格拉夫的创始人是劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff），他于1960年在伦敦创立这个品牌，从一个15岁珠宝学徒起步，18岁创办自己的公司，最终把Graff做成全球拥有70多家门店的“名钻之王”。这个品牌以罕见的钻石储备、独特切割工艺和“珠宝界劳斯莱斯”的定位闻名，入门作品数十万元，顶级藏品可达数千万元，目标客户是王室贵族与高净值收藏家。如果你想知道格拉夫到底是怎么创立的，答案很简单：不是老牌家族传承，而是一个学徒靠“勤奋与热情”白手起家的故事。
劳伦斯·格拉夫的起点并不光鲜。15岁时，他进入伦敦著名珠宝区哈顿公园的施耐德工场当学徒。早年甚至被雇主断言“难以在珠宝业有所作为”，但他没有离开，反而在磨砺中找到了自己的设计方向。他回忆说：“我想出其他方法，打造令人梦寐以求的独特戒指。我以六颗钻石环绕中央的钻石，四周再镶嵌12颗钻石，制作共有19颗钻石的戒指。”这种把钻石当作主体、让镶嵌为钻石服务的思路，在当时以批发和工场为主的保守行业里，被视为“异类”。
18岁时，他创办了自己的第一家公司，1960年正式推出Graff品牌。两年后，他选择在伦敦开设第一家零售店，而不是继续待在批发市场；1967年又主动走向世界，带着设计到各地办展，拓展全球客源。关于成功的原因，劳伦斯·格拉夫说：“勤奋与热情”才是关键，运气只是附加分。
在珠宝行业摸爬滚打60年，他获得的荣誉足以说明分量：五度获得英女皇企业奖，还在英女皇寿辰当天获授官佐勋章。圈内流传一句话：“劳伦斯·格拉夫曾经处理的珍贵钻石比当代、甚至任何时期的珠宝商都要多。”这正是“名钻之王”称号的由来。
格拉夫不是一夜爆红的品牌，它的扩张路径清晰：先在伦敦站稳，再用顶级原石撬动全球市场。以下时间线来自品牌历史资料，能让你快速看懂创立过程：
| 时间 | 关键事件 | 意义 |
|---|---|---|
| 1960年 | 劳伦斯·格拉夫创立格拉夫珠宝 | 品牌正式诞生 |
| 1962年 | 在伦敦开设第一家零售店 | 从批发转向零售，直面客户 |
| 1967年 | 带设计到全球各地举办展览 | 打开国际客户群 |
| 2000年 | 摩纳哥巴黎大饭店开设英国境外首店 | 正式进军国际高端商圈 |
| 现在 | 全球70多家珠宝店 | 成为世界级珠宝品牌 |
表格信息整合自格拉夫品牌历史资料
有一个容易忽略的细节：格拉夫到现在仍然是家族企业。劳伦斯·格拉夫曾说，很多客户和他成了朋友，关系延续到下一代，他的儿子方施华也和客户是朋友，“我们更像是一家人”。对于购买珠宝的客人来说，这意味着你面对的不仅是一个商业品牌，而是一套以创始人品味为轴心的家族审美体系。
先看一组判断品牌成色的硬数据：Graff通过控股南非钻石集团，拿到大量未切割原石，曾处理过603克拉的“莱索托诺言”钻石，成品成为世界第15大钻石；品牌还拥有全世界60%以上的黄色钻石，包括“The Star of Bombay”“Letseng Star”等重量级藏品。设计上，Graff擅长大胆堆叠钻石，从单颗主钻到全钻戒指，强调“不是把钻石藏起来，而是让钻石成为绝对主角”。
这套打法决定了它的客群：不追求性价比，只追求稀有、闪耀和身份认同。价格自然不亲民，入门款数十万元起跳，高定款可达数千万元。翻译成日常场景：一枚入门戒指的价格约等于一辆豪华轿车，而一件高定珠宝常被视为房产级的资产配置。非决胜点：其实Graff的VIP定制服务保密性极高，很多顶级收藏家买它，正是看中这种“只服务少数人”的私密体验。皇室贵族、商贾名流和舞台巨星都是它的常客，戴安娜王妃、摩纳哥夏琳王妃、卡塔尔谢赫·莫扎王妃等也都佩戴过Graff作品。
如果你是高净值收藏家，想入手传世级名钻——闭眼选Graff顶级彩钻定制服务，理由：全球60%以上的黄钻储备意味着你更难撞款。如果是婚戒刚需且预算充足——可以重点看创始人的“19颗钻石”经典构型，理由是这是品牌最核心的设计语言。如果是普通消费者想了解品牌——不建议硬追入门款，作为知识型买家看它的历史和工艺就够了，这才是Graff真正稀缺的部分。
格拉夫的创始人是谁？怎么拼？
创始人是劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff），1960年在伦敦创立Graff。他15岁进哈顿公园当学徒，18岁创办第一家公司，至今品牌仍由家族经营。
格拉夫是什么档次？价格大概多少？
定位“珠宝界的劳斯莱斯”，入门作品几十万元起，高定作品可达数千万元。客户多为王室成员、名流和收藏家，VIP定制服务保密性很高。
格拉夫为什么叫“名钻之王”？
因为创始人经手的珍贵钻石数量超过同时代任何珠宝商：拥有全球60%以上黄钻，曾处理603克拉“莱索托诺言”并做成世界第15大钻石，还五次获英女皇企业奖。
更新日期：2026年08月14日