天广-陈永吉

2026-07-04 08:39来自 华为Pura X Max典藏版

领导不是高高在上发号施令的，要冲在一线带领团队去完成看似不可能的目标，实现团队的集体荣誉。 ​

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天广-陈永吉

2026-07-04 08:26来自 华为Pura X Max典藏版

愿力决定成功的上限。

决定你上限的，根本不是能力。 将愿望渗透到潜意识，一切问题都不是问题了。 ​

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天广-陈永吉

2026-07-01 14:41来自 华为Pura X Max典藏版

分析问题的核心逻辑是作为人何为正确，只要从这个角度出发就不会出现太大的跑偏。 ​

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天广-陈永吉

2026-07-01 14:37来自 华为Pura X Max典藏版

卖车都亏是当下的客观存在的事实，我们的团队应该比谁卖的亏的少，亏的少就是对团队贡献最大的。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-30 11:02来自 华为Pura X Max典藏版

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马斯克第一性原理具体应用第一条就是质疑其存在的必要性，我们工作中很多工艺、做法、管理动作其实都是多余的，识别出来，把他优化掉！现在我们很多创新都是去除不必要的冗余，非常了不起！相反，还有人在没必要存在的工作上“屎上雕花”，实属浪费。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-26 19:51来自 华为Pura X Max典藏版

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微博管理这点小事做不好，一定是基础设置错了。任何一件事长期反复出问题，一定是事件基础制度出了问题，反思要从基础流程标准上做改进。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-26 19:50来自 华为Pura X Max典藏版

努力的意义不在于成就啥，是当我们回头看的时候不会后悔。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-26 19:50来自 华为Pura X Max典藏版

一味的让步不是做好服务的逻辑

当客户提升不合理诉求时，我们要做好沟通解释，讲原则，守底线，不是一味的让步就能让客户满意的。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-20 10:39来自 华为Pura X Max典藏版

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一个人为事业不能放弃生活中的琐碎，难成大事！记得2005年夏天，应用材料要把一组腔体组件交给沈阳，我作为政府项目组执行组长参加最后的商业谈判和业务交底，由于双方合作意愿强诚意深，谈判顺利，很快就签约合影，然后是更隆重的庆祝酒会，但从会议室出来我即请假离开了，就在商务签约那一刻我父亲在 ​

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天广-陈永吉

2026-06-18 00:03来自 华为Pura X Max典藏版

积极阳光的人总会给人带来希望 ​

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天广-陈永吉

2026-06-13 15:09来自 华为Pura X Max典藏版

团队领袖除了指引航程还要做好团队员工的内心疏导，帮助大家一起提升心性。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-13 15:08来自 华为Pura X Max典藏版

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今日反省，不指责伙伴不给力，不抱怨伙伴无能，我们是一个团队，相互协同完成目标才是完美团队，指责伙伴是掩饰自己的无能，共同成事需要我们相互助力。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-10 14:16来自 华为Pura X Max典藏版

在行业充分竞争内卷的时候不求高大尚的赚多少钱，大家努力的目标部门能够不亏、少亏，能够活着持续经营下去，大家有个稳定的工作就是第一目标。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-10 09:34来自 华为Pura X Max典藏版

设定考核的逻辑要守住底线，提升上线，激励更多人愿意去冲刺上线，内容简单明了。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-10 09:31来自 华为Pura X Max典藏版

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管理的本质是最大限度激发人的善意。可我们的制度机制很容易促发人的争执，可怕的是产生争执以后我们不去反思我们的规则，而是在谁对谁错的耗费中打转转。修订规则让善意发生才是做正确的事。我说明白没？ ​

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天广-陈永吉

2026-06-09 09:28来自 华为Pura X Max典藏版

只有努力过后才知道市场如何

没有认真执行过，没有资格提市场环境不好，先认真做事，做出成绩，自然会赢得尊严。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-09 09:26来自 华为Pura X Max典藏版

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苏格拉底说“未经审视的人生是不值得拥有的”。简单地说就是人生要常反省，要明确人生的真正意义。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-09 09:25来自 华为Pura X Max典藏版

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心与脑，很难区分。脑发达的人，人生起步占优，聪明；心性充盈的人，有点笨有点憨，起跑速度慢，一旦进入轨道优势尽显。心与脑怎么区分，好像很难说清楚，我试图做个简单说明，脑主对错，心主善恶；脑重在把事做正确上发挥作用；心重在做正确的事上发挥作用。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-09 09:24来自 华为Pura X Max典藏版

