值，只有舒服和荣光，更可笑的是为舒服和荣光也不愿

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天广-侯涛

2026-06-24 15:12来自 iPhone客户端

看准时机，干就完了。看准时机，一跃而起，成功了可能就是巅峰，失败了重头再来。

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天广-侯涛

2026-06-24 15:10来自 iPhone客户端

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学习稻盛塾长很多年，“作为人何为正确”深深印记脑海，但还是出手即利益，起心动念处难有原理原则，唯有常常自省，事上磨练。伙伴们，我们信了“作为人何为正确”也难做到，况且还有很多人没有建立这样的判断标准，基本停留在常人的“对错”标准阶段，生命怎能立在高处呀？

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天广-侯涛

2026-06-21 19:17来自 iPhone客户端

除了向外学习，还要习惯向内自省，凡事从自己身上找问题，不断提升自我。

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天广-侯涛

2026-06-21 19:13来自 iPhone客户端

不要被客户情绪牵动。

天气热了，客户浮躁我们也浮躁，所以好好调整自己，带动客户情绪和状态，才有用

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天广-侯涛

2026-06-21 19:11来自 iPhone客户端

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人是最大的资源，靠能力和本事吃饭还不够。会利用人脉这个资源的人才会走得更远。

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天广-侯涛

2026-06-20 13:08来自 iPhone客户端

你说想换工作，朋友说"外面更难"。你说想赚钱，朋友说"别折腾了"。如果在3年前，你一定觉得这人就是不上进，在把你拉回原地。现在看来求稳，能有一份稳定的收入就是一件正确的事。

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天广-侯涛

2026-06-20 12:51来自 iPhone客户端

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汽车市场很卷，更应该靠服务靠真诚打动客户留住客户，取得客户对我的信任

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天广-侯涛

2026-06-20 12:39来自 iPhone客户端

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一个人为事业不能放弃生活中的琐碎，难成大事！记得2005年夏天，应用材料要把一组腔体组件交给沈阳，我作为政府项目组执行组长参加最后的商业谈判和业务交底，由于双方合作意愿强诚意深，谈判顺利，很快就签约合影，然后是更隆重的庆祝酒会，但从会议室出来我即请假离开了，就在商务签约那一刻我父亲在

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天广-侯涛

2026-06-18 17:59来自 iPhone客户端

总是在等待指令，习惯被遥控着前进。一遇到问题，就绕着走，这也不敢做，那也不敢做，结果错失了机会。

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天广-侯涛

2026-06-18 17:57来自 iPhone客户端

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半年节点马上就结束了，我们务必做好复盘，把工厂返利最大化的拿到，但非常关键是前提是不能以压库存为代价，不然就选择降库保证运营安全，库存是万恶之源时刻警惕。

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天广-侯涛

2026-06-18 12:43来自 iPhone客户端

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团队领袖除了指引航程还要做好团队员工的内心疏导，帮助大家一起提升心性。

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天广-侯涛

2026-06-14 20:20来自 iPhone客户端

【摘抄】管理的本质，从来不是约束人，而是锚定目标、规范流程、搭建机制、凝聚人心，最终拿到成果。完整管理闭环分为四步：定目标、建流程、控过程、聚人心。

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天广-侯涛

2026-06-14 09:50来自 iPhone客户端

//@郑广文FC:绩效就是让团队里的每一个人都能被看见、被尊重、被激激励。被看见、被尊重、被激励是目的更是基本原则。

绩效就是让团队里的每一个人都能被看见、被尊重、被激励，从而发挥出最大价值。 KPI’s = KEY PERFORMANCE INDICATORS（关键绩效指标）而它在这里被拆解成了6个以 KEEP 开头的领导力要点： 1. KEEP PEOPLE INVESTED IN RESULTS 让大家对结果真正投入（对工作有主人翁意识） 2. KEEP PEOPLE INSPIRE

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天广-侯涛

2026-06-14 09:49来自 iPhone客户端

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管理的本质，是让每个环节都指向价值共赢。让团队在目标与人性中找到平衡，让增长自然发生。

