郑广文FC

2026-07-02 06:56来自 华为 Mate X6 典藏版

要在机理和原理上下功夫！我们过去做OEM，习惯于机理原理与我们没关系，现在看，🉐补上这一课

做好产品，首件就要搞清楚其机理和原理。 ​

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郑广文FC

2026-07-02 06:51来自 华为 Mate X6 典藏版

系统工程部，加油💪💪💪💪💪💪

今天收到了一个好消息，3款做了工艺策划和工艺评审的重点产品在客户端验证一次通过，切实体现工艺策划对产品质量和一次通过率的正向作用@韦宝权FC @宋秋风1665 [good] ​

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郑广文FC

2026-07-02 06:48来自 华为 Mate X6 典藏版

好！组一个小团队，把多岗位和多年老员工请进小组，共同策划。//@刘睿盈FC:谁来，我来@张宁FC @贾艳娥-FC

今年富创18岁了，20岁时要搞个庆典，一个隆重一点的成人礼。我们正在创造奇迹的路上，虽在路上，也要为我们的成人礼献上值得自豪的礼物：Valve,SH,Heater,ESC等产品要登台表演，新客户A&L要成为耀眼的明星，半导体销售额要超过100亿，利润要超过15亿…当然，这个成人礼真正的主角应该是拼搏 担当 感恩 ​

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郑广文FC

2026-07-02 06:46来自 华为 Mate X6 典藏版

激发团队的自发性和创造力，为团队搭建赢的平台。 ​​​

团队是有共同目标的，管理团队的目的不是"掌兵"（控制），而是让"兵"能打赢仗！激活团队的信念，赢的前提从来不是控制，而是激发团队的自发性和创造力。 ​

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郑广文FC

2026-07-02 06:44来自 华为 Mate X6 典藏版

确实有效率[嘻嘻][赞][赞][赞]//@张宁FC:通力合作，效率为上

感谢行政部，生产部，设备部各位同仁在场地规划建设中的大力帮忙，谢谢。@王凤娇FC @刘达FC @王成宝FC @高嘉畅FC ​

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郑广文FC

2026-07-01 17:01来自 华为 Mate X6 典藏版

工程技术中心、研发中心、自动化、交付等部门要建立新技术新工艺开发审批流程，关键技术、特殊Know how绝不能和供应商共享，IP保护要提前规划，用流程保证，决不允许公司费劲巴力整出来的新玩意，立马行业通用，大家要形成共识：泄露IP的危害要甚于贪污甚于盗窃公司财物。 ​

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郑广文FC

2026-07-01 16:48来自 华为 Mate X6 典藏版

未经批准和设备商联合开发新工艺视为泄密！要严格追究责任！专家、工匠、管理干部直接撤职或开除，每个人都应该被告知，入职手册要写清楚！ ​

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郑广文FC

2026-07-01 11:27来自 华为 Mate X6 典藏版

“仓储不只是服务于制造，更是服务于市场，不是刚性的存储空间，而是可以根据客户需求随时调整的柔性容器…”这个精准描述可以挂在每个仓储墙壁最醒目处。

今天听睿超讲了一个不明觉厉的观点，他说仓储不只是服务于制造，更是服务于市场，不是刚性的存储空间，而是可以根据客户需求随时调整的柔性容器…我很喜欢“服务于市场”和“柔性”这两个词，想来HR不也一样么，我们的最终目标都是让客户满意，无论需求如何调整，只要能接得住，就是价值。 ​

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郑广文FC

2026-07-01 11:27来自 华为 Mate X6 典藏版

这个思维方式不错

接到某国际业务降本的诉求，乍一听，现在的这个供应形式情况，保供都是问题，何谈降本呢，但是经过这两天的琢磨，先把供应商分类，哪些是指定不能更换，不能更换的我们“借势”，能更换的我们和国内形成整合统一，所有事情表面看起来会很难，但只要去研究深挖，就一定会有转机。 ​