经营不会有轰轰烈烈的大事，只有谨小慎微的细节。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-07 23:53来自 华为Pura X Max典藏版

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苏格拉底说“未经审视的人生是不值得拥有的”。简单地说就是人生要常反省，要明确人生的真正意义。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-05 14:10来自 华为Pura X Max典藏版

既然选择就不能后悔，既然入局就要躬身。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-05 14:10来自 华为Pura X Max典藏版

围绕客户体验去做就不会偏失

客户体验服务，不仅是给客户提供基础服务，更要给客户提供好的体验，整洁的接待区，温馨的客休区，良好的职业形象，这是需要每个人主动做到的。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-05 14:07来自 华为Pura X Max典藏版

态度不行必须淘汰

技术不行可以培训，能力欠缺可以学习，态度不行只能淘汰了。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-05 14:07来自 华为Pura X Max典藏版

个人能力有限，团队能力最大，每个人分工明确，劲往一处使才能达成预期。 ​

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天广-陈永吉

2026-06-05 14:06来自 华为Pura X Max典藏版

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权利支配一切是落后的思维。我们常常不自觉的问：“哪些事归我管？”“那些人归我管？”“我管什么？”都是用权力支配的思维。作为管理者，是对价值目标负责！为实现目标要把实现目标的意义告诉团队，要把实现目标能得到的好处说清楚，这一点，体育赛事做的最好，各种体育比赛都是先制定好比赛规则、评 ​

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天广-陈永吉

2026-06-03 15:12来自 华为Pura X Max典藏版

解决自己生存才有价值

无论怎样都要守好自己部门的生存底线，基础毛利是生存的根本，别去谈行业和其他店如何如何？回归到我们能如何？指责别人不会解决自己的问题，提升自己的价值才是关键。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-30 18:13来自 华为Pura X Max典藏版

为了团队整体发展的问题反馈都是最大的价值。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-30 18:12来自 华为Pura X Max典藏版

所有事，所有人在生死面前都要让步

没有比“生死”还要大的事情。那就意味着，所有问题都要在“生死”之前让步。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-29 10:47来自 华为Pura X Max典藏版

努力的意义就是对未来充满希望追求的过程。

努力的意义，不在于立刻拥有，而是未来皆有可能。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-27 11:50来自 华为Pura X Max典藏版

让员工具备幸福的能力，是授之以鱼不如授之以渔，是以长期幸福为目标，所以就不应该直接给与，而要帮助提升。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-27 11:46来自 华为Pura X Max典藏版

我们习惯看别人问题，却很少反省自己，如果把看别人问题的时间去反省自己一定会进步更大。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-27 11:44来自 华为Pura X Max典藏版

设定底线、全员公示、严格执行

基于规则而言，其实没有多么复杂，其本质就是违停罚款100、遮挡号牌扣12分这么简单，核心在于要让所有人都知道，然后公平公正的执法，这就是最纯粹最有效的规则。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-27 11:43来自 华为Pura X Max典藏版

有想法就要行动，哪怕没成功也进了一步

想要做和你直接去做已经做了截然不同，不能总是停留在想法上，而是要主动出击，做一些能落地的事情。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-23 11:19来自 Mate XTs 非凡大师

时刻要知道反省自己，反省思想是不是倦怠、反省工作执行的到不到位等等。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-23 11:11来自 Mate XTs 非凡大师

用价值来证明自己//@天广吉航__肖龙:平台给的是机会

永远记住自己目前的所有光环都是平台给的，什么这个总，那个经理的，没有平台，你只是个没文化的农民，既然已经赋予了你这么多光环与荣誉，就要能拿出相应的价值来。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-23 11:05来自 Mate XTs 非凡大师

核心是对团队对组织都有意义，而且比原来更好。

福特用这种新的玩法新的思路去运营，机会一定很多，而且还会盈利，加油各位。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-23 11:04来自 Mate XTs 非凡大师

核心做好人，事就自然会成

“钱的背后是事，把事做到极致，钱自然来；事的背后是人，把人做好，事自然成。” ​

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天广-陈永吉

2026-05-23 11:04来自 Mate XTs 非凡大师

销量的前提是客流，现在客流下滑严重，那么我们对客流的提升有哪些核心动作？新媒体和传统垂媒的线索重视程度又有多少？ ​

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天广-陈永吉

2026-05-23 11:01来自 Mate XTs 非凡大师

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激励机制是要告诉员工什么是公司要的，只要员工的行为结果可以促进公司核心价值提升就会给予正向激励，反之，会得到负向激励。比如2026年制定核心高管激励机制时，首先明确公司要什么？哪个是最重要？公司方向非常明确，就是要增长要份额，那就会优先激励市场增长的团队；如果市场增长基础上利润也增长 ​