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天广-侯涛

2026-06-14 09:47来自 iPhone客户端

任何之前的经验都是自己积累的财富。

做事有规划，有目标，之前的东西不是说不在原来岗位就用不上了，而且换了一种用法

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天广-侯涛

2026-06-13 22:54来自 iPhone客户端

求稳才能持久。

在行业充分竞争内卷的时候不求高大尚的赚多少钱，大家努力的目标部门能够不亏、少亏，能够活着持续经营下去，大家有个稳定的工作就是第一目标。

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天广-侯涛

2026-06-13 22:53来自 iPhone客户端

当有人提出过分要求的时候，即使事情很小，也要坚定拒绝，因为这很可能是对公司底线的试探，这次答应了，下次可能就会有更过分的要求。

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天广-侯涛

2026-06-13 22:46来自 iPhone客户端

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今日反省，不指责伙伴不给力，不抱怨伙伴无能，我们是一个团队，相互协同完成目标才是完美团队，指责伙伴是掩饰自己的无能，共同成事需要我们相互助力。

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天广-侯涛

2026-06-10 08:38来自 iPhone客户端

有目标思维能帮助我们更好地管理我们的时间和资源，提高我们的工作效率，同时也能激发我们的积极性和主动性，让我们更有动力去实现我们的目标。设立目标是我们在工作和生活中必须要做的事情。

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天广-侯涛

2026-06-07 22:15来自 iPhone客户端

定月目标时，要考虑人均产出目标，让人人创造价值，人效越高，盈利底气越足。

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天广-侯涛

2026-06-07 22:10来自 iPhone客户端

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高考是最公平的，销售也是最公平的

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天广-侯涛

2026-06-07 22:09来自 iPhone客户端

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严格才是大爱，即便对你有误解、你感觉是刁难，也别瞻前顾后、患得患失，心大一点、胸宽一点。

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天广-侯涛

2026-06-07 13:28来自 iPhone客户端

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人教人，教不会，事教人几次就会，人都是经历的多了，才会成长，策划经历就是带团队最重要的工作。

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天广-侯涛

2026-06-04 11:54来自 iPhone客户端

把赠送少一点，衍生业务多一点，服务再提高一点，至少有50%客户愿意为这一点点去买单，每台车都这样去研究，整体利润就会有很大提升。

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天广-侯涛

2026-06-04 11:49来自 iPhone客户端

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工作时一定要多动动脑子，不断的从中发现新的问题并不断的梳理改善，即便自己发现不了，也要虚心接受别人的意见，这样才能不断进步。

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天广-侯涛

2026-06-04 10:27来自 iPhone客户端

我们不能只重安排，而不重检查。布置完工作，如果不跟进，在下级看来，你给他安排的工作并不重要，所以他就缓办，甚至不办。

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天广-侯涛

2026-05-31 20:39来自 iPhone客户端

真心的帮助会让人铭记在心。

大起大落后，你会发现，你帮过的人，不一定会帮你，但帮过你的人，他还会再帮你。——稻盛和夫

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天广-侯涛

2026-05-31 20:36来自 iPhone客户端

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制定远期目标，可以更好的牵引员工的注意力，不仅仅关注眼前的得失，而是长期主义的回报。远期的目标是对员工个人项目管理经验、工作能力的提升。比如某个产品流程的优化，远期目标是客户体验的提升，是你负责的这款产品受到更多用户的欢迎和喜欢。

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天广-侯涛

2026-05-30 13:22来自 iPhone客户端

提高团队执行力需要从多个方面入手，运用各种手段和方法。只有真正掌握了团队的核心要点，才能够打造出高效、协作、具有执行力的优秀团队。

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天广-侯涛

2026-05-28 14:16来自 iPhone客户端

没有员工愿意加入公司后选择离职，正如没有人结婚是为了离婚。公员工流动就像流水的兵士，需要构建一个稳固的管理系统。唯有如此，才能确保每一位加入公司的员工都能在这个平台上实现价值，收获回报。