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郑广文FC

2026-07-01 11:27来自 华为 Mate X6 典藏版

辛苦啦！争取我们加班不超过20点，让拼搏可持续～

回家路过京东大厦，在这个世界，比我们优秀的人比我们更努力，我们还有什么理由不更加拼搏担当呢！？ http://t.cn/RpzrFMj ​

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郑广文FC

2026-07-01 11:27来自 华为 Mate X6 典藏版

主动是特别珍贵的品格。

主动破圈，创造价值： 不要等业务来问你，要主动去问业务“需要我帮你分析什么？”。价值的体现，源于你主动解决问题的态度。 ​

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郑广文FC

2026-07-01 11:27来自 华为 Mate X6 典藏版

祝好运～

看似不可能的事，只要永不放弃，终究有实现的机会，借用同事的一条微博因上努力，果上随缘！ ​

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郑广文FC

2026-07-01 11:27来自 华为 Mate X6 典藏版

把精力用在明确组织价值目标上，忽略个人风险、忽略个人荣誉、忽略是否公平、忽略方式能否接受。

想得太多、担得太重，人生只会越来越紧。 ​

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郑广文FC

2026-07-01 11:27来自 华为 Mate X6 典藏版

最好的回应，也是最值得点赞的勇气。

最好的回应就是：正视批评、诚恳认错、积极改正。不磨叽、不找任何借口！ ​

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郑广文FC

2026-07-01 11:27来自 华为 Mate X6 典藏版

半年收官，成绩满满！感恩你们，拼搏担当的富创人！与各位同行在创造事业精彩、人生精彩的溜光大道上，心有荣焉～ ​

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郑广文FC

2026-07-01 07:55来自 华为 Mate X6 典藏版

今年富创18岁了，20岁时要搞个庆典，一个隆重一点的成人礼。我们正在创造奇迹的路上，虽在路上，也要为我们的成人礼献上值得自豪的礼物：Valve,SH,Heater,ESC等产品要登台表演，新客户A&L要成为耀眼的明星，半导体销售额要超过100亿，利润要超过15亿…当然，这个成人礼真正的主角应该是拼搏 担当 感恩 ​

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郑广文FC

2026-06-30 10:45来自 华为 Mate X6 典藏版

臭味，要从购买工装鞋开始管理。

不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断探索新方法，求改善。以宿舍清洁工作为例，现在不是每天机械性地重复作业，而是不断尝试不同的办法。鞋柜异味我们同步用上除臭喷雾、樟脑球，加大通风时长；拖地搭配适量消毒液、清洁液，不再只用清水；还划分干拖、湿拖、深度大扫除的固定频次。始终保持持 ​

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郑广文FC

2026-06-30 07:46来自 华为 Mate X6 典藏版

马斯克第一性原理具体应用第一条就是质疑其存在的必要性，我们工作中很多工艺、做法、管理动作其实都是多余的，识别出来，把他优化掉！现在我们很多创新都是去除不必要的冗余，非常了不起！相反，还有人在没必要存在的工作上“屎上雕花”，实属浪费。 ​

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郑广文FC

2026-06-30 07:40来自 华为 Mate X6 典藏版

客户评价、第三方评价都可以！最忌自己葛说自己葛好。

客户的评价才真实的，一切以客户满意为终极目标！ ​

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郑广文FC

2026-06-30 07:19来自 华为 Mate X6 典藏版

我们的大工匠大专家的创造力令人震撼！我们要开年度创新思路创新设计创新成果大会，激发每一位专家每一个部门都能创造性思考，公司大给家一个平台，展示英雄风采。 ​

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郑广文FC

2026-06-29 21:04来自 华为 Mate X6 典藏版

这么快？ ！

我们和国际A客户的联合开发，早期介入已经正式开始，RTM和联合开发要成为海外工厂的核心竞争力，要和客户深度协同，满足客户同时，提升交付能力。 ​​​​

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郑广文FC

2026-06-29 20:59来自 华为 Mate X6 典藏版

带着觉知去听见，去看见，去感受自己更广阔的空间。

创造性心智(身体，头脑，心智，精神)，总有一个空间，在头脑和身体之间，让我们悬浮不用马上回应，而是带着觉知去听见，去看见，去感受自己更广阔的空间，那是真相的存在，无关对错。 ​

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郑广文FC

2026-06-28 22:15来自 华为 Mate X6 典藏版

挺想和我们的大专家大工匠一起聚个餐，可他们都忙得抽不出时间，看样子，下一次要拉出去开会了，这一次把初步模式跑吃来，下一次不参加现场会议扣分[偷笑]～ ​

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郑广文FC

2026-06-28 22:15来自 华为 Mate X6 典藏版

对社会，对产业，对产业链，对伙伴充满善意，听起来简单，但特别难真正做到，那就努力做到，慢慢修行～ ​

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郑广文FC

2026-06-28 22:12来自 华为 Mate X6 典藏版

妥妥的老富创～

回首三年前的6月27早晨，从成都启程一路向东，在2023年的今天抵达南通工厂，时光如梭，一晃也已是三年的老富创了。 这三年和伙伴们战斗的每一个场景都历历在目，仿若昨日，我们一起参与交付了事业部42.6亿中的32.7亿产品，我们一路从一个季度2亿不到爬到近4.4亿，虽然身边的伙伴有来有往，感谢一路走 ​