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天广-陈永吉

2026-05-20 13:25来自 Mate XTs 非凡大师

我们求工厂帮忙一次两次可能会给面子，但是自身不提升不能给对方贡献价值，最后也解决不了核心问题。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-20 13:23来自 Mate XTs 非凡大师

作为管理者一定要主动通盘考虑，整体思考对团队有利的事，不能像救火队长一样，哪里出现问题才去解决那里，最后只停留在事上，没有更大的提升空间。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-19 17:51来自 Mate XTs 非凡大师

//@徐曙宁SC:转发微博

高管招聘，第一素质是创业精神，少了创业精神，再牛的经历与经验都很难发挥价值。中层招聘，前提条件是新业务、新需求，否则一定内升，四梁八柱稳才是真的稳。基层招聘，最重要的是内驱力，期待朝九晚五、周末双休，小富即安的伙伴，没有不对，只是不适合当下的组织需求。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-19 17:50来自 Mate XTs 非凡大师

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二人转演员拿自己开涮，拿自己的缺点娱乐观众，结果观众快乐，人们特别喜欢看二人转。我们每天端着，隐藏自己的不足，很怕弱点被发现，结果也没在别人印象里好到哪里去，甚至被人敬而远之，我奉劝大家，真实一点，尤其面对自己缺点勇敢一点，敢于面对不足是有勇气有自信的表现。工作中，不但敢于公开承 ​

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天广-陈永吉

2026-05-17 15:16来自 Mate XTs 非凡大师

进厂量是售后的基础

做好基础工作，抓好客户粘性，稳定进厂才是售后的基石。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-17 15:16来自 Mate XTs 非凡大师

任何问题都有其根本原因，所以我们解决问题不能停在表面，必须找到根本才会的出有效的方法。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-17 15:15来自 Mate XTs 非凡大师

提前布局，把握节奏

工作能力强的人，善于把握事物发展方向，并在任何一个阶段，都会有明确的工作方向和目标，确保自己不会偏离大方向，进而可以有效保障业务结果。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-17 08:52来自 Mate XTs 非凡大师

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别觉得委屈也不要抱怨，没有谁过得容易，扛起肩上的责任，砥砺前行，任何事情都有解决方案，我们需要找到在自己极限内最好的那个。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-17 08:52来自 Mate XTs 非凡大师

把焦虑变成行动就是应对当下的最好办法。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-17 08:51来自 Mate XTs 非凡大师

很利他

没必要用自己的长处对比别人的短处，而且这个行为很令人不耻。要去想如何让别人的短处变得和你的长处一样，这是不是也算利他。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-15 21:42来自 Mate XTs 非凡大师

我们在这个位置，做了啥？如果自己都不能反省，那自己就拒绝了成长的路径。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-15 21:40来自 Mate XTs 非凡大师

清零吧，没有任何背景和经历，只有激情就好！ ​

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天广-陈永吉

2026-05-15 21:39来自 Mate XTs 非凡大师

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啥是企业文化，文化不是口号不是文化综述，是富创人的行为总和。比如，富创以员工幸福为宗旨，不是大谈幸福的重要性，而应该是管理者为员工幸福为员工成长实实在在的行动，回看我们的管理者，除了为自己的KPI奔忙之外，真正为员工成长为员工幸福的行为几乎微乎其微，没有思维方式建设，甚至没去过员工 ​

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天广-陈永吉

2026-05-15 21:38来自 Mate XTs 非凡大师

娱乐自己，成就观众

二人转演员拿自己开涮，拿自己的缺点娱乐观众，结果观众快乐，人们特别喜欢看二人转。我们每天端着，隐藏自己的不足，很怕弱点被发现，结果也没在别人印象里好到哪里去，甚至被人敬而远之，我奉劝大家，真实一点，尤其面对自己缺点勇敢一点，敢于面对不足是有勇气有自信的表现。工作中，不但敢于公开承 ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 17:15来自 Mate XTs 非凡大师

