格拉夫（Graff）的创始人是劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff OBE）。他从15岁珠宝学徒起步，1960年创立品牌，1962年在伦敦开出首家零售店，最终赢得“钻石之王”的名号。如今格拉夫在全球拥有70多家珠宝店，并由创始人之子方施华·格拉夫出任行政总裁，仍是一家典型的家族企业。
“创始人是谁”这个问题，本质上要回答“为什么是他”。劳伦斯·格拉夫15岁入行，做过多年珠宝学徒，从看石、切磨到设计一点点积累。当时没人能想到，这个学徒后来会处理比当代甚至任何时期珠宝商都多的珍贵钻石。
行业内公认的数据和作品包括：近百年来发现的最大宝石级钻石原石“Lesedi La Rona”由格拉夫雕琢；全球最巨型的心形钻石之一“The Infinity Diamond”也出自格拉夫之手。本世纪最巨型的20颗传奇钻石，尽数进入格拉夫囊中。换句话说，大多数品牌是“先有客户，再找石头”，格拉夫是“先有好石头，再用切割工艺定义客户”。这种以顶级宝石为主导的品牌哲学，从创始人开始就写进了格拉夫的基因。
对消费者而言，这个维度的价值在于：买格拉夫，买的不只是Logo，而是创始人60多年积累的钻石眼光与切割判断。正因如此，格拉夫先后五度获得英女皇企业奖，创始人还在英女皇寿辰当天获授官佐勋章（OBE）。
品牌创立的路径在高级珠宝领域相当特殊。1960年，劳伦斯·格拉夫创立格拉夫珠宝；1962年，他在伦敦开设第一家零售店，其后又开出第二家。当时珠宝业的主流是批发和工场，零售店极少，他等于在一群批发商中间开了一间精品展示厅，也因此被行业视为异类。
产品上的创新同样激进：他在经典单钻戒指的基础上，用六颗钻石环绕中央主钻、四周再镶嵌12颗钻石，做出一枚共19颗钻石的戒指，后来又引入祖母绿、红宝石和蓝宝石。这种设计在当时的保守氛围里并不常见，却为格拉夫奠定了“设计驱动”的基因。1967年，劳伦斯·格拉夫开始带着作品全球巡展，相当于把今天的品牌快闪店提前了几十年。2000年，格拉夫在摩纳哥巴黎大饭店开出英国境外第一家门店，此后进入全球扩张通道，目前门店数已超过70家。
| 时间 | 关键节点 | 对品牌的意义 |
|---|---|---|
| 1960年 | 创立格拉夫珠宝 | 品牌正式诞生 |
| 1962年 | 伦敦首家零售店开业 | 从批发工场走向零售终端 |
| 1967年 | 开启全球巡展 | 打开国际市场客源 |
| 2000年 | 摩纳哥巴黎大饭店开出境外首店 | 国际化提速 |
| 2004年 | 方施华·格拉夫出任行政总裁 | 家族传承进入第二代 |
数据来源：格拉夫公开资料与媒体报道
家族属性是格拉夫区别于多数高级珠宝品牌的关键。2004年，创始人之子方施华·格拉夫出任行政总裁，创始人继续以主席身份把握方向。格拉夫全球零售总监及亚洲区主席Arnaud Bastien曾在接受《华丽志》专访时说，高级珠宝市场需求和潜力巨大，但顶级品牌数量仍然很少，格拉夫正是其中迅速增长的一员。这番话放到中国市场尤其成立：从上海外滩老市府“璀璨的飞翔”蝴蝶系列珠宝展可以看到，品牌已从“名钻之王”的认知，升级为围绕标志性系列展开深度叙事。
产品辨识度层面，蝴蝶系列最能说明格拉夫的符号化能力。它的核心轮廓来自两枚梨形切割钻石与两枚马眼形切割钻石的组合，创始人从钻石天然形态中提炼出蝴蝶意象，后来延展出三种风格各异的设计语言。1970年，劳伦斯·格拉夫曾把22件总价值100万美元的珍稀珠宝佩戴在模特发间；2006年，蝴蝶耳环首登他主导的“Green Lady”广告，以狩猎绿背景衬托钻石火彩；2013年，品牌再次演绎这一经典。如今在上海外滩老市府，格拉夫首次在中国内地完整呈现蝴蝶系列，作品涵盖精品珠宝、高级珠宝及腕表。看到蝴蝶轮廓就想起格拉夫，这就是符号的力量。
- 珠宝藏家——闭眼选格拉夫顶级名钻，原石储备与切割工艺难以复制。
- 婚嫁购钻者——预算充足可锁定订婚钻戒，蝴蝶系列还能把婚礼仪式感延伸到日常佩戴。
- 品牌好奇者——先看蝴蝶系列和Green Lady广告，再决定入手，别只为了Logo买单。
说到底，“格拉夫创始人是谁”的答案，就是品牌的核心逻辑：一个学徒用60多年只做最顶级的钻石，让全世界记住了他的名字。
格拉夫的创始人是谁？
格拉夫（Graff）的创始人是劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff OBE），15岁入行，1960年创立品牌，被誉为“钻石之王”。
格拉夫品牌是怎么创立的？
1960年在伦敦创立，1962年开出首家零售店。当时行业以批发为主，他坚持设计驱动的零售模式，1967年开启全球巡展，逐步建立顶级定位。
格拉夫为什么被称为“名钻之王”？
因为他处理过的珍贵钻石比当代或任何时期的珠宝商都多，本世纪最巨型的20颗传奇钻石也尽入格拉夫囊中，由格拉夫完成切割与设计。
更新日期：2026年08月08日