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天广-侯涛

2026-05-28 14:10来自 iPhone客户端

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人的成就动机是有差别的，有的人在乎成就感，喜欢在自我突破，完成挑战中用成果证明自己；有的人在乎权力，以便掌控全局调动资源影响他人；有的人在乎亲和的关系，在亲和关系里感受团队和睦、受人认可。如果我们给在乎亲和关系的人挑战目标或当众批评就犯了领导力错误。

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天广-侯涛

2026-05-28 14:09来自 iPhone客户端

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我们习惯看别人问题，却很少反省自己，如果把看别人问题的时间去反省自己一定会进步更大。

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天广-侯涛

2026-05-24 20:36来自 iPhone客户端

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管理不靠空想期待，搭建检查监督+正向激励机制，用制度撬动员工内生动力。

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天广-侯涛

2026-05-24 20:35来自 iPhone客户端

对自己有要求，总不会过得太差。一边随波逐流，一边抱怨环境糟糕的人，最没劲。

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天广-侯涛

2026-05-24 19:49来自 iPhone客户端

有原则守底线。

工作上别为了做老好人、怕得罪人，就委屈自己、不敢坚持原则，工作不是做人情，不必处处讨好、当老好人，该坚持的底线别退让，该拒绝的别心软，越怕得罪人，越容易被拿捏。

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天广-侯涛

2026-05-23 13:13来自 iPhone客户端

将团队目标转化为员工个人目标，针对员工能力、效率、意愿等问题提供辅导、工具和状态调整，助力其达成业务结果。

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天广-侯涛

2026-05-23 12:11来自 iPhone客户端

线索少的时候重视度必须提升。

销量的前提是客流，现在客流下滑严重，那么我们对客流的提升有哪些核心动作？新媒体和传统垂媒的线索重视程度又有多少？

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天广-侯涛

2026-05-22 19:20来自 iPhone客户端

问题都是停留在想上。

想，都是问题；做，才是答案。执行力，才是拉开人与人差距的关键。

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天广-侯涛

2026-05-21 16:49来自 iPhone客户端

“跟我上”，不是“给我上”。管理者自身有狼性，才能带出有战斗力的团队。

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天广-侯涛

2026-05-21 16:26来自 iPhone客户端

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我们的管理者需要跨越二个台阶，一个是把个案成功的经验提炼出通用的方法论，然后复制方法论；一个是在能做成事的基础上扩展到能关心人成就人。

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天广-侯涛

2026-05-17 21:37来自 iPhone客户端

干中学[嘻嘻]

翻身是两条路，一条是干，一条是学

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天广-侯涛

2026-05-17 21:36来自 iPhone客户端

想法再好、认知再高，不去行动都是空想。拆解目标、稳步推进，能把想法变成结果。

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天广-侯涛

2026-05-17 21:32来自 iPhone客户端

明确工作方向和目标。

工作能力强的人，善于把握事物发展方向，并在任何一个阶段，都会有明确的工作方向和目标，确保自己不会偏离大方向，进而可以有效保障业务结果。

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天广-侯涛

2026-05-15 12:00来自 iPhone客户端

想让团队全员主动奔跑，就要读懂人性、做走心激励。优秀员工，从来都是科学激励出来的。

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天广-侯涛

2026-05-15 11:59来自 iPhone客户端

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做销售拼的不是运气，是专业、是真诚、是持之以恒的热爱。

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天广-侯涛

2026-05-15 11:59来自 iPhone客户端

销量下滑多方面原因造成，先从数据和表像中找问题，不能认为给钱就好使，如果只是钱的问题那就不是问题了。

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天广-侯涛

2026-05-14 19:45来自 iPhone客户端

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客户是多元化的，如果客户不认可你，你狡辩就是盲目自信

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天广-侯涛

2026-05-14 17:52来自 iPhone客户端

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做正确的事，正确的事是符合逻辑，符合正义，符合善良的事，也就是具备大义名分、崇高美好意义的事。在经营实践中能够促进团队成长的制度，让团队与公司利益一致的制度，激发人善意的机制都是正确的事，关爱人的基础建设，比如食堂、宿舍等也是。

