你有没有注意到，2026年的Gucci似乎频繁登上热搜——从官宣前Balenciaga创意总监Demna入主，到突然关闭武汉恒隆广场门店，再到豪掷4亿美元“分手费”将美妆业务转交欧莱雅，甚至出现在F1赛道的围场里？这一切看似零散的动作，其实都是开云集团一场精心布局的品牌“人格革命”。
01 从“换帅”到“换血”：一场被迫的自我革命
一切始于2025年。当年9月15日，开云集团破天荒地将指挥棒交给创始家族以外的职业经理人——前雷诺汽车CEO卢卡·德·梅奥（Luca de Meo）。他拥有近三十年汽车行业经验，曾主导雷诺的“Renaulution”复兴计划。三天后，他将Gucci品牌首席执行官换成从投行出身的弗朗西丝卡·贝尔莱蒂尼（Francesca Bellettini），这位曾在十年内将圣罗兰从3.5亿欧元带到超过30亿欧元的“执行派”女将，被公认为开云内部最稳健的管理者。同时，集团还撤销了Gucci品牌副首席执行官岗位。这次罕见的高层“双降落伞”背后，是Gucci连续第三年下滑的业绩：2025年开云集团销售额146.75亿欧元，同比下降13.03%；核心品牌Gucci更是同比大跌22%至59.92亿欧元，持续经营利润仅9.66亿欧元，较2024年下滑四成。而早在2019年，Gucci年销售额曾突破100亿欧元大关。
02 美妆授权“变天”：4亿美元赎金与50年长约
2026年最震动行业的一步棋，是Gucci美妆授权的易主。开云集团官宣与欧莱雅签署为期50年的独家美妆授权协议，同时提前一年支付约4亿美元（约27.2亿人民币）“分手费”，从原授权方科蒂手中赎回品牌。这笔费用分两阶段支付：2026年支付2.5亿美元，2027年结清剩余最高1.5亿美元，其中欧莱雅承担了约70%的提前赎回成本。新协议预计2027年7月1日正式生效。这并非临时起意——早在2025年10月，开云与欧莱雅就已宣布总交易额高达40亿欧元（约310亿人民币）的战略联盟，欧莱雅收购了开云美妆部门（包括高端香水品牌Creed），并获得葆蝶家、巴黎世家等品牌50年美妆授权。欧莱雅集团CEO叶鸿慕将这笔交易称为“50年旅程的开始”，并计划将Gucci美妆打造为数十亿欧元级品牌。失去Gucci美妆业务的科蒂则遭受重创：该业务约占科蒂总销售额的8%、利润的11%，其2025财年总营收58.93亿美元，同比下滑4%。
03 创意向左，商业向右：Demna与GUCCICORE的诞生
在商业层面大刀阔斧的同时，Gucci也开启了创意方向的“人格革命”。2026年，开云集团正式官宣Demna Gvasalia（前Balenciaga创意总监、Vetements创始人）为Gucci新任创意总监。这位以“极繁解构”和“街头文化”著称的设计师，将把Gucci从Alessandro Michele时代的浪漫极繁，转向更年轻、更具辨识度的“GUCCICORE”美学——一种被形容为“从极繁到可识别的品牌模板”的视觉语言。与此同时，Gucci迈出了两个标志性跨界：一是宣布韩国女团aespa成员宁艺卓（Ningning）为品牌大使，押注Z世代流量；二是出现在F1赛道——2026年Gucci成为某支F1车队的官方合作伙伴。这些动作无一不在传递一个信号：Gucci不再满足于传统奢侈品的叙事，而是试图通过电竞、音乐、赛车等文化符号，重新定义品牌人格。
04 关店与收缩：零售网络的精算
在扩张的同时，Gucci也在果断收缩。2026年5月21日，武汉恒隆广场精品店在运营约四年后正式关闭。这家门店自2021年开业，位于武汉核心商圈一楼。关闭后，Gucci在武汉仍保留武商Mall和武汉SKP两家门店。客服短信通知明确写道：“请您知悉GUCCI古驰武汉恒隆广场精品店营业至5月21日。”这一调整与开云集团“ReconKering”战略一脉相承：优化零售网络、强化运营纪律。该战略于2026年7月26日举行的资本日上正式发布，旨在重建以执行为核心的奢侈品集团。核心逻辑包括：重塑品牌吸引力、强化运营卓越性、以及引导下一代奢侈品的崛起（Next Luxury）。
05 关键数字与对比：Gucci的2026转型剖面
| 维度 | 2023年 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|---|
| Gucci销售额（亿欧元） | 约85（估算，同比下跌） | 76.8（同比下降23%） | 59.92（同比下降22%） |
| 开云集团销售额（亿欧元） | 约175（估算） | 168.7 | 146.75（同比下降13%） |
| Gucci持续经营利润（亿欧元） | 约25（估算） | 16.05 | 9.66（同比下降40%） |
| 美妆授权方 | 科蒂（至2028年） | 科蒂 | 2026年宣布转交欧莱雅（2027年生效） |
| 创意总监 | Alessandro Michele（至2022年） | Sabato De Sarno | Demna Gvasalia（2026年官宣） |
从这组对比可以清晰看到，Gucci在过去三年经历了一场“自由落体”式的下滑，而2026年的一系列动作——换人、换授权、换渠道、换形象——正是开云集团试图用外科手术式的执行干预，将品牌从失血状态中拉回。正如开云集团新任CEO卢卡·德·梅奥所言：“只要采取正确的决策，优秀的品牌永远不会消失。”
从F1赛道到美妆帝国，从Demna的廓形大衣到宁艺卓的千禧妆容，Gucci正在用一种近乎激进的方式，完成从“极繁装饰”到“人格符号”的跃迁。这或许就是为什么，当一个百年奢侈品牌敢于打破自己的历史惯性、用一年时间完成过去十年才会发生的变革时，它依然有资格成为下一轮奢侈品竞赛的挑战者。
更新日期：2026年07月26日