志高空调破产清算，死的是背着62亿元债务的旧壳，品牌本身没有死。2026年2月12日，佛山市南海区人民法院裁定受理广东志高空调有限公司破产清算：账面负债约32亿元，未执行到位标的超30亿元，总债务缺口超62亿元，214家债权人申报债权。这家曾年销破百亿的“空调大王”，核心业务早在2021年已剥离至志高格物，新主体海外销售仍在增长。
| 数据项 | 具体数值 |
|---|---|
| 账面负债 | 约32亿元 |
| 未执行到位标的 | 超30亿元 |
| 债务总缺口 | 超62亿元 |
| 申报债权债权人 | 214家 |
| 核心可偿债资产 | 8.23万平方米厂房+690枚商标+271项专利 |
表格数据来源：佛山市南海区人民法院公告及债权人会议公开信息
把数字翻译成场景：62亿元相当于志高巅峰期大半年营收，而能拿出来抵债的家当主要是佛山里水镇8.23万平方米老旧厂房和一批商标专利，就算全部打包变卖，也填不满账面负债的窟窿。省内未执结案件超100宗，说明旧主体早已被诉讼拖垮。法院在2026年春节前夕裁定受理破产清算，是资不抵债后的必然一步。
这场清算并不是品牌猝死。2021年，在地方政府主导下，志高把品牌使用权、核心研发、生产基地、售后体系和海外渠道整体划转至广东省志高格物科技有限公司，历史债务留在旧主体处理。用大白话说：旧公司原地还债，新公司轻装出海。所以，买空调的人只要认准志高格物授权渠道，售后和质保不受这次清算影响。
李兴浩的故事是典型的中国制造业草根样本。1964年生于佛山南海农家，18岁卖冰棍起步，后来摆地摊、收废品、开酒楼，1993年与台商各出资600万元建厂，用2980元一台的分体式空调杀入市场——这是当年中国市场最便宜的机型之一。低价基因从第一天就刻进了志高的骨子里。
靠极致性价比，志高2004年年销量突破280万台进入行业前五，2009年登陆港交所，李兴浩身家18亿港元，2010年营收破百亿、市占率冲上全国第三。他还从格力手中抢下成龙代言，喊出“十年千亿，超越格力、美的、海尔”，公开叫板董明珠。但转折来得同样迅猛：2011年，志高出现上市以来首次亏损，成为当年头部空调企业里唯一亏损的一家。
复盘败局，三个原因层层叠加。第一，盲目多元化：2012年李兴浩把管理权交给技术出身的郑祖义，自己转身投资房地产、金融、传媒、教育，年均亏损超3亿元，空调主业的利润被持续抽走。第二，研发“躺平”：2012年到2018年，志高研发费用率常年不足1%，而同期格力、美的研发投入占比超3.6%，绝对金额是志高数十倍；核心部件依赖外购，产品抽检不合格率一度高达约11%。第三，渠道转型迟缓：当格力、美的发力电商和数字化时，志高仍死守传统经销商模式，到2025年国内线上份额仅剩0.2%，线下不足0.03%。
更致命的是创始人风险。2023年，李兴浩因涉嫌挪用资金被公安机关控制，合作银行迅速收紧融资，本就脆弱的资金链彻底绷断。2022年，志高控股被港交所强制取消上市地位，融资通道关闭。三根绳索一起收紧，旧主体再无翻身可能。
旧主体破产清算，不代表“志高”品牌消失。2021年剥离成立的广东省志高格物科技有限公司，承接了品牌使用权、核心技术、生产基地和海外渠道。据海关数据，2025年前三季度志高外销收入同比增长超50%，全年销售同比增长超30%，年产能超1000万套，在东南亚、中东等市场保持增长。这说明，那个靠低价打天下的老志高虽然倒下了，但轻装上阵的新主体找到了一条不同路径。
对普通消费者来说，这条路径意味着三件事：第一，买志高空调要认准志高格物授权渠道，避免买到旧主体遗留的非授权产品；第二，新主体重心在海外，国内线下网点和服务覆盖比过去少，购买前务必确认本地售后能力；第三，62亿债务的清偿压力都在旧主体，不会转嫁到新主体，所以授权渠道产品的售后有保障。
非决胜点：志高在国内的品牌声量已经很低，新主体能否在国内重建渠道仍是未知数。如果你只是看重“志高”这个牌子，不如把目光放在产品本身的能效、价格和安装服务上。
分人群建议：预算有限用户可买志高格物授权渠道产品，但先确认本地售后；求省心用户建议在格力、美的、海尔中闭眼选；债权人请尽快确认债权申报，清偿率预期不宜高。志高破产清算不是品牌终点，而是旧时代句号——认准主体比纠结名气更重要。
问题：志高空调破产了，我家的志高空调售后还管吗？
管。售后体系已随核心业务剥离至广东省志高格物科技有限公司，只要购买渠道是志高格物授权，售后和质保不受破产清算影响。不确定的话，可以查看购买凭证上的合同主体，或拨打官方客服确认。
问题：志高空调为什么破产？是老板跑路了吗？
不是跑路，是资不抵债。旧主体负债超62亿元，资产不足，法院依法裁定破产清算。创始人李兴浩此前因涉嫌挪用资金被控制，但企业衰落的根本原因是低价模式失效、研发投入不足和盲目多元化。
问题：志高空调现在还能买吗？
能买，但只建议买志高格物授权渠道的新品。新主体以出口为主，国内网点收缩，购买前确认售后覆盖区域；更看重长期省心的用户，建议在格力、美的、海尔中闭眼选。
更新日期：2026年08月08日