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在面对争论，面对冲突，我们一出发就错了，我们根深蒂固的习性是不能当面就事论事，而是习惯背后指责某人如何如何，这一点我个人尤其严重，也希望大家能够一起反思反省，共同改进共同提升自己。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 00:57来自 Mate XTs 非凡大师

我们的职位和收入要都有能上能下的通道，如果一个人只顾着自己当下的位置不能做出与位置匹配的业绩，是要动一动的。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 00:55来自 Mate XTs 非凡大师

一个好的管理者首先就要是各个部门或者流程的高手，放到哪里都能解决问题。

我们真正需要的，不只是会管理的人，而是能带着团队打仗的人。什么叫能打仗？不是说要什么都亲自做，而是说：关键时候能上，复杂问题能决策，项目卡住时能拆解，协同混乱时能推进，大家没办法时能给办法，团队泄气时能把状态带起来，一个管理者如果只会定目标、分任务、催进度、盯结果，而不具备以上这 ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 00:48来自 Mate XTs 非凡大师

时刻三问

其实一段时间里应该留出一些时间来反思自己，三连问，问问自己，做这件事目标是啥？目的是啥？你想得到啥？凡是对我们不能形成助力的事都不要去做。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 00:47来自 Mate XTs 非凡大师

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能够不断超越自我的人，不是句句反驳，而是字字反思。就我个人而言，反驳多余反思，所以精进很慢。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 00:45来自 Mate XTs 非凡大师

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我个人不懂技术，不会管理，但自认为认知不低，逻辑尚可，当我接触《团队协作的五大障碍》这本书后，才知道自己对团队对团队协作认知不只是肤浅，是近于认知障碍，庆幸有少顺总引路，突破认知局限，感恩～ ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 00:44来自 Mate XTs 非凡大师

这两天从主机厂到金融公司，听到最多的就是焦虑，实际上我们也一样的确焦虑，我认为焦虑又没啥用，与其焦虑不如先去找一个简单而有用的事去行动起来。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 00:42来自 Mate XTs 非凡大师

我们的目标就是永远不是其他公司。

近期面试了不少前来应聘的人，通过了解前公司离职原因：有的公司欠好几个月工资、有的公司不按实际工资发工资、有的公司团队不和谐…找一个好公司不容易，不能好高骛远！ ​

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天广-陈永吉

2026-05-10 00:42来自 Mate XTs 非凡大师

坚实走好每一步，就会有收获

设定明确的目标，并全力以赴去实现，每一步的努力都是对未来的投资，终将收获满满的成果与自信‌。 ​​​

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天广-陈永吉

2026-05-05 11:41来自 Mate XTs 非凡大师

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制度的恶是最大的恶！这句话说了很久，但我们在制定制度、设定规则时完全忘记了制度的恶是最大的恶，阳明先生说，行是知之始，看来我们还是不知道。比如，我们的招聘外包费用按人头付费，那招聘公司如果有商业头脑就希望留存率越低越好，因为离职多可以再招聘；我们招标三家以上投标即可，没有明确行业 ​

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天广-陈永吉

2026-05-04 15:10来自 Mate XTs 非凡大师

努力的意义在于过程，也许可能没有结果，但是过程中努力也会问心无愧了。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-04 15:09来自 Mate XTs 非凡大师

价值观决定了一伙人

价值观就是人的价值，你抱怎样的想法，你就会成为怎样的人；你的“价值观”决定了你这个人的价值。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-04 15:06来自 Mate XTs 非凡大师

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人们常说，细节决定成败，说的是结果，也就是缺乏细节会失败。其实很多小疏忽，是我们不用心，说白了，就是工作对付着干，这样会让公司不发展，但最后受伤是自己。千万不要把自己标签成“心大”，让自己“混”的心态蒙混过关。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-04 15:05来自 Mate XTs 非凡大师

个人利益提前的时候行为就会偏私

如果一个人的眼里都是个人利益的时候，那么行为一定有失公允，一定要先想到团队，再考虑个人。 ​

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天广-陈永吉

2026-05-04 15:03来自 Mate XTs 非凡大师

凡事围绕目的目标出手就不会偏差太大。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-30 11:08来自 华为 Mate X5 典藏版

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人类在漫长进化过程中，形成了非常强的自我保护机制，领地意识是基础的动物本性，人类在此基础上通过控制组织来实现领地安全意识，这一安全意识本能可能给公司带来隐患，所以特别提醒，虽然建立小团体是安全本能，但会是最不安全的做法。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-24 11:05来自 华为 Mate X5 典藏版

