（来源：中华工商时报）
转自：中华工商时报
如今，完善现代企业治理体系，已成为民营企业实现高质量发展的重要课题。2025年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，为民营企业指明了发展方向。
作为在时尚产业深耕二十余年的民营企业，依文集团通过系统的制度构建与长期的实践，为这一课题提供了具体而生动的观察样本。
在依文集团的战略布局中，党建、治理、创新与责任被有机整合，形成了一套系统化的管理体系。这套体系正在成为企业应对经济周期的重要支撑。
金字塔股权架构下的产权与传承之道
"民营企业要代际传承，首先要解决产权问题。"北京衡宁律师事务所合伙人吴晨与记者的对话开门见山。
吴晨是参加"一企一策"调研，并深入依文集团了解治理结构的法律专家之一，他特别关注到该集团构建的"金字塔股权架构"以及股东财产与法人财产的有效隔离机制。在他看来，这解决了许多民营企业产权模糊、治理混乱的痛点。
"依文集团是典型的创始人控股，但已成功引入职业经理人团队，形成了清晰的治理结构。"吴晨分析道，"这种设计避免了职业经理人与创始人间可能产生的股权争议，为公司长远发展奠定了基础。"
"股权清晰是基础，但不是全部，"依文集团联席总裁刘学锋谈到，"更重要的是如何让这个基础支撑起可持续的管理体系。"
刘学锋是依文引进的职业经理人之一，他深度参与了公司治理结构的优化。在规范"三会一层"法定治理框架的基础上，依文集团创新设立了经营决策委员会和投资决策委员会，形成"法定框架保底、专业机制提效"的治理闭环。
"法定框架解决'不能做什么'的底线问题，柔性机制则让企业'能更快更好地做决策'。"刘学锋解释道。
这种制度安排，使得依文集团的决策机制既保持了必要的刚性，也拥有了适应市场的灵活性。在依文集团，重大决策不再依赖单一领导人的直觉，而是通过集体审议、专家论证和分级授权机制，实现科学民主决策。
从"政治引领"到"治理效能"的转化
"将党建工作要求写入董事会议事规则，是依文集团在治理创新上的一个亮点。"吴晨在调研中关注了这一制度设计。"议事规则中的明确规定，为民营企业探索'党建引领治理'提供了一种可行的合规路径。"
在依文集团的党建活动室墙上，一幅名为"七彩党建"的图表格外醒目。党建、群众、共青团、公益、人才、工会、文化七类元素与七种色彩相融合，构成了依文独特的党建品牌体系。
"党建不是脱离业务的空谈，而是深度融入企业经营的各个方面。"依文集团党建负责人姜璐表示。"我们通过将党课演绎成心灵课堂，把思想建设贯穿在企业发展的实际过程；我们通过组织文体活动、举办'木兰时尚之夜'，增强企业凝聚力……"
"将党建嵌入业务流程，是依文提升治理效能、防控重大风险的重要制度创新。"天健会计师事务所管理咨询主管合伙人陆晏评价道。他认为，这种做法能够压实责任、筑牢防线，强化执行与应急保障，守住合规与声誉底线，实现政治效益、经济效益、社会效益的协同。
审计法务中心统筹下的"三道防线"
"民营企业内部监督的重点，是防止实控人滥用控制权。"吴晨指出，"依文集团采用中心制，把审计和法务放在一起，统筹整个审计法务的中心工作，这种设置很有特色。"
"在依文集团，内控不是成本，而是生产力。"刘学锋在介绍公司的风险防控体系时表示。
依文集团建立了由"审计法务中心"统筹的"三道防线"内控体系，实现业务、法务、审计分层制衡、协同联动，形成从预防、审查到监督问责的闭环。
"权责清晰的三道防线、集团化集中管控、审计全流程嵌入、合规文化刚性落地，是内控体系有效运行的四大核心要素。"陆晏评价道。
在他看来，依文集团的内控体系特别值得称道的是"飞行检查"和"专项审计"两种监督手段。"飞行检查是前端震慑与现场纠偏的关键抓手，以突击方式直击终端运营漏洞；专项审计则深度嵌入高风险环节，从事后核查转向事前预防、事中管控。"
令人印象深刻的是，依文集团近十年没有发生重大舞弊案件。这在服装生产及销售这类终端多元、供应链复杂的企业中实属罕见。
"这得益于企业内部反舞弊的机制制度化、渠道多元化、保护闭环化、激励显性化。"陆晏分析道。依文集团构建了线下信箱、廉洁邮箱、微信直报等多端口举报系统，辅以严格的举报人保护制度和专项奖励，形成了"敢举报、愿举报、能安全举报"的良性生态。
从资源登记到价值创新的跨越
