看中皮具与旅行的传承选路易威登，看中时装与风格的自由选香奈儿。摩根士丹利数据显示，香奈儿最新零售额约207亿欧元，仅落后路易威登的208亿欧元约1亿欧元。LV始于1854年巴黎皮箱店，香奈儿始于1910年巴黎帽子店，创始人基因决定今天怎么选。
路易威登的起点，是一双给贵族收拾行李的手。1821年，路易·威登诞生于法国东部弗朗什孔泰省安切镇，家族从17世纪起就以水磨坊研磨谷物、加工木材为生，在木韵与水声的浸润中长大。1837年，16岁的他离乡背井到巴黎，专职为贵族收拾行装——这份“行李打包”的工作，让他比任何人都更懂旅行箱的内部构造。1854年，他在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店，推出第一款现代手提箱，从此成为上流阶层旅行的必备单品。一个世纪之后，路易威登已经是皮箱与皮件领域数一数二的品牌，直到1997年马克·雅克布斯担任艺术总监后才开辟时装产品线。
| 品牌 | 创立年份 | 起步业态 | 创始人故事关键点 |
|---|---|---|---|
| 路易威登 | 1854年 | 巴黎皮箱店 | 16岁为贵族整理行李，推出现代手提箱 |
| 香奈儿 | 1910年 | 巴黎订制帽子店 | 1918年用针织面料开创“咆哮的二十年代”经典造型 |
表格说明：根据维基百科及路易威登官方传承资料整理
香奈儿则是另一条路径。可可·香奈儿1910年在巴黎创办了一家专门做订制帽子的小店，1918年创立时装品牌“Mademoiselle”，用柔软的平纹针织布料缝制露出脚踝的休闲长裙，一下子击中了“咆哮的二十年代”的审美脉搏，后来演变为融合服装、皮包、鞋子、香水、配饰、时尚展的跨领域集团。
把两个创始故事翻译成今天的场景：买LV硬箱，买的是“出发”的仪式感，品牌基因里刻着旅行；买香奈儿外套或手袋，买的是“自我表达”的姿态，品牌基因里刻着解放。纠结选它还是香奈儿，本质上是在问自己：你现在更需要出发的野心，还是表达的勇气？
摩根士丹利2026年7月发布的报告指出，香奈儿估计零售额为207亿欧元，仅落后路易威登的208亿欧元约1亿欧元。若当前趋势持续，香奈儿最快可于2026年在零售额指标上超越路易威登。
| 品牌 | 最新估计零售额（欧元） | 数据来源 |
|---|---|---|
| 路易威登 | 208亿 | 摩根士丹利 |
| 香奈儿 | 207亿 | 摩根士丹利 |
表格说明：引用自摩根士丹利珠宝品牌崛起专题报告
1亿欧元的差距意味着什么？在奢侈品商场同一楼层，两家品牌的顾客画像正越来越重叠。LV已从皮具箱包扩展至时装、首饰、太阳眼镜、皮鞋、手提包、珠宝、手表、腕表、名酒、化妆品、香水、书籍；香奈儿也早已不是帽子店，而是横跨服装、皮包、鞋子、香水、配饰、时尚展的传媒集团。你纠结，恰恰说明你正处在它们共同瞄准的人群里——这是幸福的纠结，也是奢侈品牌最想看到的纠结。
非决胜点：珠宝品牌的崛起正在冲击传统奢侈品龙头的地位，但那是行业格局层面的参考，对于你个人“买哪家”的决定，影响有限。
2025年8月20日，路易威登推出首个美妆系列La Beauté，中国是全球首发市场，目前只售唇膏和皮具配件；8月25日起在其他市场启动预售。位于南京德基广场的独立美妆门店，是该品牌全球首家美妆专门店。美妆创意总监是知名化妆师Pat McGrath，一套组合拳下来，话题度直接拉满——因为定价太“硬”了。
| 品牌 | 代表唇膏 | 单支售价 |
|---|---|---|
| 路易威登 | LV ROUGE 缎光/哑光 | 1200元 |
| 香奈儿 | 魅力丝绒 / 可可小姐炫色 | 420元 |
| 香奈儿 | 珍藏三十一号 | 1420元 |
| 迪奥 | 烈焰蓝金 / 魅惑 | 375元 / 365元 |
| 娇兰 | 臻彩宝石 | 325元 |
表格说明：价格信息来自界面新闻及公开商业报道
一支LV唇膏约等于2.8支香奈儿、3.2支迪奥。外壳采用黄铜和铝等金属材质，盖子顶部有Monogram花卉镂空设计，透过它能看到唇膏颜色；唇膏盒用Monogram帆布制作，售价2.29万元；吸油纸盒4150元，单独的吸油纸也要510元；4色眼影盘约合人民币1800元，化妆刷套装8400元。LV首席执行官Pietro Beccari明确表态：美妆只在品牌自有门店销售，不打折，口红外壳等容器提供长期维修服务。这套玩法不是消耗品逻辑，而是“硬奢逻辑”——口红像包包一样可以修。
社交媒体上评价明显分成两派。有人觉得包装设计在奢侈品牌美妆里确实有辨识度，但更多人表示对包装和Logo的关注超过颜色、质感，直呼定价过高。要客研究院院长周婷的判断很直接：高定价是在消费两极化背景下变相突出品牌行业地位的方式，主要意图不是吸引入门消费者，而是争夺高端客群。麦肯锡报告也给出背景：2025年约63%的美妆消费者认为高端产品使用表现不一定比大众产品更好，24%的受访者过去12个月消费降级。所以LV美妆的使命不是走量，而是用“买得起的奢侈品”向年轻客群输出品牌世界观；相比之下，香奈儿美妆是已经被验证几十年的现金流业务。
放到“选LV还是香奈儿”的框架里看：如果预算充足且需要社交排面，LV美妆的仪式感确实独一档；如果日常自用、追求合理的价格和色号丰富度，香奈儿420元起的唇膏显然更务实。美妆不是两个品牌对决的决胜点，但它是观察二者品牌策略差异的最新样本。
路易威登创始人到底是怎么起家的？
路易·威登1821年生于法国东部安切镇，家族世代经营水磨坊。1837年16岁到巴黎为贵族收拾行装，练就顶级打包术，1854年在巴黎开设第一家以自己名字命名的皮箱店，推出现代手提箱，成为上流阶层旅行标配，之后用了一个世纪成为皮具领域顶级品牌。
路易威登和香奈儿哪个更有档次？
两者已是同一量级。摩根士丹利数据显示香奈儿零售额207亿欧元，仅落后LV的208亿欧元1亿欧元，最快2026年可能反超。档次上没有绝对的“谁赢”，差异在于基因：LV代表旅行皮具和箱包传承，香奈儿代表时装风格和文化符号，看你要哪种气场。
LV一支唇膏1200元，比香奈儿贵那么多值得买吗？
看你买它的目的。如果是自用、追求显色度和日常消耗，香奈儿420元起显然更理性；如果是送礼、想展示身份认同、喜欢黄铜和老花包装带来的仪式感，LV有它的逻辑——它卖的不是口红，是“入门级硬奢”。
更新日期：2026年08月04日