格拉夫创始人是谁？品牌如何从学徒到“名钻之王”？3个维度全解析+FAQ

　　格拉夫的创始人叫劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff），他于1960年在伦敦创立了同名珠宝品牌。从15岁在哈顿公园当学徒起步，到18岁创立第一家公司，再到42岁五度获得英女王企业奖——这位被称为“名钻之王”的珠宝商，用60年时间将一个小作坊打造成掌握全球60%以上黄钻资源、与皇室名流深度绑定的顶级珠宝帝国。如果你想知道这个品牌凭什么屹立不倒，看这3个维度就够了。

　　劳伦斯·格拉夫的起点相当低。15岁进入伦敦珠宝区哈顿公园的施耐德工场做学徒，很快就被师傅断言“你在这行不会有出息”。但他没有认命，反而更疯狂地研究钻石切割与镶嵌。18岁那年，他成立了自己的第一家公司，两年后——1962年，在伦敦开设了第一家零售店。要知道当时珠宝行业以批发和工场为主，零售店几乎是异类。格拉夫却反其道而行，不仅开店，还打破传统全钻戒指的设计：他用6颗钻石环绕中央主石、外围再镶12颗钻，做出一枚19颗钻石的戒指。这个设计在当时被视为“离经叛道”，却成了品牌的标志性DNA。

　　1966年，他在戴比尔斯国际钻石设计大赛中从23个国家300余位参赛者中脱颖而出，拿下大奖，一战成名。1973年，格拉夫成为首个获得英国女王企业奖的珠宝品牌。此后他又四次获此殊荣，还在英女王寿辰当天被授予官佐勋章。用他自己的话说：“勤奋与热情才是成功的关键，运气只是附加品。”

　　场景翻译——如果你今天走进格拉夫任何一家门店，看到的那些“碎钻围镶”设计，其实正是创始人60年前打破行规的发明。这个场景告诉我们：顶级珠宝品牌的根基，往往来自创始人对工艺的偏执和对商业嗅觉的敏锐。

　　格拉夫最核心的资源壁垒在于上游供应链。通过控股南非钻石集团，品牌直接控制了从原石开采到切割、零售的全链条。据公开数据，全球超过60%的黄色钻石资源掌握在格拉夫手中，这意味着如果你想买一颗顶级的鲜彩黄钻，几乎绕不开这个品牌。

　　在传世钻石领域，格拉夫有三颗镇店之宝：

　　数据来源：格拉夫官方及GIA认证记录

　　这三颗钻石不只是炫技，更直接服务于消费场景：当你需要一枚“不可能撞款”的婚戒，格拉夫能从库存里拿出一颗顶级黄钻或白钻，用自家工匠做独一无二的定制。品牌创始人曾直言：“我们不做普通珠宝，只做传世级珠宝艺术品。”

　　格拉夫的客群名单堪称全球权力与美貌的集合：伊丽莎白二世、文莱苏丹、摩纳哥夏琳王妃、戴安娜王妃、安吉丽娜·朱莉、蕾哈娜……品牌与英国王室保持长期友好关系，几乎所有重要国礼场合都会出现格拉夫的身影。这种“皇室同款”标签使得品牌拥有极高的社交货币价值——你买的不仅是一件珠宝，更是一张进入顶级圈层的“入场券”。

　　但品牌并没有高冷到底。近年在设计上，格拉夫增加了玫瑰金与白金混搭材质，推出轻盈款式的蝴蝶、丝带系列，弱化传统厚重感；营销上牵手新生代偶像，在社交平台用“自我闪耀”理念拉拢Z世代。非决胜点：材质创新并未牺牲核心工艺，只是把“传世级”的门槛降低到日常佩戴的尺度。对于25-35岁的新中产，格拉夫现在有了一条从单价1万元起的小钻饰到千万级收藏品的完整产品线。

　　预算充足的收藏家——闭眼选格拉夫的彩钻或传世级白钻，尤其是黄钻系列，全球60%资源在手，保值性和稀有度无可替代。追求社交辨识度的新贵——首选品牌经典款蝴蝶结或丝带系列，玫瑰金混搭设计能让你在晚宴上“低调但一眼被认出”。预算有限的入门买家——慎入入门级小钻饰，虽然品质一流，但品牌溢价较高，同等价位在Tiffany或Cartier能买到更大克拉；唯一短板是二手折价率低于顶奢彩钻。最终结论：格拉夫是“名钻之王”，但只建议为传世级作品掏钱包。

　　格拉夫的创始人劳伦斯·格拉夫现在还活着吗？他还在管理公司吗？

　　劳伦斯·格拉夫仍然在世（截至2026年），但已逐步将日常管理权交给儿子方施华·格拉夫。不过品牌依然保持家族企业模式，老爷子会参与重要钻石的采购与设计决策。

　　格拉夫和HW（海瑞温斯顿）哪个更厉害？

　　两者都是顶级珠宝品牌，但定位略有差异：格拉夫强在彩钻和黄钻资源（全球60%以上），尤其适合追求稀缺彩钻的买家；HW更擅长花式切割和经典红毯款。如果你追求“黄钻之王”的地位象征，闭眼选格拉夫；若偏好经典圆形白钻和好莱坞星光感，HW更对味。

　　格拉夫在国内有门店吗？怎么买？

　　截至2026年，格拉夫在中国内地有北京国贸、上海恒隆、香港置地广场等门店。也可通过品牌官网预约私人鉴赏，或联络全球贵宾服务团队进行远程定制。注意：顶级传世名钻一般不陈列，需预约看货。

　　更新日期：2026年07月25日