志高空调的没落，是战略多元化迷失、研发投入断崖式下跌、管理粗放人治化、错失电商浪潮等四重因素叠加的结果，但品牌并未消亡——2026年2月广东志高空调有限公司因负债32亿元破产清算后，志高品牌早已在2021年通过债务切割剥离至新主体“志高格物科技有限公司”，海外市场2025年产能突破1000万套，同比增长超50%。
2012年创始人李兴浩退居二线后，志高大举跨界建筑、影视、地产、金融等领域，相关业务连续亏损1。与此同时，研发投入长期低于销售额的1%，而同期格力、美的研发占比超过3.6%12。
更致命的是，志高削减了曾受农村用户欢迎的宽电压适配功能，采购低成本零部件，导致产品口碑崩塌。黑猫投诉平台上出现大量“不制冷、不制热、售后推诿”的投诉2。当对手（格力、美的、小米）持续技术迭代时，志高的产品力几乎停滞。
场景翻译：过去农村电压不稳时，志高空调能正常工作是核心卖点；后来为了省成本取消该功能，直接丢了基本盘。研发投入仅为对手的1/3，意味着志高在能效、变频、智能等关键技术上一路落后。
人群判断：对技术敏感的用户，早在2015年之后就开始抛弃志高，转向格力、美的。
李兴浩依赖“直觉”决策，曾宣称“一个小时决定一个亿的投向，凭的是直觉，不是制度”2。家族成员把持核心岗位，职业经理人形同虚设，供应链、财务、内控全面失控2。
有供应商反映：志高内部管理混乱，司机甚至可无单据直接拉货，“拉山头、内斗消耗”现象普遍3。2019年高管公开反思“组织风气污浊不堪，管理团队滥用职权屡禁不止”2。
数据事实：2026年破产时负债32亿元，未执行到位标的约30亿元，广东省内超100件未执结案件4。
场景翻译：一家年营收曾超百亿的企业，司机能无单拉货——说明内部流程形同虚设，这种管理效率在价格战和技术战中毫无竞争力。
人群判断：投资者和经销商最先感知到风险，2018年后志高经销商大量流失。
当美的、格力和小米迅速布局线上时，志高仍死守传统经销商模式12。线下渠道因销量下滑大量流失，线上市场份额急剧萎缩。2023年线上份额仅0.2%，线下不足0.03%2——几乎从主流市场消失。
场景翻译：2014-2020年是空调电商爆发的黄金期，京东、天猫上格力、美的、奥克斯通过爆款策略抢占心智，而志高连官方旗舰店都没认真运营。等到2021年想追，已错过窗口期。
人群判断：年轻消费者网购空调时根本搜不到志高，自然被边缘化。
尽管母公司破产，但2021年志高已完成核心业务剥离，品牌、研发、生产、销售由新主体“志高格物科技有限公司”承接，与旧债务彻底切割12。新志高专注海外市场，2025年产能突破1000万套，海外销售同比增长超50%12。国内售后仍延续，消费者仍可正常购买志高产品1。
- 国内刚需消费者——慎入志高。国内市场份额已不足0.03%，售后网点稀疏，且品牌重组后存在不确定性，建议优先选格力、美的、海尔等一线品牌。
- 海外用户或出口业务商——可关注。新志高海外产能和增速亮眼，2025年突破1000万套，适合需要高性价比空调的海外市场（如东南亚、非洲）。
- 行业研究/历史爱好者——值得深挖。志高案例是中国制造业从野蛮生长到精耕细作转型的典型样本，对理解企业战略、管理、渠道有参考价值。
志高空调现在还能买吗？
可以买。品牌已剥离至新公司“志高格物科技”，国内售后正常运营，京东、天猫仍有官方店铺。但市场份额极低，建议优先考虑主流品牌。
志高空调为什么突然破产？
不是突然，是长期积累的结果。2018年起连续巨额亏损，2019年亏损14亿元，2021年退市，最终2026年母公司因32亿元负债破产。核心原因是战略多元化、研发不足、管理混乱、错失电商。
志高空调破产后，售后怎么办？
不受影响。志高品牌已转移到新公司，国内售后服务延续，消费者可正常报修。但部分偏远地区网点可能减少，建议购买前确认当地售后覆盖。
更新日期：2026年07月18日
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