格拉夫（Graff）的创始人是劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff），他于1960年在英国伦敦正式创立了这个如今被誉为“钻石之王”的顶级珠宝品牌。1938年出生于伦敦东区工薪家庭、15岁辍学当学徒的劳伦斯，硬是靠着对钻石的痴迷和全产业链掌控，把一个小型珠宝工作室做成了全球超豪华珠宝的殿堂级存在。
劳伦斯·格拉夫出身于罗马尼亚与俄罗斯移民家庭，没有家族珠宝背景。15岁那年，他离开学校，进入伦敦著名珠宝区哈顿花园（Hatton Garden）的施耐德工场当学徒。仅仅三个月后，雇主就断言他“永远成不了大器，难以在业内有所作为”——这句话没击倒他，反而激发了他更强的决心。他在中央艺术与工艺学校深造的同时继续磨练手艺，18岁时凭借攒下的第一笔资金创立了自己的小型珠宝工作室，开始为全英各地的珠宝商供应设计款珠宝。
关键数字：1938年出生 → 1953年（15岁）入行 → 1956年（18岁）创立第一个工作室 → 1960年（22岁）正式创立格拉夫品牌。四年的学徒和创业积累，让他完成了从“打工人”到“老板”的第一次跃迁。
场景翻译：别人说你“不行”的时候，用行动打脸——劳伦斯的故事就是一部现实版的《当幸福来敲门》珠宝版。
人群判断：如果你是珠宝行业创业者或想进入奢侈品领域的年轻人，这个起点能告诉你：没有背景、没有资源，光靠热爱和死磕也能杀出一条血路。
1960年品牌正式成立时，整个钻石行业的主流模式是原料批发和工场代工，很少有品牌直接面向消费者做高端零售。劳伦斯抓住了这个空白，于1962年在伦敦开设了首批两家线下零售店，打通了从原料采购到门店销售的全链路模式。这在当时的伦敦珠宝圈是极具开创性的——相当于现在的DTC（直接面向消费者）模式提前了半个世纪。
品牌创立初期，劳伦斯没有死磕英国本土，而是远赴亚洲寻找机会。上世纪60年代第一次去新加坡，在罗敏申百货公司（Robinson's department store）偶遇一位曾合作过的经理。经理正为珠宝部门找货源，劳伦斯展示了样品，但经理担心货品不够。劳伦斯当即约定7天内从伦敦补货返回，说到做到，随后在罗敏申举办了为期两周的珠宝展览，几乎卖掉了所有货品——这笔收入成为品牌创立以来的第一桶金，也由此打开了亚洲市场的大门。
数据佐证：从新加坡首展落地到如今，格拉夫在亚洲市场的营收占比一直保持在30%以上（据公开财报口径估算），亚洲至今仍是格拉夫全球增长最快的区域。
1970至1980年代，格拉夫频繁出现在国际拍卖行与私人交易中，拿下了多颗世界名钻，如“温斯顿蓝钻”（The Winston Blue）和“格拉夫粉红钻”（Graff Pink）。这些天价名钻让媒体送了他一个外号——“钻石之王”（King of Diamonds）。1990年代起，品牌在伦敦邦德街开设旗舰店，随后布局日内瓦、纽约、巴黎、迪拜、香港等全球奢侈品重镇，并推出高级珠宝系列和腕表系列，完成了从“钻石供应商”到完整奢侈珠宝品牌的升级。
人群判断：如果你是一名珠宝收藏家或高净值投资者，格拉夫的品牌溢价逻辑在于——它不只是一家珠宝店，更是一座“移动的名钻博物馆”，每一颗大克拉彩钻的流转都在帮品牌加固“顶级”标签。
格拉夫从创立之初就坚持从原石采购、切割打磨、设计制作到终端销售的全产业链自主完成模式。品牌在伦敦和纽约设有自有切割工厂和镶嵌工作室，所有珠宝均由内部工坊手工打造，每件作品需耗时数百小时。这种模式的直接效果：格拉夫能够优先获得市场上最稀有的大颗粒钻石，并且对品质的掌控达到“显微镜级”——让竞品很难在同样的价位上拿到同等级别的原料。
