格拉夫的创始人是谁？答案很明确：劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff），1938年生于伦敦，15岁辍学进入珠宝行业，1960年在伦敦哈顿花园创立格拉夫品牌。他从借来的33颗小钻石做成第一枚戒指起步，两年后开出首家零售店，如今全球门店超70家，被誉为“处理过珍贵钻石比当代任何珠宝商都要多”的人。这个从东伦敦学徒到钻石大亨的故事，核心就三个关键词：少年入行、一次大胆的钻石借贷、以设计打破行业保守风气。
劳伦斯·格拉夫出身并不显赫，父亲是东伦敦的西装裁缝，母亲是罗马尼亚人。他15岁离开学校，在哈顿花园一位名叫辛德勒的珠宝商那里当学徒，同时在中央艺术与工艺学校学习金匠工艺。三年后，他已经能独当一面，与一位更有经验的珠宝商合伙，专门修复维多利亚时期的古董珠宝。这段经历让他对宝石镶嵌和金属工艺有了最扎实的基本功。
转折点来自一次大胆的提议：他说服一位认识的钻石经销商，赊给他33颗小钻石，并把这些钻石镶嵌成一枚夸张的群镶风格戒指。这枚戒指几乎立刻售出，紧接着就有下一位客人来问“还有没有类似的”。这枚戒指的成功让劳伦斯意识到：市场上缺的不是钻石，而是有设计感、能让人一眼心动的钻石戒指。
他后来回忆这次顿悟时这样描述：“我想出其他方法，打造令人梦寐以求的独特戒指。我以六颗钻石环绕中央的钻石，四周再镶嵌12颗钻石，制作共有19颗钻石的戒指。制作全钻款式后，我开始采用祖母绿、红宝石和蓝宝石。”
- 关键数据：33颗小钻石——第一枚戒指的启动资源，全部来自赊借，零成本起步
- 行业背景：当时的伦敦珠宝业以批发和工场为主，零售尚未成气候，一个年轻人想直接面对客人，是典型的“异类”行为
对整个珠宝行业来说，这枚群镶戒指的意义不仅是“一件卖得动的货”，更开启了一种新的产品思路：用多颗小钻围绕主石，既有视觉冲击力，又能把预算有限的钻石做出高级感。放在今天的婚戒市场，这个逻辑依然成立——这也是为什么格拉夫的订婚戒指至今仍延续这种“多钻环绕”的设计语言。
带着这第一桶金和经验，劳伦斯·格拉夫于1960年在伦敦哈顿花园正式创立格拉夫珠宝。两年后（即1962年），他在伦敦开设了第一家零售店，随后又开了第二家。放在当时的环境里，这一步极为另类——因为珠宝业仍然以批发和工场为主，行业文化极度守旧，锐意设计创新珠宝的劳伦斯因而被标签为“异类”。但他的逻辑很清晰：与其把作品批发给别的店铺卖，不如自己直接面对客人，把设计理念完整传递出去。
真正打开局面的是1967年。劳伦斯决定开展多趟旅程，把自己的设计带到世界各地，走的是“巡回展览+现场销售”的模式。他自己回忆：“这次十分成功，之后我便经常到各地举办展览，反应热烈。”这种主动出击扩展客源的方式，让格拉夫从伦敦本地品牌迅速变成有国际客户的珠宝商。
| 时间节点 | 事件 | 意义 |
|---|---|---|
| 1960年 | 在伦敦哈顿花园创立格拉夫珠宝 | 品牌诞生，最初以设计和工场为主 |
| 1962年 | 伦敦首家零售店开业 | 从批发转向直接面向客人的零售模式 |
| 1967年 | 开启全球巡展，自带设计跑遍国际市场 | 打开英国以外的客源，走向国际化 |
| 2000年 | 摩纳哥巴黎大饭店开设第一家英国境外珠宝店 | 正式启动全球门店布局 |
| 至今 | 全球70多家珠宝店 | 成为全球布局的顶级钻石珠宝品牌 |
格拉夫从创立到全球扩张的关键时间线（整理自品牌公开资料）