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郑广文FC

2026-06-28 22:10来自 华为 Mate X6 典藏版

经营底座！

AI可以回答问题，却不能替代企业长期沉淀的经营逻辑。 AI可以增强能力，却不能代替企业的运行机制。 数智化中心真正要建设的，不是更多AI应用，而是一套让业务自动流转、规则持续演进、价值稳定兑现的经营底座。 ​

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郑广文FC

2026-06-28 07:47来自 华为 Mate X6 典藏版

赞同

制造模式的思考，不能局限于眼下的技改提升，要着眼于公司未来！ ​

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郑广文FC

2026-06-28 07:47来自 华为 Mate X6 典藏版

三人组没有形成组织机制，没有沉淀出体系标准有点遗憾。 ​

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郑广文FC

2026-06-27 21:13来自 华为 Mate X6 典藏版

三人组，要集中总结一次了，接下来要有基础的模式体系了。 ​

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郑广文FC

2026-06-27 21:11来自 华为 Mate X6 典藏版

越来越懂数据、计算、价值、智能的逻辑关系了。

规则可锁定—让利益不流失在“选择性执行”里，执行可驱动-让效率不浪费在“等待”里，状态可透明—让决策不建立在“滞后汇报”上。 ​

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郑广文FC

2026-06-27 06:47来自 华为 Mate X6 典藏版

制造新模式，你有什么基础改造建议？你有哪些奇思妙想？期待各位大咖～ ​

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郑广文FC

2026-06-27 05:11来自 华为 Mate X6 典藏版

好日子🎉🎉🎉🎉🎉🎉//@孙可心-FC:转发微博

匠心富创拓南粤，精工致远耀湾区。 2026.06.26富创沈阳点亮新坐标——深圳[比耶] 今天是个好日子[打call][打call][打call] ​

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郑广文FC

2026-06-27 05:10来自 华为 Mate X6 典藏版

事业精彩，人生精彩。

每一份努力，都是对未来的投资，让人生更加丰富多彩。 ​​​

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郑广文FC

2026-06-27 05:09来自 华为 Mate X6 典藏版

加油💪💪💪💪💪💪//@滕Z强-RT:加油！💪

要有担当，要有责任，要谨言慎行，要低调做事，要做好自己，要成为功勋大工匠[努力][努力][努力] ​

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郑广文FC

2026-06-27 05:07来自 华为 Mate X6 典藏版

彻底解决。

口述培训不如放工艺文件上，写工工艺里不如放到程序中。 ​

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郑广文FC

2026-06-27 05:04来自 华为 Mate X6 典藏版

1. 降价是无护城河表现，提价才是差异化（如苹果） 2. 差异化非表面不同，而是不可替代 3. 利润源于无竞争，竞争激烈则无利 4. 商业模式定生死，企业文化决长短 5. 本分=做对的事+把事做对

段永平10条商业投资箴言： 1. 降价是无护城河表现，提价才是差异化（如苹果） 2. 差异化非表面不同，而是不可替代 3. 利润源于无竞争，竞争激烈则无利 4. 商业模式定生死，企业文化决长短 5. 本分=做对的事+把事做对 6. 需计算器算现金流折现=未真正看懂企业 7. 时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人 ​

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郑广文FC

2026-06-27 05:03来自 华为 Mate X6 典藏版

拆墙！升级旧的思维，旧的流程，旧的标准。

撞了南墙不可怕，可怕的是只揉额头不拆墙； 撞墙不是终点，恰恰是制度升级的起点。 撞一次是意外，撞两次是失职，撞三次——说明我们根本没有“回头看”。 每一次质量事件，都要变成组织能力的一次升级，这是必须形成的组织肌肉记忆！ ​

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郑广文FC

2026-06-26 17:14来自 华为 Mate X6 典藏版

期待3天后创新制造模式座谈会，期待有几个具体可行的高效高质量新模式制造方式。 ​

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郑广文FC

2026-06-26 13:50来自 华为 Mate X6 典藏版

深刻洞见～

表达人需求的词汇多到我们无法列举，在日常生活中常用的2000个词汇需求 相关的占80%以上，普通人可以掌握的5000个词汇有75%以上与需求相关，18万条词汇的汉语词典中50%到60%的词汇与人类需求有关。全部人类的需求的62%无法用AI实现，按分类看20%的生理需求，10%的安全需求，90%情感类，100%的尊重需求 ​

