格拉夫的创始人只有一位：劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff OBE）。他15岁进入伦敦哈顿公园珠宝工场当学徒，18岁开公司，1960年创立Graff品牌，最终成为全球公认的“钻石之王”。如今品牌仍由家族全资拥有，其子方施华任CEO，全球分店超50家。
劳伦斯·格拉夫的起点，并不在奢侈品宫殿，而在伦敦珠宝区哈顿公园的工场里。1950年，15岁的他一边在中央艺术学校学设计，一边在施耐德工场做学徒，每天与钻石切割、打磨和宝石鉴定打交道。18岁，他就开出了自己的第一家公司，比很多珠宝设计师“出道”都早。1960年，他正式创立Graff品牌，从此开启了一个以钻石为核心的珠宝帝国。
这个路径有多特别？当时伦敦钻石行业仍以传统批发和工场为主，多数人只做单一环节。劳伦斯却从学徒一路做到品牌创始人，既懂原石又懂制作，还亲自带着设计跑遍世界贸易展会。1973年，他获颁英女皇企业奖，成为首家获此殊荣的珠宝商；此后又四度拿下这一奖项，合计五次。换句话说，品牌创立13年就获得国家级认可，这在高级珠宝圈堪称罕见。
“钻石之王”的名号不是自封的。他天生有一双分辨美钻的慧眼，经手切割和打磨过无数著名巨钻，加上品牌拥有自家矿场，从源头到终端全程掌控，才让Graff成为行内公认的宝石专家。
高级珠宝品牌大多难逃被资本并购的命运，但Graff从1960年至今始终由格拉夫家族独立经营。这不是守旧，而是刻意为之。现任行政总裁是劳伦斯的儿子方施华·格拉夫，弟弟雷蒙负责监督珠宝制作，外甥伊莱特则掌管业务物流、营销和设计。父子、兄弟、甥舅各管一摊，既像家族企业的专业分工，又像老牌工坊的匠心传承。
这种家族治理模式带来的好处很直接：决策链条短，品质标准能一以贯之。例如Graff引以为傲的钻石切割，从原石评估到抛光完成，每一道工序都在家族视野内，不会因为外部资本压力而降低选石标准。方施华作为第二代掌门，延续了父亲对巨钻的热爱；雷蒙在制作端死磕工艺；伊莱特在营销端拓展全球市场——三人拼图式协作，让Graff在保持家族温度的同时，也完成了国际化扩张。
非决胜点：对普通消费者来说，家族成员具体谁负责哪块，可能不如作品本身重要。只要知道格拉夫依然是家族企业就够了。
1962年，Graff在伦敦开出首两家零售店，这在当时算得上“逆势操作”——因为钻石行业仍以批发和工场为主。劳伦斯看准的是海外商机，他带着自己的设计频繁参加国际贸易展，一点点敲开全球市场。1974年，品牌在伦敦骑士桥开出总部和首家旗舰店，正式从“珠宝工坊”升级为“奢侈品牌”。
此后半个世纪，Graff的版图不断扩张，目前已在伦敦、纽约、日内瓦、杜拜、莫斯科、东京、蒙地卡罗等地拥有超过50家分店。2015年，香港中环旗舰店开业；同年澳门新濠影汇店也落成。2025年，品牌65周年上海展览更呈现了一顶镶嵌157.80克拉“The Infinity”美钻的传奇冠冕，足见Graff对顶尖宝石的掌控力。
回头看，从1960年创立到如今遍布全球，Graff的关键转折点有两个：一是从批发转向零售，二是敢于用巨型宝石建立品牌辨识度。这两个决策，让“格拉夫”三个字直接等同于“顶级钻石”。
珠宝藏家：闭眼选Graff的高定钻石珠宝，尤其是黄钻系列。品牌从1960年代起就擅长用黄钻衬托其它宝石，切割工艺和稀有度都是顶级。
婚戒买家：推荐经典钻石订婚戒指。理由很简单：Graff从矿场到零售全产业链自控，钻石来源和切割品质都有家族信用背书。
品牌文化爱好者：建议关注品牌展览和旗舰店，能近距离看到The Infinity这类传奇钻石，比看资料更直观。
无论你是哪类人群，核心逻辑不变：格拉夫=劳伦斯·格拉夫亲手创立的家族钻石帝国。只要这个原点不变，它的顶级地位就不会动摇。
格拉夫珠宝是哪个国家的品牌？
格拉夫是英国品牌，1960年由劳伦斯·格拉夫在伦敦创立，总部位于伦敦骑士桥，目前全球拥有超过50家分店，主营钻石珠宝与奢华腕表。
格拉夫为什么被称为“钻石之王”？
因为Graff拥有自家矿场，并从原石切割到珠宝设计全产业链把控。劳伦斯·格拉夫本人更因切割打磨多颗世界著名巨钻，品牌五次获英女皇企业奖，被业内公认为宝石专家。
格拉夫现在还是家族企业吗？
是。其子方施华·格拉夫担任CEO，弟弟雷蒙监督珠宝制作，外甥伊莱特负责物流、营销和设计，家族成员共同运营品牌，从1960年至今从未易主。
更新日期：2026年08月12日