2026年，曾经的中国空调行业“四强”之一志高控股正式进入破产清算程序。这个曾与格力、美的同台竞技的品牌，在2009年营收突破100亿后急速陨落，最终因主业内卷、副业拖累而走向终局。
志高空调的崛起堪称传奇。创始人李兴浩从维修空调起家，1994年创立志高空调，凭借性价比优势迅速打开市场，一度跻身国内空调行业四强，与格力、美的、海尔共同把持第一梯队。2009年是志高的高光时刻，当年营收突破100亿元，市场份额仅次于格力、美的，是名副其实的“空调大王”。
转折发生在2010年代后期。空调行业掀起价格战与渠道变革，志高未能跟上节奏，市场份额被逐渐蚕食。2019年起，志高开始连续巨亏，公司债务包袱越来越重，最终资不抵债，走到破产清算这一步。2026年，法院正式受理志高控股的破产清算申请，这家老牌家电企业彻底退出历史舞台。
这种坠落对普通用户来说意味着什么？最直观的场景就是，你家中那台用了十年的志高空调，以后可能再也找不到官方维修点和原厂配件了。对员工和供应商而言，破产清算意味着必须尽快申报债权，拖得越久，拿回欠款和工资的可能性就越低。
志高的破产不是一日之寒，根源在于三个致命误判。
第一，盲目多元化拖垮现金流。在主业尚未形成技术护城河时，志高大举投资商业地产、小额贷款等业务，副业疯狂抢占主业资金。地产项目回款周期长，小贷业务风险高，一旦宏观环境收紧，资金链立刻断裂，“副业反噬主业”的戏码就此上演。
第二，产品与渠道严重滞后。当格力、美的大力推进智能化、高端化产品时，志高的创新却乏善可陈。消费者在卖场里看到的是志高还在主打“制冷快”的原始卖点，而格力已经在展示“一键舒睡、自清洁、智能互联”。与此同时，志高线上渠道布局缓慢，错过消费升级红利，年轻用户根本不把它列入备选清单。
第三，陷入“卖一台亏一台”的价格困局。空调行业从增量市场转入存量博弈后，头部品牌靠规模效应降低成本，靠品牌溢价获取利润。而志高既无规模优势，也无溢价能力，只能靠低价抢市场。结果是卖得越多，亏得越多，形成一个无解的死循环。这个案例印证了家电行业“不进则退”的残酷法则——缺乏核心技术壁垒、过度依赖价格战、盲目扩张，任何一条都足以致命。
志高破产后，大量用户面临维修难、配件断供的窘境。目前行业协会和市场监管部门已介入，协调美的、格力等品牌承接部分售后义务，并组织消费者登记债权。用户在清算程序中属于债权人，务必保留购买凭证和维修记录，以便在清算分配时申报债权。对于还在纠结“图便宜买志高尾货”的用户，这里直接给结论：慎入，因为你买的不是便宜，是后续无人管的一堆金属。
普通消费者：购买空调直接选市场份额稳定、售后网点密集的主流大牌，闭眼选格力或美的。志高的倒下就是前车之鉴，便宜的代价可能是后续维修无门。
渠道经销商：别为了短期返利押注二线品牌，没有核心技术壁垒的品牌随时可能暴雷，选代理品牌务必考察其产品力与财务健康度，对志高这类案例要慎入。
行业投资者：家电赛道已进入存量博弈，面对主营业绩下滑却热衷跨界投资的企业，最佳策略是回避。
总而言之，志高的退场不是偶然，而是一场关于专注、创新与节奏的失败示范。对于家电企业来说，只有掌握核心技术、跟上消费趋势，才能穿越周期，避免重蹈覆辙。
问题1：志高空调破产清算，我买的空调还在保修期，售后找谁？
回答：行业协会已协调美的、格力等品牌承接部分售后服务，你可以先联系购买渠道确认交接安排。同时务必保留购买凭证和维修记录，并在法院组织的债权申报期限内登记，这关系到你后续的权益保障。
问题2：曾经的“空调大王”为什么走到破产这一步？还能翻身吗？
回答：核心原因有三：一是盲目投资地产和小贷，拖垮资金链；二是产品创新乏力，错过智能化、高端化浪潮；三是缺乏规模优势，陷入价格战死循环。破产清算程序已启动，法律流程不可逆，基本没有翻身可能。
问题3：现在市面上还有志高空调在低价清仓，能买吗？
回答：不建议买。虽然清仓价格看似便宜，但品牌已进入破产清算，未来售后无门、配件难寻。省下这一千多元，将来可能面临机器坏了没人修的窘境。多花点预算选格力、美的这种售后网络完善的大品牌，才是稳妥之选。
更新日期：2026年08月14日