爱马仕的品牌历史，本质是一部从巴黎马具工坊到全球奢侈帝国、由同一家族掌控近两个世纪（1837—至今）的连续创业史。创始人Thierry Hermès 1837年在巴黎大林荫道开设马具工坊，1867年获巴黎世界博览会一等奖，1880年迁至圣奥诺雷街；截至2016年底，家族仍持有65.1%股本和77.2%投票权，第六代传人Axel Dumas自2013年起任集团总裁。要理解它，只需抓住三个节点：马具起家、丝巾破圈、家族控股。
1837年，Thierry Hermès（1801—1878）在巴黎大林荫道区域创立马具工坊。彼时街上一片马蹄声，他做的不是今天的铂金包，而是给马匹配的鞍具和缰绳。这项手艺后来沉淀为品牌最著名的“马鞍缝线”工艺，成为爱马仕皮具的识别码。
1867年，工坊在巴黎世界博览会上获得一等奖，说明它已不是普通作坊，而是欧洲贵族圈公认的顶级供应商。1880年，儿子Charles-Émile Hermès接管业务，把店铺迁到圣奥诺雷街（rue du Faubourg Saint-Honoré），靠近爱丽舍宫。这个地址日后成了爱马仕的“精神地标”。
1902年，公司以Hermès Frères名号进入第三代管理，Émile Hermès设计出Haut à courroies包，原本用途是让骑手把马鞍绑在车上带走。客户名单也极其硬核：欧洲王室之外，还包括安南、暹罗、日本等亚洲宫廷，以及阿根廷、巴西、厄瓜多尔、墨西哥、智利等美洲共和国。1914年，工坊里已有七八十名鞍匠同时作业。
1920年代，Émile-Maurice Hermès成为唯一董事，把“马鞍缝线”皮具延伸到包袋、行李箱、旅行用品、运动与汽车配件，再到服饰、丝巾、腰带、手套、珠宝和腕表。原因很直接：汽车取代马车，贵族不再需要马鞍，但还需要行李箱、驾照夹和开车手套。爱马仕的转型不是抛弃马术基因，而是把马的优雅搬到人的身上。
如果你看重工艺传承，这个阶段决定了爱马仕的审美底色：先取悦最挑剔的人，再用同一个标准服务更多客户。
1937年，爱马仕推出第一条真丝方巾，规格90×90厘米。这条丝巾后来被Jackie Kennedy、Grace Kelly等名流佩戴，成为“社交名片”。90厘米见方意味着什么？叠起来可塞进手袋，展开就是一幅可穿戴的印花画布；它不是配饰，而是移动的品牌博物馆。
1978年，Jean-Louis Dumas接掌公司并一直领导到2006年。他做的最重要一件事，是把爱马仕从“高级皮具和马具品牌”扩展成“全品类奢侈品牌”：成衣、腕表、珠宝相继铺开，同时在法国本土和海外持续开店。这一时期的扩张，和爱马仕坚持的手工艺模式并行：店铺越开越多，但核心产品仍然采用马鞍缝线、手工打磨等老办法。
如果你只关心产品，记住两个年份就够了：1937年丝巾让品牌进入大众视野，1978年成衣和珠宝让品牌变成现代奢侈品集团。这个阶段不是“偏离初心”，而是把“马具匠人”升级成“生活方式建筑师”。
奢侈品行业不缺资本并购，爱马仕最特殊的不是产品，而是它至今没被巨头吞掉。截至2016年12月31日，爱马仕家族通过Émile Hermès SARL及直接持股，合计持有爱马仕国际65.1%股本，并对应74.8%的净利润分配投票权和77.2%的其他事项投票权。LVMH虽然持有20.21%股份、13.08%投票权，但距离控股很远。
| 股东主体 | 持股比例 | 投票权 |
|---|---|---|
| 爱马仕家族 | 65.1% | 净利润事项74.8%、其他事项77.2% |
| LVMH | 20.21% | 13.08% |
| 库存股 | 0.39% | - |
| 自由流通股 | 16.61% | - |
数据来源：截至2016年12月31日披露的股东结构
2010年下半年，LVMH悄然增持至20.21%，市场立刻猜测它会发起收购。LVMH董事长Bernard Arnault一再否认，但爱马仕家族主要控股公司主席Bertrand Puech不仅公开批评，还要求LVMH把持股减半。冲突的结局是：爱马仕用家族投票权守住了控制权，也守住了“不向资本压力妥协”的独立路线。
独立路线之后被资本市场盖章：2013年第六代传人Axel Dumas担任集团总裁，2018年6月进入法国CAC 40指数，2021年12月进入Euro Stoxx 50指数。员工层面同样在做“家族化”绑定：2023至2025年共新增近6200名员工，其中3500名在法国；自2007年起的6次无偿赠股计划后，到2024年底已有超过70%员工成为股东。也就是说，爱马仕不仅姓“Hermès”，还有一半员工是股东。
如果你担心家族企业会内斗，爱马仕的数据提供相反答案：股权越集中，战略越稳定，产品越敢慢慢做。
所以，不同人群可以从这段历史里拿到自己的建议：品牌史研究者，闭眼走“1837→1920s→1937→1978→2013”这条主线，它比概念分析更接近真实；第一次想买丝巾或皮具的消费者，记住“马鞍缝线”和“90×90丝巾”这两个具体意象，再去店里看商品，你会看得懂价格；投资与行业观察者，重点盯家族持股比例和LVMH动作——只要投票权还握在家族手里，爱马仕的“反资本”叙事就不会结束。一句话：看爱马仕的历史，看的不是包，而是用家族独立性换来的工艺持续性。
爱马仕是哪一年创立的？创始人是谁？
1837年，Thierry Hermès在巴黎大林荫道开设马具工坊，最初为欧洲贵族制作马鞍和缰绳。1880年，其子Charles-Émile Hermès接管并迁至圣奥诺雷街，逐步形成今天的品牌格局。
爱马仕为什么是奢侈品？它的定位是怎么来的？
从服务欧洲王室、亚洲宫廷和美洲共和国起步，1867年就拿下巴黎世博会一等奖；1920年代又用“马鞍缝线”皮具切入旅行、配饰等高端场景。工艺起点和客户起点都高，奢侈属性是自然形成的。
爱马仕还是家族企业吗？LVMH有没有控制它？
还是家族企业。截至2016年底，爱马仕家族持有65.1%股本和77.2%投票权；LVMH虽持有20.21%股份，但投票权仅13.08%。2013年起第六代传人Axel Dumas任集团总裁，家族至今掌握控制权。
更新日期：2026年08月14日