想想过去我们来时候的路，也许是10年前、或者20年前，我们有啥？现在的一切都是公司平台、郑董事长给予的，而且有些人还得到过更多“偏爱”，是不是应该更感恩呢？怎么还会有人以怨报德呢？也唯有感恩之心才能让自己坦荡。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-24 10:56来自 华为 Mate X5 典藏版

改变自己就会迎来一切

你感恩什么，什么就滋养你，你抱怨什么，什么就消耗你，一个真正可以创造结果的人，永远懂得改变自己 ​​​！ ​

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天广-陈永吉

2026-04-24 10:52来自 华为 Mate X5 典藏版

心比天高命比纸薄。只看别人的一朝的成功没有看到背后十年的努力。

什么叫迷茫？大事干不了，小事不想干，正事干3天又闲不好干。 能力配不上欲望，才华配不上梦想，却总想着一步登天。 明明没吃过多少苦，却总抱怨命运不公，明明没坚持多久，却奢望立刻看到成果。 你凭什么用3天的努力去换别人3年的积累？迷茫说到底就是想的多，做的少，等你真正开始行动，心自然就定了 ​

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天广-陈永吉

2026-04-24 10:48来自 华为 Mate X5 典藏版

其实每个人自己心里都有答案，只是自己利益超过了公心。

其实我们都很双标，说别人的事客观公正头头是道，涉及到自己利益马上斤斤计较很怕吃亏，只有从事上才能看清自己，没有对错无关好坏，有没有心性上的提高只有自己最清楚。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-24 10:46来自 华为 Mate X5 典藏版

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已经强调过了，具体的问题要问智能体！假设面对一个法律问题，还有点复杂，你还想和律师深入交流，也要先把复杂问题系列化问过智能体后，自己有基础认知的时候才可以和律师深入探讨，凡事靠律师，是老旧思维！包括我们常常说的，这事我不专业，老套了。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-24 10:45来自 华为 Mate X5 典藏版

没人天生业务能力就强，既然不强就多加约束自己，多加练习，从过程中学习提升。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-22 10:38来自 华为 Mate X5 典藏版

客观分析当下的业务数据，找我们能改变的马上行动，是当下唯一能做的也是必须做的事。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-19 21:53来自 华为 Mate X5 典藏版

现在汽车行业特别卷，从生产工厂就开始卷，所以我们作为中间经销商能做的是尽量跟任务的情况下，把自己的特色和自己的基本利润保住，维持活着，活着才是王道。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-19 21:45来自 华为 Mate X5 典藏版

信任是销售的开始

做销售就是站在别人的立场，考虑别人的需求 ，做到无我。 销售的核心是卖信任，你能有多大的程度让别人信任你，就能开多少单。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:46来自 华为 Mate X5 典藏版

不但要自燃，更要成为点亮别人的光。

真正厉害的人，都有一个共同的特质，那就是属于自燃型的人。 当一个人对自己够狠， 够自律。 够坚持。 他不需借助谁的光， 就能熊熊燃烧， 成为耀眼的光亮 。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:41来自 华为 Mate X5 典藏版

只有付出更多才更有价值。

每个人的付出和奉献，和你的回报和收入都是对等，没有担当的责任、没有给予团队注入正向的价值，我们有何资格呢。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:41来自 华为 Mate X5 典藏版

破釜沉舟

这个各种行业都卷的时代，没有退路，只有破釜沉舟的决心去干一番事业才会心安理得。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:40来自 华为 Mate X5 典藏版

最近听说有些员工担心我们新公司做不好，可能坚持不了多久就要面临倒闭。我想说一个公司能够做多久不取决于我甚至团队中的哪个人，取决于团队中每个人，只要每个人把自己的事做好，公司就会很好，做的更久。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:37来自 华为 Mate X5 典藏版

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目的目标原则，要成为我们自觉的思维模式，行动本能，一旦如此，不只是工作成果提升，整个人不论是认知还是点滴的生活细节都会脱颖而出。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:36来自 华为 Mate X5 典藏版

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第一性原理对于职业人士而言，就是回归核心价值。瞄着核心价值，遵循基础物理原理，顺应人之本性就非常靠近第一性原理了。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:35来自 华为 Mate X5 典藏版

激励机制驱动人的欲望

激励是让大家愿意跑[拳头]物质是基础，精神是催化剂。激励的目的，是让团队从要我做变成我要做。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:34来自 华为 Mate X5 典藏版