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天广-侯涛

2026-05-10 21:11来自 iPhone客户端

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感恩，始于心，行于迹。大致算来，在天广近三十载，努力很多，经历很多，也得到很多。不知不觉中也活成了那么点，别人向往的样子。如果一定要给出一个总结，我觉得，感恩之心不一定因为得到才感恩，而是因为感恩才有所得。感恩老板，感恩领导，感恩同僚，感恩伙伴。当然与感恩之心相比更重要的是要有感

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天广-侯涛

2026-05-10 21:09来自 iPhone客户端

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这几天经常说：最近遇到的客户这么好呢其实仔细想想，一部分原因是客户真的好，一部分原因是自己心态好自己认为客户是好客户，认真接待，用真诚打动

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天广-侯涛

2026-05-10 21:07来自 iPhone客户端

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在面对争论，面对冲突，我们一出发就错了，我们根深蒂固的习性是不能当面就事论事，而是习惯背后指责某人如何如何，这一点我个人尤其严重，也希望大家能够一起反思反省，共同改进共同提升自己。

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天广-侯涛

2026-05-10 21:06来自 iPhone客户端

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我们的职位和收入要都有能上能下的通道，如果一个人只顾着自己当下的位置不能做出与位置匹配的业绩，是要动一动的。

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天广-侯涛

2026-05-10 21:05来自 iPhone客户端

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目标明确后，一定要管控好过程指标，只有过程指标好了结果指标基本没问题，反之一定不会有好结果，即便有也是瞎猫碰死耗子了。

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天广-侯涛

2026-05-09 11:31来自 iPhone客户端

不知道怎么做的时候，那就不要去要求团队去做。因为破局点肯定是在自己身上。

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天广-侯涛

2026-05-06 12:19来自 iPhone客户端

作为上级，不能给下属布置了任务，不管不顾了。要在出结果的环节，去抠每个细节。抠得越仔细，下属完成得越好，越能拿到结果。

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天广-侯涛

2026-05-06 10:58来自 iPhone客户端

对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。

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天广-侯涛

2026-05-03 17:39来自 iPhone客户端

【摘抄】终有一天，你会明白人和人之间的关系，不是取决于你有多好，而是你手中是否持有对应的筹码，筹码的强弱，决定了相互关系的远近。

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天广-侯涛

2026-05-03 17:36来自 iPhone客户端

对待客户要有耐心。

褪去浮躁，沉淀自己。专注当下，踏实前行。

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天广-侯涛

2026-05-03 16:20来自 iPhone客户端

拉高人均销量和产值，每个人都要创造价值，人效越高，盈利底气越足。

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天广-侯涛

2026-05-03 16:18来自 iPhone客户端

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凡是你所排斥的，其实就是你所要学习的；别人最惹你讨厌的地方，通常也是你最受不了自己的地方。

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天广-侯涛

2026-05-03 16:18来自 iPhone客户端

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作为公司CEO，我希望让争论自然发生，让不同声音被听见。以前我们怕被否定，觉得是冒犯、被质疑；现在我们正在慢慢懂得：能够接受被否定，不奋起反抗，不是软弱，而是智慧，是格局，更是内心丰盈的体现。会上否定的是事，是方案，否定可以帮我们剔除盲区、修正偏差、靠近真相；争论不是制造对立，

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天广-侯涛

2026-05-01 12:25来自 iPhone客户端

靠服务取得信任[赞]

汽车市场很卷，更应该靠服务靠真诚打动客户留住客户，取得客户对我的信任

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天广-侯涛

2026-05-01 12:24来自 iPhone客户端

一个团队核心目的，是要把事情做好。为了整个团队的利益，为了争取效率和最佳结果，要敢于说真话，提出缺点。

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天广-侯涛

2026-05-01 12:18来自 iPhone客户端

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周六白天工作10小时，晚班飞机午夜12:30到西安酒店，周日9:00出发与合作伙伴工作一整天，还是晚班飞机午夜12:30进家门，周一上午9:00进入会议…好像很忙碌，但不觉得疲惫，是身体好吗？也许是，更可能是纠结少，我个人大多数精疲力尽是因为思虑过度，但我个人还没有一次因为长时间徘徊思考，然后做过重

