宝格丽的目标客群并非单一画像,而是分层清晰的三个群体:以高净值人群为基本盘,以悦己型年轻消费者为增长盘,以认同意式文化的中产进阶者为潜力盘。品牌定位则是“植根罗马文明、以彩色宝石和卓越匠艺为核心的意大利高级珠宝世家”,归属LVMH集团后更强化了其全球化奢侈品牌的地位。2025年,宝格丽以第六次进博会亮相、海南售后服务中心启用、Valenza工厂扩建等一系列动作,证实了其对中国市场和高端客群的高度聚焦。
宝格丽创立于1884年,由希腊银匠Sotirios Voulgaris在罗马Via Sistina开设首家门店,至今已逾140年。相较于卡地亚的“珠宝商之王”或蒂芙尼的“钻石之王”,宝格丽以“彩色宝石专家”身份建立差异化认知。其经典系列Serpenti、B.zero1、BVLGARI BVLGARI等,已成为品牌不可复制的资产,并在加入LVMH后成为集团旗下增长最快的品牌之一。1
2025年4月,宝格丽在意大利Valenza启用了全球最大的单品牌珠宝制造基地,该地自18世纪末就是欧洲珠宝工艺中心。这一工厂扩建项目将使品牌到2029年产能翻倍,并容纳超过1600名员工。6这把“工艺之尺”丈量出宝格丽的决心——用顶级制造夯实品牌护城河,而非单纯追求商业扩张。
在进博会现场,宝格丽以“创新永续 匠艺臻传”为主题,展示了Apple Vision Pro支持的“Bvlgari Infinito”应用,让用户沉浸式探索珠宝镶嵌的微距细节。3CEO Jean-Christophe Babin明确表示:“科技的意义不在于取代创造,而在于提升与彰显。5”这种“工艺为魂、科技为用”的思路,正是宝格丽在数字化时代维持顶级定位的底层逻辑。
| 维度 | 宝格丽品牌定位 | 竞争对手对比 |
|---|---|---|
| 核心基因 | 罗马文明、彩色宝石 | 巴黎高级定制(卡地亚)、纽约钻石(蒂芙尼) |
| 代表作 | Serpenti灵蛇、B.zero1、BVLGARI BVLGARI | Love手镯、Tiffany T系列 |
| 集团归属 | LVMH旗下增速最快品牌之一 | 历峰集团(卡地亚)、LVMH旗下(蒂芙尼) |
| 制造基地 | Valenza全球最大单品牌珠宝工厂 | 巴黎/纽约工坊 |
表格:宝格丽与主要竞争对手的定位差异(数据来源:公开资料整理)
从2024-2025年宝格丽高管的公开发言可清晰看到客群策略的三重结构。
第一层:高净值人群(基本盘)。宝格丽在中国已建立起“高净值群体青睐的高级珠宝品牌”形象。4CEO巴宾在2025年进博会透露,中国是宝格丽全球最大市场之一,且品牌影响力已不局限于精品店网络,而是深入富裕阶层的资产配置与社交货币。对于这类客群,买的是Serpenti满钻项链、高级珠宝腕表——价格区间在数十万至数百万,核心诉求是身份认同与保值传承。
第二层:悦己型年轻消费者(增长盘)。巴宾观察到一个关键变化:“以往消费者购买奢侈品主要为了凸显身份财富,现在更多是为了让自己高兴。”4宝格丽因此推出更轻盈、更易入门的款式——例如Serpenti、Tubogas系列的轻量化新品,通过重新设计让入门款更具吸引力且定价合理。4这波客群年龄集中在25-35岁,可能是第一件奢侈珠宝的购买者,预算在2万-8万元区间。
第三层:中产进阶买家(潜力盘)。宝格丽注意到中国消费者对黄金的偏爱——22K与18K黄金各显华彩,甚至带动了老铺黄金等本土品牌崛起。3巴宾认为,中国本土品牌与宝格丽在创作理念上异曲同工,并不形成正面竞争。这层客群往往拥有一定奢侈品消费经验,但尚未进入高净值的圈层,宝格丽的彩色宝石入门款、B.zero1戒指这类辨识度极高的单品,是他们“踮脚够得到”的社交符号。
- 制造端:Valenza工厂扩产,强调顶级工艺保证
- 产品端:高级珠宝作为核心,强化彩色宝石专业度
- 服务端:海南售后中心升级,提升高净值客户体验
- 产品端:推出更轻盈、更易入手的入门款
- 营销端:数字化触达下沉客群,拥抱社交媒体
- 市场端:应对人口老龄化,重新定位目标人群
从实际市场动作看,宝格丽并未二选一,而是用不同产品线覆盖不同人群:高级珠宝服务高净值客户,入门款承接年轻人,经典款通吃所有圈层。这套“金字塔客群模型”,在奢侈品行业极具代表性。
宝格丽对中国市场的重视程度,从CEO的时间和资源配置中可见一斑。2025年,巴宾三次参加进博会,并带着妻子、女儿在中国深度旅游三周。4他直言:“2026年,中国一如既往将是我们的优先重点,我们在逐年加大投入。”4
文化亲近感是宝格丽在中国深耕的心理根基。巴宾在进博会上展示了两座“狮子戏球”雕塑——一尊来自中国,一尊来自意大利,以此说明中意两国共享的文化密码:尊崇传承、重视家族、自豪于本土艺术。4这种东方美学与罗马传统的同频共振,让宝格丽的珠宝设计在中国消费者心中天然具有亲和力。从材质上看,翡翠与祖母绿、22K黄金与18K黄金的交相辉映,都印证了这种跨文化的审美默契。
物理布局上,宝格丽正构建“售后+制造+零售”的闭环。2025年6月,海口综合保税区启用第二家综合售后服务中心,继上海之后进一步完善亚太服务网络。2对此,大中华区总裁Mauro di Roberto表示“这对集团未来服务拓展亚太市场具有重要意义”。在零售层面,宝格丽持续入驻一二线城市重点商圈,同时借助数字化触达更广泛客群,加速拥抱年轻化。4
“非决胜点但值得关注”:宝格丽的老龄化应对策略。巴宾在2025年11月公开表示,人口老龄化是世界各大消费市场共同趋势,品牌需要重新定位目标人群。9这意味着,宝格丽已经在研究如何服务“熟龄高净值客群”——她们可能拥有更高的可支配收入,对经典款式的忠诚度更高,但需要更贴心的服务体验和更适合成熟佩戴者审美的设计。这一战略目前尚处于早期,不构成当前客群判断的决胜因素。
宝格丽是几线品牌?和卡地亚相比哪个档次更高?
宝格丽属于一线奢侈品,与卡地亚同处于珠宝金字塔顶端。两者定位差异在于:宝格丽以彩色宝石和罗马文化见长,卡地亚以钻石和法式工艺著称;没有绝对的“谁档次更高”,只有风格适配度差异。宝格丽在LVMH体系内增速领先,市场地位非常稳固。
宝格丽最值得买哪个系列?
如果你是珠宝小白或想要保值性强的单品,首选Serpenti系列——灵蛇造型辨识度极高,且是品牌百年经典,二手市场中流通性最好。如果偏好现代简约风格,B.zero1系列更合适,同时适合日常通勤佩戴,价格门槛也相对亲民。
宝格丽的入门款大概多少钱?
宝格丽入门级珠宝(如银饰、小号戒指)价格通常在8000元至3万元区间,K金镶钻款则在3万至8万元之间。2025年以来,品牌推出了部分轻量化新品,降低了年轻消费者的入手门槛。但如果你预算只有几千元,建议选择宝格丽的香水或配件系列,而非珠宝线。
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