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郑广文FC

2026-06-26 07:53来自 华为 Mate X6 典藏版

微博管理这点小事做不好，一定是基础设置错了。任何一件事长期反复出问题，一定是事件基础制度出了问题，反思要从基础流程标准上做改进。 ​

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郑广文FC

2026-06-26 06:56来自 华为 Mate X6 典藏版

数据资产是生产力的动力，

资产是已经拥有可以带来预期收益的资源，按照这个概念数据资产是什么？在信息化时代，人们把报表、指标当做数据资产，但这些已经是结果数据，已经处于商品状态，有价值但资产属性已经大打折扣。在智能化时代真正的数据资产是“元数据”，元数据如同水、电、基础原材料，它们本身不是最终产品，但所有最 ​

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郑广文FC

2026-06-26 06:56来自 华为 Mate X6 典藏版

翻看黄历，29日是个创新的黄道吉日，开创新会，创新会后，高级大工匠专家头脑风暴一下颠覆制造。如果有颠覆制造的创意，又不在会议名单里，可以主动申请参加，也可以让高级大工匠高级专家转报。 ​

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郑广文FC

2026-06-25 23:12来自 华为 Mate X6 典藏版

期望英雄的供应链团队能够理解并执行这么文绉绉的号召。

供应链Bp要发挥齿轮作用，在快速解决工厂交付诉求的前提下，在工厂和平台之间大胆推动现金流，呆滞库存，关键物料风险，物料需求计划，在上下协同及职责归位上发挥推动作用，要把工作做细到每张表，每个料号，每个订单。 ​

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郑广文FC

2026-06-25 13:21来自 华为 Mate X6 典藏版

富创的建设者最美～

依托公司平台有幸再度参与新厂筹建。十年间五座厂区SY（C&D）+NT+BJ+SG+MY陆续落地，两年一建厂。从跟着前辈入行，到组建物流团队，进口设备清关、自动化仓储与数字化规划，跟随团队攻坚克难，梳理流程建立标准。从学徒到开荒者，平台赋能，团队同心，个人持续成长，脚踏实地步履不停，全力以赴。 ​

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郑广文FC

2026-06-25 13:10来自 华为 Mate X6 典藏版

富创人一直都在渴望变化，拥抱变化，在变化中占领新的位置，这一轮变化后，我们应该在哪？

今天与一位新的KA负责人聊未来业务，不管是业务模式还是前景真的都超乎预期 ​

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郑广文FC

2026-06-25 13:07来自 华为 Mate X6 典藏版

智者！惰性和侥幸是个人成长最大障碍。

如果AI真正用到该用的地方还有写PPT的必要吗？PPT的下一个流程是人，为什么不去AI那个人的业务。如果用AI写短剧，那个短剧还需要看吗？如果AI替你写文章，你自己先看懂了吗？如果AI能帮你赚钱，你还有钱赚吗？AI应该成为能力的放大器，不应是补充能力的空白。 ​

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郑广文FC

2026-06-25 13:05来自 华为 Mate X6 典藏版

这些零碎最容易藏污纳垢，要从保护员工的善意坚决推动。

京东集采上线推动采购逐步合规，培训工作加快 ​

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郑广文FC

2026-06-25 10:52来自 华为 Mate X6 典藏版

余承东：将来成为优秀的人还是普通的人，取决于你追求的高度、努力的程度。引用余承东的话，因自知之明没有直接告诉大家老郑说。我自己优秀还是普通，取决于自己追求的高度和努力的程度，是至理名言。遗憾的是大多数人追求没有高度也没有利于他人的价值，只有舒服和荣光，更可笑的是为舒服和荣光也不愿 ​

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郑广文FC

2026-06-25 08:10来自 华为 Mate X6 典藏版

大工匠，工程师，专家一定要有改变现在加工模式的愿望，进而生成信念，信念产生不平凡的行动，创造新的制造模式。世界最伟大的创新人物马斯克五步工作法，核心是第一步，质疑一切制造方式，质疑都不是改变，是质疑它存在的理由，以这样的质疑他把成熟的汽车制造给颠覆了，不只是电动化，甚至底盘结构， ​

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郑广文FC

2026-06-25 07:29来自 华为 Mate X6 典藏版

FIU要落地，要发力！数字中心要指派专人做项目经理，责任、权力、利益归口！各个工厂总经理要成为FIU第一推动人，明确目标，尤其价值目标，不论是减人降技能，还是提升OEE，更重要的是提升质量，包括工装、刀具都需要总经理定目标，并且不只是提出目标，然后交给FIU项目组一推了之，要成为FIU最强推动 ​