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天广-侯涛

2026-04-26 21:06来自 iPhone客户端

事事有交代，件件有回应的人，一般都比较靠谱。能力强的人多，但靠谱的人少。但恰恰靠谱比能力强更重要，因为靠谱的人随着工作经验的积累可以增强自己的能力，但有能力的人不一定靠谱

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天广-侯涛

2026-04-26 20:59来自 iPhone客户端

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对上唯命是从，对下颐指气使，这不好。一位新来的行政人员，为了关照我，竟然让一位推着装载用过餐具小车的工作人员改道，免得从我面前经过，影响我就餐，应该说细致入微，谢谢公司行政对本董事长的格外关照。其实，我们真的知道很多细节可以做得更好，只是都用在了服务领导上，但遗憾的是心里没有员工

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天广-侯涛

2026-04-26 20:57来自 iPhone客户端

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增效，其中体现的东西不只是数据结果，效率时间都样是成本简化流程，变更方式，增效只在一瞬间

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天广-侯涛

2026-04-26 19:59来自 iPhone客户端

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认知不在一个高度上，没必要互相征服，成年人的世界，只筛选，不教育，只选择，不改变，都在为自己的认知买单，自己不醒悟，他人如何渡。

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天广-侯涛

2026-04-24 20:28来自 iPhone客户端

心里气得想骂人，能忍住不发火，这才是真本事。有些工作不想做，但咬咬牙也能出色完成，这就是能力

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天广-侯涛

2026-04-24 20:25来自 iPhone客户端

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想想过去我们来时候的路，也许是10年前、或者20年前，我们有啥？现在的一切都是公司平台、郑董事长给予的，而且有些人还得到过更多“偏爱”，是不是应该更感恩呢？怎么还会有人以怨报德呢？也唯有感恩之心才能让自己坦荡。

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天广-侯涛

2026-04-24 20:17来自 iPhone客户端

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成交后是开始：签下订单不代表结束。成交当天发条感谢消息，定期回访使用情况，主动解决问题。一个满意的客户能带来3-5个转介绍，这才是销冠业绩的真正来源。

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天广-侯涛

2026-04-23 13:35来自 iPhone客户端

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最近听说有些员工担心我们新公司做不好，可能坚持不了多久就要面临倒闭。我想说一个公司能够做多久不取决于我甚至团队中的哪个人，取决于团队中每个人，只要每个人把自己的事做好，公司就会很好，做的更久。

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天广-侯涛

2026-04-23 13:35来自 iPhone客户端

做好预算管控：把钱花在刀刃上，减少损耗和浪费，实现资源价值最大化。

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天广-侯涛

2026-04-21 20:38来自 iPhone客户端

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其实我们都很双标，说别人的事客观公正头头是道，涉及到自己利益马上斤斤计较很怕吃亏，只有从事上才能看清自己，没有对错无关好坏，有没有心性上的提高只有自己最清楚。

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天广-侯涛

2026-04-19 14:23来自 iPhone客户端

咱不能因为一点点小事就让你心里起波动。下雨天，就能让你惆怅，晴天就能让你开心，这心态是不太脆了。

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天广-侯涛

2026-04-19 14:20来自 iPhone客户端

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对自己的工作一定要清楚，要钉是钉，卯是卯，不能含糊，大概、可能、好像尽可能不要说，这种过于暧昧的形容词说的越多，就证明越没有原则和标准。