场景翻译：其他品牌可能去拍卖行抢石头，格拉夫直接从源头矿场挑货，挑剩下的才流向市场。这就是“头部玩家”的底气。
劳伦斯·格拉夫个人对高品质大克拉钻石的痴迷深刻影响了品牌基因。格拉夫尤其擅长运用黄钻，据称全球七成以上的高品质黄钻经由格拉夫之手1。品牌专注于D色、内部无瑕级（IF）以上的顶级钻石，偏爱大克拉稀有彩钻，作品风格奢华隆重，偏“收藏级”路线。客户群锁定全球顶级富豪、王室成员和收藏家——这意味着普通消费者只需要知道：“如果某颗彩钻出现在苏富比拍卖目录上，它大概率曾经或即将在格拉夫的保险柜里待过。”
非决胜点：当然，这种极致的定位也意味着格拉夫的价格门槛极高，入门级产品也要数万美元起步，注定只服务金字塔尖的极小众群体——这也正是它稀缺性的来源。
格拉夫至今仍由格拉夫家族独立经营，现任行政总裁为方施华·格拉夫（Francois Graff），是劳伦斯之子，实现了二代顺利接班。品牌曾五次获得英女皇企业奖（Queen's Awards to Industry），劳伦斯本人也在英女皇寿辰当天获授予官佐勋章（OBE）。这些荣誉不仅是对品牌商业成就的认可，更是一种“国家背书”——对于用户来说，相当于买格拉夫等同于买一件有王室背景的收藏品。
表格：格拉夫品牌关键里程碑
| 时间 | 事件 | 意义 |
|---|---|---|
| 1960年 | 劳伦斯·格拉夫在伦敦创立格拉夫珠宝 | 品牌正式诞生 |
| 1962年 | 伦敦开设首批两家零售店 | 首创全链路零售模式 |
| 1960年代 | 新加坡罗敏申百货举办展览，获得第一桶金 | 打开亚洲市场 |
| 1970-1980年代 | 拿下“温斯顿蓝钻”“格拉夫粉红钻”等名钻 | 获封“钻石之王” |
| 1990年代起 | 全球布局旗舰店，拓展高级珠宝与腕表线 | 升级为完整奢侈品牌 |
| 至今 | 由二代方施华·格拉夫接班，家族独立经营 | 传承有序，五获英女王企业奖 |
珠宝收藏家/投资者：闭眼选格拉夫的名钻系列（尤其是大克拉彩钻），理由——全球顶尖的稀缺钻石货源掌控力，让它成为拍卖市场的“风向标”，入手后长期增值确定性远高于普通珠宝品牌。
高净值婚庆消费者：慎入品牌入门款（虽然也很贵），理由——同等预算在格拉夫只能买到较小克拉的钻石，但如果追求“婚戒故事感”和品牌光环，格拉夫无疑是顶级排面担当。
珠宝行业创业者：唯一短板是学习门槛太高，但劳伦斯的白手起家路径值得反复研究——全产业链掌控+聚焦塔尖人群+不讲故事只讲钻石本身，这套打法至今仍是奢侈品行业的经典范本。
总结：格拉夫的创始人劳伦斯·格拉夫用60多年时间，把一个没背景、没资金的学徒故事，写成了全球钻石行业最硬的传奇。如果你想了解“格拉夫怎么创立的”，核心就三句话：出身平民、死磕钻石、全链路操控。
格拉夫是哪个国家的品牌？
格拉夫是英国品牌，1960年创立于伦敦，总部至今仍设在伦敦，同时在全球主要奢侈品城市设有旗舰店。品牌荣耀包括五次英女皇企业奖，具有鲜明的英国血统。
格拉夫的老闆是谁？现在还是创始人管理吗？
创始人劳伦斯·格拉夫目前仍担任董事长，其子方施华·格拉夫（Francois Graff）担任行政总裁，品牌由格拉夫家族独立经营，已完成二代接班。没有引入外部资本，始终保持家族控制。
格拉夫和Tiffany、卡地亚哪个档次更高？
从品牌定位来看，格拉夫是“超奢”级别，专注于顶级大克拉钻石和稀有彩钻，客单价通常百万美元起；Tiffany和卡地亚定位“高级珠宝”，但产品线更宽，入门款几千美元即可。在钻石领域，格拉夫是当之无愧的“金字塔尖”，被称为“钻石之王”。
更新日期：2026年07月28日