"依文集团完成数据资产登记与确权入账，是传统企业数字化转型的重要一步。"陆晏对这一举措给予了高度评价。
他认为，这一做法首先实现了数据从资源到资产的跨越，使企业能够对数据资产进行计量、核算和管理；其次夯实了财务与治理基础，契合数据合规与新会计准则导向；第三赋能了业务与商业模式创新，支撑设计、供应链、客户服务的数字化升级。
更重要的是，这形成了行业示范效应，为传统企业数据确权、入账、估值、应用提供了可复制的路径。
"集团将'依文数智'产业互联网平台和AI设计作为核心战略，这场数字化转型得到了治理结构和决策机制的全方位支持。"刘学锋介绍。
"三会一层"发挥战略把关作用，将数字化转型纳入长期发展战略，在资源配置、人才引育、风险防控上划定了清晰方向。经营决策委员会和投资决策委员会则通过柔性机制，聚焦产业互联网平台落地、AI设计场景应用、数字化领域研发投入等具体事项，实现技术与业务的深度融合。
“我们建立了‘定量+定性、直接+间接’的综合评估体系，既关注短期效率提升，也看重长期能力沉淀和品牌价值提升。”刘学锋说。
通过AI设计，依文集团将设计手稿到样衣测试的周期显著缩短；通过产业互联网平台，供应链运营成本得到有效控制。这些定量指标，与数据资产积累、全产业链协同能力提升等定性价值一起，构成了依文集团评估科技创新回报的完整维度。
“正念利他”成为可持续竞争力
“让我最感动的是依文集团的文化不是口号，而是每个员工都能讲出来的真实信仰。”吴晨在调研中发现，无论是做公益的、做业务的还是做财务的员工，都能够完整地表述“正念利他、五位一体”的企业文化。
“正念利他不是依文集团的宣传口号，而是写进我们文化根脉、嵌入经营全流程的行动准则。”依文集团人力资源总监韩海霞强调。
在依文集团，价值观的落地有四大路径：制度固化、高管垂范、考核绑定、业务融合。公司专门设立文化委员会，由集团高管、各业务板块员工代表共同组成，负责制定行为规范、审核重大决策、监督价值观践行。
“我们将‘正念利他’拆解为可落地、可观察的行为清单，写入员工手册，同时将其纳入全员绩效考核，普通员工权重占比20%—30%，管理层占比高达30%—40%。”韩海霞介绍。
更重要的是，依文集团建立了四层衡量体系，让价值观可量化、可追溯。员工行为层看跨部门协作互助、客户服务响应；组织决策层考核重大决策合规率、价值观审核执行率；外部评价层以合作伙伴满意度、社会公众口碑为核心；长期价值层则关注非遗文化传承贡献、品牌社会信任度。
“在依文集团，正念不是虚的，利他不是软的，它藏在每一次客户服务、每一次跨部门协作、每一个经营决策里。”韩海霞说。
从公益项目到核心竞争力的转化
20年坚守，依文集团“中国手工坊”和“深山集市”项目已成为文化产业赋能乡村振兴的典范，但这一探索并非坦途。
“最大的挑战，是公益属性与商业效率的平衡。”依文集团联席总裁、依文·中国手工坊总裁温巍坦言。
传统非遗手工艺多为零散小单、手工慢产，与规模化、快周转的商业逻辑天然冲突。同时，分散绣娘的技艺标准不一、产能波动大，如何在“带头人+合作社”模式下实现标准化培训与品控，是长期难题。而前期的纹样挖掘、工坊建设、渠道铺设均属重投入，如何形成可复制的盈利闭环，避免公益成为“成本项”，更是考验。
“我们的解决方案是‘文化资产化、产业体系化、体验场景化’。”温巍解释道。
通过构建民族美学纹样与手工艺人双数据库，用AI辅助设计实现传统纹样的时尚化转化，将文化资源转化为可复用的产品资产；搭建“绣梦工坊”，以标准化培训与质检体系稳定产能；落地“文旅+产业+工坊”场景，通过深山集市的沉浸式体验，让消费者为文化与温度买单。
这一项目直接为依文集团主品牌构建了三大核心竞争力：差异化文化壁垒、全链路能力闭环、可持续社会价值。“正是公益与商业的双向赋能，让依文集团不仅实现商业增长，更走出了一条兼具社会价值与品牌韧性的长期之路。”温巍总结道。
如今，当人们问起“依文的未来”，董事长夏华与她的团队早已给出答案。那答案并非关于规模或利润的冰冷数字，而是一个融入中国美学、匠心精神与社会责任的故事——一个被制度规范、文化滋养、价值观引领共同守护的故事。
经过二十年探索，依文集团逐渐走出一条构建民企现代治理的可行路径。在这条路上，企业的追求已超越单纯的商业成功，转向一种更持久、更富人文关怀的理想，在那里，效能与温度并存，商业之上更有生命的厚度。