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天广-侯涛

2026-04-18 07:07来自 iPhone客户端

哈哈努力吧少年他妈妈。

行至中年方知难，人性看透万事封于口。左手扶稳父母的黄昏，右手托起孩子的清晨，中间啊还擎着自己风雨飘摇的事业。

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天广-侯涛

2026-04-18 07:06来自 iPhone客户端

踏踏实实做好自己该做的工作。你在干什么同事和领导都非常清楚。别老耍小聪明、不是大家笨，是大家都懒得搭理你。

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天广-侯涛

2026-04-18 06:42来自 iPhone客户端

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职责、流程让我分工明确，标准清晰，这是管理需要，但我们核心诉求是价值！创造价值创造更多价值是我们真正追求，创造价值需要合作，需要我们打破边界，跨部门合作，这个时候不只是要有合作意愿，还要有利他精神，没有利他精神就会扯皮，管理者还要站在更高处也就是更大的格局来完成跨部门合作实现价值

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天广-侯涛

2026-04-16 21:38来自 iPhone客户端

团队需要互助互利不能拆台，总因为一些小事斤斤计较，早晚会被团队边缘化。

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天广-侯涛

2026-04-15 11:08来自 iPhone客户端

让客户获得超值的体验和评价，才会重复购买和转介绍。如果花费大量的广告费、投流成本，不如服务好客户，老客户认同了，就可以大大节约获客成本。

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天广-侯涛

2026-04-15 11:07来自 iPhone客户端

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团队之间坦诚沟通，有话当面说，有事摊开讲，不耍心眼、不搞小动作。这种信任氛围是高效协作的基础，能快速解决问题并减少误解。

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天广-侯涛

2026-04-14 12:03来自 iPhone客户端

价值是创造的，不是用某些东西换来的。

今天办理公司员工迁转，转到新公司，所有待遇不变。还有部分不迁转的，顾虑是啥呢？？如果考虑原来工龄，工龄只有被开除才有意义，实际你有价值不可能被开除，那样你的工龄就毫无意义。退休金是按照社保缴纳年限，也不是按照工龄给退休金。除非你认为自己没价值，怕被开除，才选择这种不签字。换句

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天广-侯涛

2026-04-12 19:33来自 iPhone客户端

先追责就是怕担责。

遇到问题总是追究责任而不是马上想办法弥补就是在浪费时间

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天广-侯涛

2026-04-12 19:23来自 iPhone客户端

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安全是管理的底线，无论是资金安全，还是生产安全，都必须做到未雨绸缪，提前预防。

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天广-侯涛

2026-04-12 19:22来自 iPhone客户端

混早晚都得露馅。

有的人觉得偷懒和摸鱼是件很快乐的事儿，实际上这是在对自己不负责任，这个社会分工越来越细、越来越注重价值创造，我们自身不能创造价值，那就会一点点被社会淘汰。

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天广-侯涛

2026-04-12 19:20来自 iPhone客户端

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明确产生力量！所以我不断强调，说话要讲清楚做此事的意义、做此事的明确目标、做此事应遵循的原则。但我们中的一些人，只讲一些空洞的观点，因为空洞，所以你根本不知道他为什么做、做成什么样、遵循什么原则，你也没办法检查他的工作，因为他一点具体东西也没讲，面对这种空泛表达，我只有用最粗暴最

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天广-侯涛

2026-04-11 20:46来自 iPhone客户端

下属在技能上比你强，才是正常的；如果不如你，只能说明你人没选对。

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天广-侯涛

2026-04-10 17:32来自 iPhone客户端

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一个人提升自己最快的方式，就是跟比你优秀的人在一起。

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天广-侯涛

2026-04-10 17:28来自 iPhone客户端

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合伙做事首先要想对方是否有利益，只有保障对方有利益自己也不会差，而且才能长久。

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天广-侯涛

2026-04-10 17:27来自 iPhone客户端

做完，是对他人负责；做好，是对自己负责。把事做完，是岗位本分；把事做好，才是核心价值。

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天广-侯涛

2026-04-08 10:58来自 iPhone客户端

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面对重要决策一定深思熟虑，不能盲目乐观，也不能一味唱衰，既能扛事又能解决问题，这才是我们应该做的。

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天广-侯涛

2026-04-07 11:29来自 iPhone客户端

复盘，就是对自己的过去以及现在进行反思总结。对过去一个月里或者半年里所做的一切进行反思。总结成就以及经验，有哪些收获以及哪些不足，然后去改进。

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