格拉夫的创始人是劳伦斯·格拉夫（Laurence Graff），一位1938年生于伦敦、15岁辍学进入珠宝行业的传奇人物。1960年，他在伦敦哈顿花园创立格拉夫珠宝，1962年开设第一家零售店，靠一枚用33颗赊来的钻石打造的簇镶戒指起家，如今品牌在全球拥有70多家门店，他本人也被誉为“当代经手珍贵钻石最多的珠宝商”。
劳伦斯·格拉夫的父亲是东伦敦的一位西装裁缝，母亲是罗马尼亚人。15岁那年，他离开学校，进入哈顿花园一位叫辛德勒的珠宝商那里当学徒，同时在中央艺术与工艺学校攻读金匠工艺。三年后，他与一位更有经验的珠宝商合伙，靠修复维多利亚时期珠宝维生——这段经历让他练出了对古董珠宝结构和镶嵌工艺的精准手感。
真正的转折点出现在他拿到33颗小钻石的那一刻。他说服一位认识的钻石商，赊给他33颗小钻石，做成一枚大颗闪耀的簇镶风格戒指——这种用多颗钻石组合出大克拉视觉效果的镶嵌方式在当时并不主流。戒指几乎立刻售出，买家转头又问他要第二枚。他由此深受启发：“我想出其他方法，打造令人梦寐以求的独特戒指。我以六颗钻石环绕中央的钻石，四周再镶嵌12颗钻石，制作共有19颗钻石的戒指。”在制作全钻款式后，他开始尝试祖母绿、红宝石和蓝宝石——这正是格拉夫标志性“多钻环绕主石”设计语言的起点。
1960年，劳伦斯·格拉夫正式创立格拉夫珠宝，两年后在伦敦开设前两家零售店。当时珠宝业仍以批发和工场为主导，行业文化极度守旧，锐意设计创新珠宝的他一度被标签为“异类”。但他不以为意，反而在1967年开启全球旅行，把自己的设计带到世界各地办展。“这次十分成功，之后我便经常到各地举办展览，反应热烈。”
格拉夫的扩张不是激进铺店，而是跟着顶级客群走。品牌在伦敦站稳后，2000年在摩纳哥巴黎大饭店开设第一家英国境外门店，随后进入纽约、迪拜、日内瓦、巴黎等全球奢侈品核心地带，目前在全球拥有超过70家珠宝店。这个节奏背后是清晰的策略：每一家店都开在顶级酒店或奢侈品街区，直接触达高净值客群。
| 时间 | 关键节点 |
|---|---|
| 1938年 | 劳伦斯·格拉夫出生于伦敦 |
| 15岁 | 辍学进入哈顿花园珠宝工坊当学徒 |
| 1960年 | 在伦敦哈顿花园创立格拉夫珠宝 |
| 1962年 | 在伦敦开设前两家零售店 |
| 1967年 | 开启全球巡展，开拓国际客源 |
| 2000年 | 摩纳哥巴黎大饭店开出首家英国境外门店 |
| 至今 | 全球70多家珠宝店 |
格拉夫品牌发展关键时间线（据品牌公开资料整理）
许多人好奇“格拉夫是怎么创立的”以及“格拉夫创始人是哪里人”——劳伦斯·格拉夫是土生土长的伦敦人，而他的父母分别是罗马尼亚裔和俄罗斯裔移民。这种多元文化背景，让他既继承了英伦绅士的低调克制，又保留了东欧移民的冒险精神。正是这种混合气质，让格拉夫在顶级珠宝圈走出了一条与卡地亚、蒂芙尼等老牌世家截然不同的路径：更聚焦钻石本身，更依赖极致工艺驱动设计。
格拉夫对钻石的处理方式也极为独特——无论是收购原石还是成品钻石，几乎都会交给格拉夫自己的钻石切割师重新切割，以释放最大火彩与净度。这意味着格拉夫卖的不仅是珠宝，更是“让钻石重新焕发光彩”的工艺能力。这也是为什么业内公认，劳伦斯·格拉夫经手的珍贵钻石比当代、甚至任何时期的珠宝商都要多。
格拉夫至今仍是一家家族企业，这在全球顶级珠宝品牌中并不多见。劳伦斯·格拉夫的儿子方施华（François Graff）已经参与到家族生意中，并且与客户们延续着父辈的友谊。“我和很多客户成为了朋友，这种关系更延续到下一代，我的儿子方施华和他们也是朋友，这样一来，我们更像是一家人。”这种“以客为友”的哲学，让格拉夫的不少顶级客户从买主变成了世交，也让品牌在61年间积累了难以复制的信任资产。
劳伦斯·格拉夫本人获得过五度英女皇企业奖，并在英女皇寿辰当天获授官佐勋章。面对这些荣誉，他的回应更像一个纯粹的手艺人：“由成立格拉夫至今，我对钻石的热情与渴求始终如一。我深信我是全世界最幸运的人，因为我每天都能欣赏钻石的美态。”
非决胜点：品牌定位层面，格拉夫不做“平价珠宝”副线，也不走轻奢路线，所有作品都围绕顶级宝石与高级工艺展开，这决定了它的受众注定是金字塔尖的收藏级客群。如果你追求的是入门级钻饰，格拉夫未必是最合适的选择——但如果你想看懂“顶级钻石珠宝”的天花板，格拉夫是无法绕开的样本。
- 钻石收藏家/资产配置型买家——闭眼选格拉夫。品牌在顶级钻石原石采购上拥有极强的渠道优势，其切割工艺能让宝石实现最大价值释放，经手的传奇名钻数量业界领先，收藏与传承属性拉满。
- 婚戒刚需人群——如果预算充足（10万元以上），格拉夫的Classic系列和Promise系列是“不会错”的选择；预算有限则建议“慎入”，因为入门级别的预算在格拉夫可选款式较少，不如考虑戴比尔斯或蒂芙尼的婚戒线。
- 珠宝从业者/设计学习者——建议研究格拉夫1960年代至今的经典款演变。从第一枚19钻簇镶戒指到今天的Complex切割工艺，格拉夫的设计语汇是理解“钻石如何从原料变成艺术品”的最佳教材。
格拉夫和HW（海瑞温斯顿）、卡地亚相比，算什么档次？
格拉夫与HW同属“顶奢钻石珠宝”第一梯队，而卡地亚更偏向“奢侈品珠宝”而非专业钻石珠宝。格拉夫的核心优势在钻石切割工艺和原石渠道，经手的传奇名钻数量超过同时代任何珠宝商；HW则更以“婚礼珠宝”和好莱坞红毯基因著称。如果只看钻石本身的品质与切割，格拉夫略胜一筹。
格拉夫为什么这么贵？
贵在三个环节：一是原石采购，格拉夫几乎只选用最高品级的D色IF净度级钻石；二是切割，每一颗钻石几乎都会由品牌自己的切割师重新切割以释放最大火彩，这意味着大量钻石被磨掉重量换取光芒；三是品牌溢价，全球仅70多家店，不做大规模铺货，维持稀缺性。
劳伦斯·格拉夫现在还在管理品牌吗？
劳伦斯·格拉夫仍然深度参与品牌事务，尤其主导顶级钻石的采购与切割决策，但日常运营已逐步交棒给他的儿子方施华。格拉夫仍是一家家族企业，“每位光临珠宝店的客人都是我们家的一分子”这句话至今印在品牌手册里。
更新日期：2026年08月14日