志高空调为什么没落了?三个致命转折点+FAQ

2026-08-06 00:57 来源:家电瞭望
摘要
志高空调从百亿巨头到破产清算,核心原因是成也低价、败也低价:研发投入不足、电商转型迟缓、创始人多元化失焦,最终留下62亿债务缺口。老主体破产清算,新主体志高格物主攻海外。文章拆解三个致命转折点,并按人群给出建议。

  志高空调早就掉队了:2011年首次亏损,2019年巨亏14亿元,2022年从港股退市,2026年2月12日被佛山南海区人民法院裁定破产清算,留下62亿元债务缺口。根本原因是成也低价、败也低价——它以“价格战+渠道下沉”起家,却在技术、电商和公司治理上连续踏空,最终被行业淘汰。

01成也低价,败也低价:一座没有技术地基的百亿高楼

  1994年,农民出身的李兴浩在广东佛山里水镇创办志高空调。当时格力、美的、海尔、科龙已站稳脚跟,志高选择了一条最野的路:把价格打到比同行低20%,瞄准三四线城市和乡镇,推出“终身免费维修还包车费”。这套打法在城镇化浪潮中极有效——2008年成为仅次于格力、美的、海尔的第四大空调巨头;2010年营收突破百亿元,市场份额达11%,一度拿下行业第三。

  但低价换来的规模,没有变成技术壁垒。据21经济网报道,2012年、2013年志高研发投入不足1亿元,不到销售额的1%,而同期格力、美的的研发投入是它的数倍。消费者买空调从“能制冷就行”转向“省电、变频、智能”,志高却仍然靠价格和维修网点说话。结果是:2015年净亏损6.9亿元,2018年亏损4.8亿元,市场份额萎缩到2.2%左右,2019年亏损扩大到14亿元。

时间关键事件数据/信号
2009年港交所上市融资超10亿港元,行业第四
2010年家电下乡红利营收破百亿,份额11%
2015年首次巨亏净亏6.9亿元
2019年亏损最高纪录净亏14亿元,营收不足34亿元
2022年4月港股摘牌未披露财报退市
2026年2月12日旧主体破产清算债务缺口超62亿元

  志高空调从巅峰到破产的关键节点(数据来源:百度百科、21经济网、36氪)

低价打天下,代价是不舍得为未来花钱

  最典型的场景是:一台志高空调比格力便宜一截,销售员把它搬进乡镇小院时,性价比确实打动人。但到了换新周期,用户发现周围人都在聊“变频一级能效”“智能除甲醛”,志高的招牌却还停留在“终身免费维修”上。维修承诺再重,也补不上技术缺席的坑。对价格极度敏感的用户,志高曾经是“闭眼选”;对技术与体验有要求的用户,志高从一开始就不在备选名单里。

02关键十年三连错:研发躺平、电商失速、创始人失焦

  如果只是低价,志高还有机会转型。遗憾的是,在2011年到2020年这个空调行业从“比谁便宜”转向“比谁先进”的关键十年,志高接连犯错。

  第一错是研发“躺平”。2012年、2013年研发投入不到销售额的1%,直接导致产品在变频、能效、智能这些新赛道上缺席。第二错是创始人失焦。2009年李兴浩喊出“十年千亿,超越格力美的海尔”,但2011年上市首亏后,他选择退居幕后,把管理权交给技术出身的郑祖义,自己转身扑向建筑、金融、医药等多元化投资。这些“志高系”业务大多一地鸡毛,主业的研发投入却始终上不来。2015年李兴浩复出救火,也未能止住下滑。第三错是错过电商。当年轻消费者已经开始在网上比价、看评价、买空调时,志高仍在依赖线下经销商体系,线上渠道没有及时建立。等反应过来,格力美的的线上旗舰店和安装服务网络已经成了标准配置,志高再追已难。

  更大的雷在2023年引爆:据每日经济新闻等媒体报道,李兴浩因涉嫌挪用资金、职务侵占被公安机关控制,所涉案件已经开庭。消息传出后,合作银行迅速收紧贷款,当年融资规模同比下降近七成,本就脆弱的资金链被彻底绷断。

0362亿债务压顶:旧主体破产,新主体“志高格物”出海续命

  2026年2月12日,佛山市南海区人民法院裁定受理广东志高空调有限公司破产清算。据36氪报道,214家债权人申报账面负债约32亿元,未执行到位标的约30亿元,合计债务缺口超过62亿元;而可供清偿的资产只有佛山里水镇8万多平方米老旧厂房、690枚商标和271项专利。资产与债务之间,隔着一条填不平的河。

  不过,这张破产裁定书针对的是“旧主体”。早在2021年,志高已完成一次资产切割:品牌使用权、核心技术、生产基地和销售网络整体剥离,转入新设立的广东省志高格物科技有限公司;旧主体承接全部历史债务。新主体轻装出发,主攻海外市场——2022年以来连续三年规模扩大,复合增长率超过80%;2025年前三季度外销收入同比增长超过五成,东南亚、中东等市场成了新的增长曲线。

  场景化理解:这就像一个家把老宅和债务留给旧户主,让招牌和手艺交给新公司重新开张。所以“志高”这个名字还在,但今天卖“志高空调”的,已经不是欠下62亿的那家公司了。

观点PK
55%
甲方立场
45%
乙方立场
志高败在时代切换
55% 支持
  • 低价+渠道的模式在行业转向技术竞争后失效
  • 研发投入不足销售额1%,技术护城河缺失
PK
志高倒在创始人失焦
45% 支持
  • 李兴浩多元化投资分散精力,公司治理滞后
  • 涉嫌挪用资金、职务侵占导致融资骤减

  预算极敏感、只图便宜:志高现状下慎入,线上份额0.2%、线下0.03%,售后与品控风险高;追求省心耐用:闭眼选格力、美的、海尔的主流机型;研究家电行业:关注志高格物的海外增长,它已不是老志高,但延续了品牌出口能力。志高没落的真正教训,正是“靠价格赢来的市场,终会因技术缺席而失去”。

04常见问题FAQ

  志高空调现在还在吗?

  在,但已换主体。老主体广东志高空调2026年2月破产清算;新主体广东省志高格物科技有限公司自2021年起运营品牌,主攻海外。2025年前三季度外销收入同比增长超50%,东南亚、中东市场增长最猛。

  志高空调为什么突然破产?

  不是突然,而是连续亏损后的必然:2011年首亏,2015年亏6.9亿,2019年亏14亿,2022年退市;加上创始人涉案、银行抽贷,最终62亿元债务缺口压垮旧主体。

  志高和格力美的的差距是怎么拉开的?

  主要在研发和渠道转型。2012、2013年志高研发投入不足销售额1%,同期格力美的数倍投入;电商兴起时志高又没跟上,等醒悟时线上份额只剩0.2%,线下不足0.03%。

  更新日期:2026年08月06日