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郑广文FC

2026-06-24 18:56来自 华为 Mate X6 典藏版

微博，长期有高管欠账，一定是基础设置有问题，人资不作为和作为不得当所致。 ​

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郑广文FC

2026-06-24 17:29来自 华为 Mate X6 典藏版

一场胜利，一场核聚变级的团建

海外onto的业务，在未来一周要策划一场战役，用胜仗来激活组织，目的如下： 对客户：让客户看到我们的改变，对我们有信心，通过交付提升获取更多的业务； 对公司：让onto业务开始赚钱； 对团队：用胜仗激活团队、增加凝聚力，同时获得精神和物质双重激励； 对流程：找到onto业务服务升级的流程和模式固 ​

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郑广文FC

2026-06-24 15:41来自 华为 Mate X6 典藏版

FIU，智能制造Fortune style.在公司战略规划中处于重中之重的位置。我们都知道，做对的事，如果知行合一的话，一定把我们现在的工艺、工程、质量、刀具、夹具、生产管理、工厂规划、管理、运营…都要主动为FIU铺路，为FIU上线更便捷、更有效果去主动对接！做对的事！！战略不是确定未来干什么，而是明 ​

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郑广文FC

2026-06-23 20:33来自 华为 Mate X6 典藏版

你是SAP的建设者还是抱怨者？ ​

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郑广文FC

2026-06-23 20:27来自 华为 Mate X6 典藏版

平台部门职能大部分还停留在服务狭义富创的低级阶段，要努力成长为服务大富创。 ​

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郑广文FC

2026-06-23 20:22来自 华为 Mate X6 典藏版

工艺策划，工艺评审，我希望有一个确定的流程标准了。 ​

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郑广文FC

2026-06-23 10:10来自 华为 Mate X6 典藏版

人资请你们走到一线，要涵盖所有一二线工种，调研员工是否会算自己的薪酬奖励，请你们上报一，有没有明确的绩效奖励方案；二，员工自己会不会算；三，员工有何建议？ ​

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郑广文FC

2026-06-23 08:21来自 华为 Mate X6 典藏版

已经到了“格物”境界了

以前做齿轮加工深有体会：齿轮啮合只有每颗齿受力均匀，才能长久运转，一旦单侧过载，极易断齿停摆。 就像鸡蛋单手难捏碎，弧形结构会均匀分散外力，道理放在团队管理同样适用。 若长期把重担压在单一部门，其余环节缺位分担，负重的团队迟早承压崩盘，最终拖累整个组织。 真正合格的管理者，核心是搭 ​

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郑广文FC

2026-06-23 08:19来自 华为 Mate X6 典藏版

留给自己最后的价值和尊严就是有价值的数据！绝不能让AI知道！已经领先的东西，不要和AI讨论，不要让它做PPT，不要让它总结复盘，不要让它帮你写文章。已经被AI掌握的要大量使用。您自己的，已经领先的，那是我们最珍贵最稀缺的价值，是我们在通用AI面前最坚定的自信和最后的尊严，我们一定要自重～

AI最终会变成财富向极少数资本聚集的工具，当AI抹平知识，技术的壁垒后，剩下的只有价格竞争和对AI的依赖，今天使用AI的人淘汰不使用AI的人，明天使用AI的人就会成为资本的傀儡。留给自己最后的价值和尊严就是你的有价值数据不被AI知道，已经领先的东西，不要和AI讨论，不要让它做PPT，不要让它总结复 ​

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郑广文FC

2026-06-22 22:01来自 华为 Mate X6 典藏版

打胜仗是最好的团建

从心出发，带领团队打赢一场场战役、攻克一个个项目，就是最好的团建。 ​

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郑广文FC

2026-06-22 11:26来自 华为 Mate X6 典藏版

触摸到核心了，意义才是根本！仔细想想马斯克就一直赢在意义上

合作中真正的信任危机，往往不是利益分少了，而是意义找不到。当参与方只知道自己“能得到什么”，却不知道“为什么要一起做这件事”时，信任是脆弱的。 ​

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郑广文FC

2026-06-22 06:51来自 华为 Mate X6 典藏版

喜欢这样讲人话[嘻嘻][赞][赞][赞][赞]

