2026年仲夏，贵州省唯一的省级法人银行——贵州银行（06199.HK）迎来关键人事更迭。6月8日，贵州省人民政府推荐杨鸿钧为该行董事、董事长人选，原董事长杨明尚因工作安排辞任。这场“新老交接”恰逢该行资产规模站上6100亿元台阶、村镇银行改革引入信托工具创新、民营企业再贷款政策落地等重大节点。一家身处西部、资产刚过6000亿的城商行，如何在息差收窄与风险化解的双重压力下保持韧性？又将如何借助政策红利与金融创新突围？贵州银行的答卷，正成为观察区域中小银行转型的典型样本。
平稳换帅：农行系法务背景的接棒逻辑
杨明尚的离任属于因龄到点。这位1965年出生的“老农行”，自2021年7月起掌舵贵州银行近五年，任内推动总资产从5038亿元增至6103亿元，成功跨越6000亿门槛。其职业生涯深度绑定贵州金融体系，法学硕士背景（厦门大学民法）叠加正高级经济师职称，在任期间持续完善全面风险管理体系，房地产业不良贷款率从2023年的40.39%压降至2025年的1.42%，成效显著。
接任者杨鸿钧生于1968年，西南政法学院经济法专业出身，同样具有法学底子与律师资格。其履历呈现“国有大行+农信改革”的双重特征：在农业银行贵州省分行系统工作超32年，历任黔西南分行行长、省分行副行长兼贵阳分行行长；2024年调任贵州省农信联社，深度参与全省农信改革，2025年12月贵州农村商业联合银行挂牌开业后出任首任行长。这种跨“国有大行+省联社+省级城商行”的经历，使其兼具风控严谨性与基层下沉经验。
过渡期内，执行董事、行长吴帆代为履行董事长职责，确保公司治理平稳。贵州银行以“法学背景+稳健经营”的人事安排，传递出对合规与风险管理的持续重视。
财务韧性：净息差逆势回升，非息收入猛增
2025年，在银行业净息差普遍收窄的宏观环境下，贵州银行交出一份稳中有进的成绩单。全年实现营业收入125.96亿元，同比增长1.44%；净利润40.21亿元，同比增加2.43亿元，增幅6.42%。尤其亮眼的是净息差达到1.88%，较上年逆势提升0.11个百分点，这在中西部城商行中并不多见。背后的支撑来自负债端成本的优化与资产端定价能力的提升。
收入结构出现积极变化。利息净收入101亿元，同比增长超10%，占总营收80.18%，仍是绝对支柱；而手续费及佣金净收入达到10.62亿元，同比暴增252.71%，显示财富管理、代理业务等中间业务正在快速成长，非息收入占比的提升有助于平滑利率波动冲击。
资产质量持续修复。截至2025年末，不良贷款率1.65%，较年初下降0.07个百分点；拨备覆盖率329.10%，提升13.12个百分点。曾被高度关注的房地产贷款不良率已从高位降至1.42%，对公业务结构优化——公司贷款占总贷款超84%，其中“六大产业基地”“富矿精开”等战略领域贷款余额突破2500亿元，科技金融、绿色金融规模在省内法人机构中领先。
进入2026年一季度，总资产微增至6115.62亿元，营收同比增长2.17%至30.63亿元，但净利润同比微降2.20%至13.36亿元。利润波动可能与加大拨备计提或季节性因素有关，但核心一级资本充足率10.84%仍高于监管底线，资本缓冲垫充足。
首创信托工具：村镇银行化险的“贵州方案”
2025年以来，贵州银行在村镇银行改革重组上走出了一条不同于“村改支”“村改分”主流路径的创新之路——引入信托工具，实现“不付现金的承接”。
今年1月，该行对龙里国丰村镇银行的改革成为全国首例。具体操作是：贵州银行承接村镇银行全部存款，村镇银行以其资产收益权委托设立信托计划；贵州银行以承接存款形成的债权领取信托受益权份额，作为对价支付，实际支付约18.49亿元。这一设计既规避了村镇银行复杂资产对母行资产负债表的直接冲击，又保障了存款人权益——原客户今年1月起已无缝对接到贵州银行网点办理业务。
6月，贵州银行再次公告，拟对盘州万和村镇银行采用相同模式。截至承接日，标的存款本息总额等细节虽未完全披露，但“债权置换信托受益份额”的架构一致。业内分析认为，信托作为风险隔离工具，可将质量参差的底层资产暂时封存，避免主发起行立即承担不良资产损失，同时为后续资产处置赢得时间。上海金融与发展实验室特聘研究员王润石评价：“这不是风险的消失，而是形态的转换——用时间换空间，为不良资产的逐步消化争取窗口期。”
当然，这一模式也面临挑战：底层资产处置周期长、收益波动大、估值困难，信托计划的存续期限与受益权流动性需周密设计。但贵州银行的探索，无疑为全国村镇银行风险化解提供了极具参考价值的“另类路径”。
政策红利抢跑：10亿民企再贷款落地
2026年1月，中国人民银行在支农支小再贷款项下新设民营企业再贷款，额度1万亿元，旨在引导地方法人机构加力支持民营中小微企业。贵州银行迅速反应，在人民银行贵州省分行支持下，成功获得10亿元资金，成为全省首批三家获得该政策支持的地方法人金融机构之一。
政策红利迅速转化为基层行动。云岩支行在5个工作日内，运用“中小企业信贷通”与“民营企业再贷款”政策叠加，为长顺县一家知名食品加工企业投放贷款1000万元，解决春节前原材料采购资金缺口；同样通过“千企万户大走访”，为修文县某野生动物园发放信用贷款300万元，用于饲料储备和设施维护。贵州银行还计划设立“民营企业服务试点示范支行”，并通过内部资金转移定价优惠，引导信贷资源向符合产业政策的民营中小微企业倾斜。
深耕本土：从“富矿精开”到体操亚锦赛
作为“贵州省自己的银行”，贵州银行将信贷资源精准投向地方战略。2026年3月，该行针对贵州聚力生化工有限公司年产10万吨氢氧化钾生产线试生产后的流动资金需求，量身定制6000万元综合授信，包含短期流贷、银行承兑汇票及供应链金融产品“贵e信”。企业负责人表示，资金解决了工业盐价格低位锁价采购以及水电气费刚性支付的燃眉之急。这是贵州银行落实“富矿精开”战略、以科技金融赋能磷化工向新能源材料转型的典型案例。
此外，该行还跨界赞助2026年6月15日至29日在遵义举办的第13届亚洲体操锦标赛及第19届亚洲青年体操锦标赛，成为赛事赞助商。此举既擦亮了贵州体育名片，也体现了金融赋能文体旅融合发展的社会责任。
挑战与展望
贵州银行并非没有隐忧：资产规模增速（2025年仅增3.46%）低于同省贵阳银行，一季度净利润微降，关注类贷款占比3.02%略高于同业，且与贵阳银行的规模差距已扩大至1555亿元。但贵州银行的独特价值在于其“稳”字当头——净息差逆势回升、不良持续双降、资本充足率达标，更重要的是，在村镇银行化险、政策工具运用、战略产业支持等领域展现了省级法人银行的创新活力。
杨鸿钧在农信改革期间曾公开表示：“省产业发展积厚成势，为地方金融机构立足当地开展特色化经营带来广阔前景。”如今，他正将这种判断带入贵州银行。对于一家扎根西部的城商行而言，不盲目追求规模扩张，而是以风险化解为盾、以政策红利为矛、以金融创新为翼，或许才是穿越周期的正确姿态。