（来源：华银战略观察家）
近日，北京银行的一则董事会决议公告引发市场关注。
会议同时审议通过了《关于收购烟台福山珠江村镇银行股份有限公司并设立分支机构的议案》和《关于处置云南马龙北银村镇银行股份有限公司的议案》。
北京银行这手“一收一放”的连环组合拳，确实是当前村镇银行改革化险大潮中一个非常经典的深度解构样本。
“收”的逻辑：跨省跨行的“精明买卖”
北京银行拟收购的烟台福山珠江村镇银行，此前是广州农商行旗下的子公司。主发起行从一家华南的农商行变更为在全国布局的头部城商行，这在村镇银行化险整合中颇具代表性。
这是北京银行强化在山东的布局。 烟台所在的胶东半岛经济体量大、民营经济活跃，本身就是北京银行省外布局（济南分行、青岛分行）的重要辐射圈。将该村镇银行收购并改设为分支机构，能直接成建制地吸收当地的网点、存贷款客户与牌照价值，省去了新建分支行的隐性成本与时间周期。
此外，广州农商行近年来在压降异地非主业资产，北京银行顺势接盘，属于供需两端一拍即合的资源优化。
实际上，这种跨省跨行收购并非孤例。今年5月，深圳农商行受让台州银行所持深圳福田银座村镇银行股份，持股75%，将其纳为并表子公司。
此前，江苏银行收购了盛京银行所属宁波江北富民村镇银行并改建设立江苏银行宁波分行。
“放”的逻辑：果断清理边缘“冗余资产”
与收购对调的是，北京银行选择清仓转让2017年参与发起的云南马龙北银村镇银行（持股51%）。
截至2025年末，马龙北银的总资产只有约3.81亿元，净资产0.42亿元，全年净利润甚至只有微乎其微的13.75万元。对于资产规模已迈向数万亿级的北京银行来说，继续投入管理成本去维护一家位于西南偏远县域、盈利边缘化的村镇银行，显然后劲不足，甚至存在潜在的信用风险隐患。
北京银行聚焦主业， 剥离非核心、低效的省外县域网点，符合监管层对主发起行“回归本源、聚焦主业”的合规导向。
北京银行这套增减并举的动作向市场证明了：未来的村镇银行改革，绝不是简单的“一退了之”或“盲目接盘”，而是根据自身的资本承受力、异地分行的战略协同度，在算清风险账、财务账之后的市场化重组。