流程就是说清楚是怎么做的、把过程定下来。标准就是对流程中的每一步用数字进行规范。 ​

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郑广文FC

2026-06-22 06:49来自 华为 Mate X6 典藏版

拥有这样的觉知能力的人不足5％，是20％里的那20％，近于智者。

反思：我本是一个有严重个人主义的人，近期，通过某重要项目中见识到自动化团队家人们极强的专业能力，真是八仙过海各显神通，“小我”在团队中显得那么微不足道，团队的力量真是伟大！ ​

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郑广文FC

2026-06-22 06:47来自 华为 Mate X6 典藏版

先有战略意识，再有战略规划能力，接下来就是战略解码和执行了～

越来越理解战略的重要性，对于市场前端没有预判，就不会去想提前规划能力，产能没有提前储备，技术能力没有提前建设，订单来了自然接不住，临时想很多应急措施但是效果都不明显，所以我们在聚焦当下的同时，一定也要具备长期规划的能力，务实没错，但也不全对 ​

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郑广文FC

2026-06-22 06:38来自 华为 Mate X6 典藏版

没有最好，只有更好！超越就是今天的自己超越昨天的自己，超越是永无止境的

永远不要觉得已经最好了，例如在提升OEE.的时候总认为现在已经非常高了，但细挖就会发现还有好多浪费，尤其是当偶然间你突破一层障碍以后还会发现新大陆，设备运行高不一定是最好的，效率最大化才是最优的，或许有一天还会有新的突破，例如：效率最大化也要利益最大化，不然这个效率就是无效的。 ​

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郑广文FC

2026-06-21 19:18来自 华为 Mate X6 典藏版

谢谢卓书友反映我们工作中不完善被忽略的基础设施。//@李灵军FC:这个已经有成熟工具，像携程商旅和滴滴，甚至顺丰企业版，我们需要找承运商IT、信息化、财务联合推动运费报销提效，短期从账单报销，长期要考虑结合TMS运输管理系统、BMS物流计费结算系统即时自动生成结算单提交报销审批流程。

oa报销咋没有一件导入，点的头疼关键是还保存失败，白打工了[泪] ​

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郑广文FC

2026-06-21 19:16来自 华为 Mate X6 典藏版

当我们遇到客户有难题时，心底能升起一份兴奋，生气一份责任时，我们前进的步伐还会再快一点。现在我们还停留在友商已经做出来了，自己还觉得客户要求苛刻呢。 ​

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郑广文FC

2026-06-21 19:08来自 华为 Mate X6 典藏版

当我们要放弃时，当我们觉得自己做不到时，我可以温习这句话～

没有解决不了的问题，只有认知不到的高度！ ​

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郑广文FC

2026-06-21 19:06来自 华为 Mate X6 典藏版

数据自由流动

真正的去中心化，就是消除层级，让每个节点成为对等的自治单元。知识回流不是纵向的，而是横向的。 ​

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郑广文FC

2026-06-21 15:52来自 华为 Mate X6 典藏版

站在巨人肩膀上～

创新，可以先抄袭，再超越！ 但‘’抄袭‘’的时候，要能思考创作者的思路！ ​

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郑广文FC

2026-06-20 21:57来自 华为 Mate X6 典藏版

业务才是主角。

SAP上线半年，越来越觉得： 数字化项目最容易复盘错的地方，是把所有问题都归结为系统问题。 事实上，系统只能固化已经形成共识的规则，却无法替代企业思考规则。 流程不清晰，系统会暴露问题； 职责不清晰，系统会放大问题； 数据不真实，系统会呈现问题； 而新的经营需求出现，本身恰恰说明企业在成 ​

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郑广文FC

2026-06-20 09:39来自 华为 Mate X6 典藏版

一个人为事业不能放弃生活中的琐碎，难成大事！记得2005年夏天，应用材料要把一组腔体组件交给沈阳，我作为政府项目组执行组长参加最后的商业谈判和业务交底，由于双方合作意愿强诚意深，谈判顺利，很快就签约合影，然后是更隆重的庆祝酒会，但从会议室出来我即请假离开了，就在商务签约那一刻我父亲在 ​

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郑广文FC

2026-06-19 22:26来自 华为 Mate X6 典藏版

谦虚的人，总能找到学习标的。

逛宜家对标了下摆放标准，差距明显，但是现成可以参考模板依葫芦画瓢就行。 ​

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郑广文FC

2026-06-19 22:25来自 华为 Mate X6 典藏版

富创出海先锋，向你们致敬～

端午佳节为富创的拼搏者点赞，将富创精神传递到海外 ​

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郑广文FC

2026-06-19 14:10来自 华为 Mate X6 典藏版

当你有了经营意识，有了创造价值的内在动力，你一定会有数据需求，一定有对数据进行标注的行动，比如，工艺上一个参数的选择，这个参数是最优参数吗？这个工艺先进性达标了吗？… ​

