志高空调破产清算不是意外，而是行业洗牌中必然的淘汰——这家负债62亿元的老牌巨头，死在了AI智能化、用户共创和现代治理三大坑里。2026年2月12日，佛山市南海区法院裁定受理广东志高空调有限公司破产清算，其自报负债32亿元，未执行到位标的约30亿元，名下可处置资产仅剩8万多平方米厂房、690枚商标和271项专利。
志高的核心硬伤是AI智能化反应迟缓。2026年的主流空调已实现端侧AI芯片与云端大模型融合，空调能学习家庭空间环境和用户习惯，自主建立温控模型1——比如你刚回家需要快速降温，空调自动切换强力模式；夜间睡眠时主动调至省电静音曲线。而志高直到破产前，产品用的仍是固定制冷曲线，不管房间大小、室外温度，工作方式都一样。
场景翻译一下：你夏天进家，志高空调要“吹半天还不凉”，而新势力空调“一进门就凉快”。这种体验代差直接反映在市场份额上：2025年志高线上份额仅剩0.2%，线下不足0.03%2。
更致命的是全屋智能联动的缺失。海尔、美的等品牌已实现空调与窗帘、灯光、传感器联动，回家自动开机、离家自动关闭；志高却长期缺乏生态布局，单打独斗被降维打击。对于追求智能家居的年轻用户，志高产品几乎不具备竞争力。
传统空调大王破产的另一大原因，是产品思维停留在“有什么做什么”，而新品牌已切换到“用户需要什么就做什么”。在健康舒适维度，主流产品已普及高温自清洁（56℃除菌）、新风功能（海尔实现60m³/h大风量+12分贝噪音）3；反观志高，长期只关注制冷速度，忽略了空气质量和静音需求。
用户共创模式更是从根基上颠覆了行业逻辑。美的通过会员社群收集真实需求，推出厨房空调（针对高温油烟环境，700户实地调研后形成嵌入式方案）4；小米以“用户思维”率先推出上出风空调、人感风空调5。而志高的渠道模式是：经销商推什么产品，消费者就只能买什么——本质是渠道利益优先，而非用户利益优先。
能效层面同样掉队。2026年新国标要求APF≥5.0，海尔净省电plus空调APF高达6.12，一年省电456度，十年几乎省出一台新空调3；而志高若还在用老旧能效标准，在国补政策下完全丧失竞争力。对于精打细算的普通家庭，能效差距直接体现在电费账单上。
志高破产的直接财务导火索，是创始人李兴浩的治理失序。2012年他隐身幕后，转身扎进资本市场——投资建筑装饰、民营银行、传媒、教育，“志高系”几乎无处不在，但大多一地鸡毛6。创始人声称“1小时决定一个亿的投向，凭的是20年市场经历”，结果却是2019年单年净亏14亿元，港交所2022年强制退市，融资渠道断绝。
更致命的是，2020年前后李兴浩因涉嫌挪用资金、职务侵占被公安机关采取强制措施，合作银行迅速收紧融资，当年融资规模同比下降近七成，资金链彻底绷断2。214家债权人完成申报，账面负债32亿元，加上未执行标的约30亿元，合计超62亿元。而可供清偿的资产，仅剩8.23万平米老旧厂房和几百枚商标。
值得注意的是，2021年地方政府已主导资产切割：将品牌使用权、核心技术等剥离给新公司（广东省志高格物科技），旧主体承接全部历史债务进入破产清算；新公司主攻海外，2025年前三季度外销同比增长超50%7。但这套“金蝉脱壳”操作能否让志高品牌真正复活，取决于新公司能否补上AI和用户共创的短板。
问题：志高空调为什么破产？是产品质量不行吗？
不是单纯质量问题。核心原因是技术落后（AI智能化、能效标准）、用户思维缺失（渠道为王而非用户共创），以及创始人盲目多元化导致治理崩塌。产品质量在早期算及格，但后期创新乏力。
问题：现在还能买志高空调吗？售后怎么办？
慎入。破产清算的是旧主体（广东志高空调有限公司），新公司（志高格物科技）仍在运营海外业务，但国内线下渠道基本消失，售后网点大量关闭，维修零配件可能断供。建议优先选海尔、美的、小米等仍在活跃投入的品牌。
问题：志高破产后，其他“空调大王”会不会也倒？
不会普遍倒。志高是特例，根源在于创始人人治代替法治、研发投入极低（2012年后研发几乎“躺平”）6。格力、美的、海尔等头部品牌每年研发投入数十亿，且已建立起AI、生态、用户共创的体系壁垒，抗风险能力远强于志高。
预算有限的实用派：闭眼选性价比品牌的小米或华凌，APF 5.0以上能效，支持APP控制，二手残值也有保障。
追求智能体验的科技控：首选海尔或美的，AI人感技术、全屋联动、高温自清洁等配置齐全，体验碾压传统机型。
保守怀旧的老用户：如果非要选志高库存机，唯一条件是价格极低（低于新品60%）且确认当地有第三方维修能接手售后——否则慎入，省下的钱可能填不上维修费。
更新日期：2026年07月30日
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