一起加油

凝心聚力，大家共同奋进，为一直坚定和公司一起干，一起向前走的兄弟，真诚的感谢。为未来加油。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:33来自 华为 Mate X5 典藏版

团队中允许不一样的人和声音存在，最终大家要通过讨论达成一致的方向。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-18 11:32来自 华为 Mate X5 典藏版

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从现在起，再此审视自己的“价值”，让自己价值更高一些，才能更稳一些，才能与自己“想要”更近一些。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-13 21:00来自 华为 Mate X5 典藏版

空泛的观点还有可能让人产生盲目的焦虑。

不能让空泛观点淹没自己的才华！再一次提醒观点空泛这个习惯。当我们表达一个观点看似正确，但不能引导出我们下一阶段目标，不能指导我们采取具体的行动时，这个观点就是空泛的，空泛的观点正在让我们这个组织浑浑噩噩，正在让我们每个人失去方向感，当然更不知道采取什么具体行动，这是非常可怕的！强 ​

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天广-陈永吉

2026-04-13 20:59来自 华为 Mate X5 典藏版

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明确产生力量！所以我不断强调，说话要讲清楚做此事的意义、做此事的明确目标、做此事应遵循的原则。但我们中的一些人，只讲一些空洞的观点，因为空洞，所以你根本不知道他为什么做、做成什么样、遵循什么原则，你也没办法检查他的工作，因为他一点具体东西也没讲，面对这种空泛表达，我只有用最粗暴最 ​

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天广-陈永吉

2026-04-13 20:58来自 华为 Mate X5 典藏版

自己创造价值比揣测老板更有意义。

有的人喜欢揣测我的心理，我非常厌恶！但如果你改不了这个习惯，那我建议你从揣测我说话要实现的核心价值开始，从价值入手，一般不会揣测错误，这样揣测也许还有些意义。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-13 20:51来自 华为 Mate X5 典藏版

我们学稻盛和夫这么多年，一直没有用事来验证，实际上真到事上验证的时候才能筛选出来谁学的好坏。《永远怀着感恩的心》 ​

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天广-陈永吉

2026-04-13 20:49来自 华为 Mate X5 典藏版

今天办理公司员工迁转，转到新公司，所有待遇不变。 还有部分不迁转的，顾虑是啥呢？？ 如果考虑原来工龄，工龄只有被开除才有意义，实际你有价值不可能被开除，那样你的工龄就毫无意义。退休金是按照社保缴纳年限，也不是按照工龄给退休金。 除非你认为自己没价值，怕被开除，才选择这种不签字。 换句 ​

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天广-陈永吉

2026-04-11 11:48来自 华为 Mate X5 典藏版

感恩是最好的自我成长根因。

感恩是相互的。不要认为你的获得是理所当然，你得获得是你的需求而应该用创造价值换来。也不要认为你的获得比别人少，是不公平，因为第一要看明面上的差距，第二要看隐性的差距，第三要尝试看看是不是自己“看不到”。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-11 11:48来自 华为 Mate X5 典藏版

没有主动担当一切都没用。

没有主动担当的精神，给予再好的平台和位置都是浪费。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-11 11:47来自 华为 Mate X5 典藏版

我们只有发现危险后才害怕、才重视，其实日常我们把工作做到就不会有危险，比如身体，只要日常规律和稍微注意就不会有风险。所以日常的注意比出现风险后重视更重要。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-09 16:47来自 华为 Mate X5 典藏版

等靠要，解决不了问题。

不要犹豫，不要等待，自己的事一定要自己尽快想办法去解决，可以求助，可以咨询，可以沟通，千万不能一直等。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-09 16:47来自 华为 Mate X5 典藏版

合伙做事首先要想对方是否有利益，只有保障对方有利益自己也不会差，而且才能长久。 ​

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天广-陈永吉

2026-04-09 08:35来自 华为 Mate X5 典藏版

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偶然结果不好，成绩不佳是可以容忍的，最可怕的是已经提醒甚至批评过了，但你没有走在改变的道路上，也就是被提醒被批评时，你接收到的不认可，你觉得是被误解被冤枉了，这就非常可怕了，我直接告诉你，你讲的是你的理，但你的工作谁有权评价谁是客户谁是理！ ​

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天广-陈永吉

2026-04-09 08:34来自 华为 Mate X5 典藏版

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要养成每一具体问题都要问智能体的习惯，一定要站在智能巨人的肩膀上去解决问题。 ​

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