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郑广文FC

2026-06-19 14:05来自 华为 Mate X6 典藏版

有限利用外部是必要的能力拓展，依赖外部交钥匙就是贩卖公司IP，近于无能和叛徒之间。

警惕当制造模式越来越先进、对制造岗位技能要求越来越低的同时，对其他岗位技能要求越来越高甚至只能依赖外部力量的风险。这些种子已经埋下很多了，要尽快想解决办法。 ​

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郑广文FC

2026-06-19 14:02来自 华为 Mate X6 典藏版

越来越通透了[赞][赞][赞]

日常行政管理紧扣三件事： 1、把“十诺”定为行政全员日常工作底线，每天对照执行、守住工作基准； 2、把“持续改善”当成日常工作核心，食堂、宿舍、办公、园区全岗位，不放过细微小事，主动优化提质； 3、用好“积分制”，员工改善做得好不好、十诺守得到不到位，以积分做激励。 ​

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郑广文FC

2026-06-19 09:12来自 华为 Mate X6 典藏版

起步的时候，人人都是八大金刚，不可替代～

一个成熟的组织，最忌讳的就是“地球离了谁就不转了！”不论是高管还是一线，如果靠某一个人的存在才能维持业务，说明这个团队或部门的组织架构是脆弱的，人才培养是断崖的，未来发展是存在风险的，应该及时做出相应调整。 ​

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郑广文FC

2026-06-19 09:10来自 华为 Mate X6 典藏版

越看越觉得贴切，道理都可以讲，一涉及自己的利益什么道理都不复存在了

调薪见人心，薪酬照本性。有人知感恩、懂珍惜，把认可化作实干动力；有人攀比不休、欲求无尽，尽显人心不足蛇吞象。世上没有凭空而来的优待，所有薪资待遇，都依托于平台与自身价值。少一点攀比，多一份感恩，沉下心做事，远比纠结得失更重要。 ​

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郑广文FC

2026-06-19 09:08来自 华为 Mate X6 典藏版

懂得感恩的人是知足的是幸福的，不是别人需要我们感恩，是我自己要拥有幸福才感恩～

懂感恩的人永远都是愉悦的～。 ​

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郑广文FC

2026-06-19 09:05来自 华为 Mate X6 典藏版

学习稻盛塾长很多年，“作为人何为正确”深深印记脑海，但还是出手即利益，起心动念处难有原理原则，唯有常常自省，事上磨练。伙伴们，我们信了“作为人何为正确”也难做到，况且还有很多人没有建立这样的判断标准，基本停留在常人的“对错”标准阶段，生命怎能立在高处呀？ ​

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郑广文FC

2026-06-19 07:35来自 华为 Mate X6 典藏版

人们总是能竭尽全力证明别人是错的，自己是对的，这是本能，可是我们又是理性的，在商业世界里，创造价值分享价值才是根本，富创人行事永远是目的目标原则先行，做一件事的目的是什么，有什么意义，创造什么价值要先想清楚！但当我们证明伙伴是错的，供应商是错的，客户是错的，我们都对了，我们还用有 ​

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郑广文FC

2026-06-18 10:01来自 华为 Mate X6 典藏版

和郭总交流是一件愉悦的事情，不论聊通常的管理，聊具体项目，总是令人振奋，深受启发。 ​

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郑广文FC

2026-06-18 09:58来自 华为 Mate X6 典藏版

正能量大师[嘻嘻][赞][赞][赞][赞][赞][赞]

生活像一面镜子，你笑，它便对你笑。 ​

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郑广文FC

2026-06-18 09:58来自 华为 Mate X6 典藏版

我们一起构建。

Ip保护一定要上升为企业核心大事，IP是企业核心无形资产，直接决定估值与竞争力，应该常态化监控！ ​

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郑广文FC

2026-06-18 09:57来自 华为 Mate X6 典藏版

设备占公司资产80％，设备管理水准直接决定设备效率，直接决定公司资产效率，强化设备管理能力就显得尤为重要了。 ​

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郑广文FC

2026-06-18 09:55来自 华为 Mate X6 典藏版

已经开始追求卓越了

解决问题的上限，取决于你的逻辑闭环层次。当你不再急于行动，而是先校准概念、穿透表象、厘清系统结构时，绝大多数看似无解的难题，都会显露出清晰的解决路径。‌‌ ​

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郑广文FC

2026-06-18 09:53来自 华为 Mate X6 典藏版

和刀具工厂协同创新，One team,one goal.