劳伦斯自己把成功归因于两件事：一是“运气不错”，二是更重要的“勤奋与热情”。从1960年创立到1967年跨国办展，中间只有七年——这七年里他既要做设计、又要管工场、还要一家家跑市场，本质上是用最朴素的方式完成了一家奢侈品珠宝公司的原始积累。
有一点值得单独说：格拉夫的珠宝作品有一个特点——无论是采购的原石还是已切割的钻石，几乎都会被格拉夫的工匠重新切割，目的是展现宝石最极致的光彩。他曾经处理的珍贵钻石包括充满历史色彩的瑰丽美钻，也有全新开采、注定成为传奇名钻的顶级钻石。这种“不将就”的态度，是他在高端市场立足的核心差异。
2000年在摩纳哥巴黎大饭店开设首家英国境外珠宝店，是格拉夫全球化的标志性节点。此后品牌策略性地在世界各地开设珠宝店，目前在全球已有70多家门店。值得一提的是，格拉夫至今仍是家族企业——劳伦斯的儿子方施华（François Graff）已深度参与经营，与很多客户的关系延续到了下一代。用劳伦斯自己的话来说：“格拉夫是一门家族生意，每位光临珠宝店的客人都是我们家的一分子。”
这种家族感也体现在客户关系上：皇室贵族、商贾名流、舞台巨星都是他的客户，很多人从客户变成了朋友，甚至延续到子女辈。这种跨代际的信任关系，对珠宝这种高客单价、强情感属性的品类来说，是比任何广告都有效的护城河。
多年间，劳伦斯本人获得过一系列荣誉：五度获得英女皇企业奖（Queen's Awards to Industry），并在英女皇寿辰当天获授予官佐勋章。这些奖项的含金量在于——它们不是品牌自封，而是由英国官方对企业成就的认可。劳伦斯对此的回应也很真诚：“由成立格拉夫至今，我对钻石的热情与渴求始终如一。我深信我是全世界最幸运的人，因为我每天都能欣赏钻石的美态。”
非决胜点：品牌的腕表线也值得一提，格拉夫不仅有钻石珠宝，还出品奢华腕表，但相对珠宝主业而言，腕表是次要品类，不构成了解品牌创始故事的核心信息，此处不展开。
如果你是珠宝藏家或高净值消费者——闭眼选格拉夫的钻石珠宝，尤其是他们重新切割过的高品质钻石，理由很简单：这个品牌对钻石品质的执念，在行业内几乎找不到第二个对手。如果你是正在挑选婚戒的准新人——去格拉夫门店试戴他们的标志性“多钻环绕”款订婚戒指，这种设计用视觉上的丰富感弥补了预算限制，是“花更合理的钱戴出更大气效果”的聪明选择；但如果你热衷的是小众设计师品牌而非顶级珠宝世家，格拉夫的风格可能过于正统，慎入。下面进入FAQ。
格拉夫这个牌子算什么档次？
顶级奢侈珠宝品牌。格拉夫定位在高净值人群，主营大克拉钻石、稀有彩钻和高端腕表，与Harry Winston、Cartier高级珠宝线在同一赛道，但更聚焦钻石本身。品牌被劳伦斯·格拉夫视为“家族生意”，客户多为皇室贵族和社会名流。
格拉夫的珠宝为什么贵？
贵在三个环节：一是只选用高品质钻石，很多原石在品牌内部重新切割以呈现最佳火彩，损耗大但效果极致；二是设计上以多钻环绕、群镶工艺见长，制作难度高；三是品牌本身有高溢价。简单说，你买到的不仅是一颗钻石，还有“格拉夫切割”的工艺保证。
劳伦斯·格拉夫还在世吗？他还参与经营吗？
劳伦斯·格拉夫出生于1938年，至今仍在参与公司事务，但品牌日常经营已部分交由其子方施华·格拉夫（François Graff）打理。他在公开采访中依然频繁谈及钻石，并称“对钻石的热情与渴求始终如一”，是典型的家族企业代际传承状态。
更新日期：2026年08月14日