开云集团旗下品牌有12个:古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、麦昆、布里奥尼、宝诗龙、宝曼兰朵、都都、Qeelin麒麟、Ginori 1735、开云眼镜。1999年收古驰和圣罗兰,2000年收宝诗龙,形成时装皮具+珠宝+眼镜矩阵。
开云在时装皮具赛道的筹码,首先就是古驰和圣罗兰这两张王牌。按2026年开云品牌列表的估算数据,古驰年收入约97亿欧元,圣罗兰约33亿欧元,两者合计约130亿欧元,是开云品牌矩阵中公开数据权重最大的部分。时间线也很清晰:1921年古驰诞生于意大利,1961年圣罗兰诞生于法国,两者都在1999年被开云收购,这个1999双收购直接奠定了集团今天的奢侈品主业。
表格里的硬信息更直观:
| 品牌 | 创立时间 | 加入开云 | 年收入估算 | 主营品类 |
|---|---|---|---|---|
| 古驰 | 1921年 | 1999年 | 约97亿欧元 | 时装、皮具 |
| 圣罗兰 | 1961年 | 1999年 | 约33亿欧元 | 时装、皮具 |
| 宝诗龙 | 1858年 | 2000年 | 约4.2亿欧元 | 高级珠宝 |
| 麦昆 | 1992年 | - | - | 时装 |
数据来源:开云品牌列表中的年收入估算,未披露项以“-”标示。
落到具体消费场景,古驰适合想要一眼就被看见的时刻:一只包、一副墨镜都能成为全身亮点。圣罗兰则更适合晚宴、约会和正式场合,自带法式冷峻气场。葆蝶家的皮革编织低调但辨识度极高,适合不想满身logo的商务人群;巴黎世家服务潮流先锋;布里奥尼专注男士正装;麦昆则延续了英伦先锋戏剧感。
这里还要提一句开云的可持续布局:2017年集团公布新可持续计划,目标是到2025年把全球环境影响降低40%;2019年又承诺在运营和供应链中实现碳中和。对消费者来说,这会直接影响品牌未来在材料、生产环节的选择,也为买大牌增加了一层价值判断。
珠宝是开云品牌矩阵中客单价最高的板块之一。宝诗龙1858年诞生于法国,2000年加入开云,年收入估算约4.2亿欧元,是集团珠宝板块的标杆。加上宝曼兰朵、都都、Qeelin麒麟,三者在价位和风格上形成互补:宝诗龙强调法式高级珠宝工艺,宝曼兰朵以彩色宝石和日常佩戴著称,都都更偏轻松入门,Qeelin麒麟则以东方符号设计打动中国消费者。
送礼场景尤其清晰:预算充足、追求仪式感的求婚和纪念日,宝诗龙是稳的选择;日常通勤想戴得舒服又不撞款,宝曼兰朵和都都可以轮流换;想送有东方文化记忆点的珠宝礼物,Qeelin麒麟比欧美大牌更贴心意。
开云眼镜是容易被忽略但值得单独关注的业务。它没有采用传统品牌授权模式,而是将眼镜品类收归自营,并与历峰集团战略合作、收购多家独立品牌,构建出一个包含15个品牌的眼镜矩阵:古驰、卡地亚、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、麦昆、华伦天奴、蔻依、阿拉亚、万宝龙、登喜路、彪马、林德伯格、茂宜睛、Zeal Optics。需要说明的是,卡地亚出现在这里是因为开云眼镜与历峰集团达成战略合作,品牌本身仍归历峰,消费者在购买时不必混为一谈。
对普通人来说,这意味着从大牌墨镜到专业光学镜架,都能在一个体系里找到对应产品。如果你正在配镜或想换一副有质感的墨镜,开云眼镜矩阵是很方便的决策路径。
非决胜点:Ginori 1735作为家居瓷艺品牌,在开云版图中属于生活方式板块,并非消费者日常高频购买项,但对追求从穿戴到居家完整调性的用户,它和开云眼镜一起补全了品牌的最后一环。
通勤自用人群:手袋首选古驰,低调质感选葆蝶家,街头风格选巴黎世家。珠宝礼赠人群:高预算求婚选宝诗龙,日常轻奢选宝曼兰朵,东方美学选Qeelin麒麟。眼镜刚需人群:直接跟着开云眼镜矩阵选。Kering旗下品牌虽多,按场景切入就能闭眼选。
古驰是开云集团的吗?
是。古驰1921年创立于意大利,1999年被开云收购,年收入约97亿欧元,是目前开云旗下最大单一品牌,也是集团收入最重要的贡献者。
开云集团旗下有哪些品牌?和LVMH、历峰有什么区别?
开云旗下有古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、麦昆等12大品牌矩阵,重心在时装皮具和眼镜自营;LVMH是全球最大奢侈品集团,横跨酒类、时装、珠宝;历峰则是珠宝腕表巨头。三条路线不同,按品类需求选集团即可。
开云眼镜里为什么有卡地亚?卡地亚是开云的吗?
卡地亚品牌属于历峰集团,不属于开云。开云眼镜与历峰集团战略合作,将卡地亚纳入眼镜运营矩阵,所以消费者能通过开云眼镜体系购买到卡地亚眼镜品类。
更新日期:2026年08月08日