信息化的刀具磨损监控与刀具生命周期管理意义重大。即使再复杂也需要尽快建立。 ​

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郑广文FC

2026-06-18 09:51来自 华为 Mate X6 典藏版

思路清晰了，想明白了，接下来就可以做明白，只要路对，就不怕路远。加油💪💪💪💪💪💪

做任何工作先理清背后的大义与意义，定下清晰目标，绘好团队共同的发展蓝图，越具体越好，全员对齐共识；执行时拆分成月、周、日计划，全程跟进过程、给到落地方法，每日复盘修正，付出不亚于任何人的努力，方能达成预期成果。 ​​ 落实到食堂、宿舍、员工关怀等工作，同样坚守利他的初心发心： 食堂 ​

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郑广文FC

2026-06-18 09:49来自 华为 Mate X6 典藏版

制造产能紧张，三星电子正与谷歌、AMD、特斯拉、英伟达等客户接触fab业务。半导体大周期要来了❗️ ​

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郑广文FC

2026-06-17 22:53来自 华为 Mate X6 典藏版

英特尔宣布，18A制程升级版18A-P正式进入“风险生产”阶段，标志着该工艺已具备承接外部客户的条件。 ​

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郑广文FC

2026-06-17 10:35来自 华为 Mate X6 典藏版

国际化公司，首先语言🉐国际化，英文要成为招聘前置条件。 ​

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郑广文FC

2026-06-16 16:17来自 华为 Mate X6 典藏版

主数据治理，我一直不知道如何开展，和宋老师、少顺总交流后，有点茅塞顿开，我们要组建一个项目小组，这是一个重大工程，需要团队共同创建，但首先各个部门作为数据主人你们要提出数据需求，然后共同给数据加上标签。 ​

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郑广文FC

2026-06-16 16:14来自 华为 Mate X6 典藏版

SAP上线一段时间了，需要阶段总结一下，基于价值目标和当前问题，提出下一阶段工作计划。 ​

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郑广文FC

2026-06-15 22:25来自 华为 Mate X6 典藏版

“三人组”要强化！先总结，再深化，然后凝练出我们的模式。 ​

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郑广文FC

2026-06-15 08:37来自 华为 Mate X6 典藏版

大工匠、专家等高度专业化的岗位，原则上不能更换岗位，如更换，专业资格需要重新认定。已经更换的要要进行岗位评估。 ​

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郑广文FC

2026-06-15 08:34来自 华为 Mate X6 典藏版

好的产品会说话，我们的产品会说话吗？会说出让我们自豪的话？还是羞愧难当的话？好的管理也会说话，同样的问题，再问一遍，会说出让我们自豪的话？还是羞愧难当的话？ ​

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郑广文FC

2026-06-14 22:19来自 华为 Mate X6 典藏版

战略、经营、财务、人资等缺失自身目标的关联数据，只能凭感觉工作，目标与结果难以对应。解决方法是由各部门自己定义所需的标签，明确标签生成的责任岗位，数据有了标签问题就迎刃而解；最后再通过智能化手段让标签自动生成，你的工作段位就能真正提升，解决你的问题从标签开始，打标签的工作量解决了

智能化助力你的管理段位提升：数据分为两类：一类是生产过程必须的数据，由工艺产生，包括流程、物料、工时、定额、操作指导、执行程序等；另一类是分析用的维度标签，目前严重缺失，导致战略、经营、财务、人资等各部门无法按自身目标打开数据，只能凭感觉工作，目标与结果难以对应。解决方法是由各部 ​

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郑广文FC

2026-06-14 21:59来自 华为 Mate X6 典藏版

各工厂大比武，大项目联合攻关。/@李吉亮FC:各工厂间的交叉学习；各学科的交叉培训；与外界的沟通交流（材料、设备、刀具、工装、新型技术）部分人自觉进行中，如有平台和机制便可让更多人参与。//@郑广文FC:能发挥集体智慧的平台和机制也至关重要。

集体的智慧才是真智慧 ​

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郑广文FC

2026-06-14 19:40来自 华为 Mate X6 典藏版

为这样通透的伙伴点赞👍👍👍👍👍👍

调薪见人心，薪酬照本性。有人知感恩、懂珍惜，把认可化作实干动力；有人攀比不休、欲求无尽，尽显人心不足蛇吞象。世上没有凭空而来的优待，所有薪资待遇，都依托于平台与自身价值。少一点攀比，多一份感恩，沉下心做事，远比纠结得失更重要。 ​

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