博柏利的160年，是一部“传承与创新”的平衡史：1856年成衣店起家，1879年发明嘎巴甸面料，一战成为英军战壕风衣，2024年启动“Burberry Forward”战略后扭亏为盈。守住经典，是它穿越周期的最大底牌。
1856年，21岁的托马斯·博柏利在英国贝辛斯托克小镇开了一间成衣店，主营户外服饰。真正让品牌走向世界的，是1879年发明的嘎巴甸面料——它把“功能性奢侈”的基因写进了品牌DNA。
围绕嘎巴甸，博柏利把工艺壁垒做到了极致：每件风衣要经过300道工序，仅领口就需要270针手工缝制，裁缝要培训一年才能上手，出厂前还要接受24小时人工淋雨测试。这套流程至今仍是品牌最硬的技术护城河。
比起参数，更稀缺的是真实场景的背书。1893年，挪威探险家穿着嘎巴甸面料进入北极圈；一战期间，博柏利风衣成为英军战壕装备，从此有了“战壕风衣”的名字。当产品在极地和战场上被反复验证，“功能性奢侈”就不再是广告词，而是品牌骨子里的底层价值观。不是所有品牌都能在宣传册上写“穿它去过南极”，但博柏利可以。
奢侈品行业向来节奏偏慢，但博柏利在数字化上却多次按下行业“首次”键：2010年首创时装秀直播，把秀场送到全球屏幕前；2014年入驻天猫，成为最早进入中国主流电商平台的奢侈品牌之一；2016年又推出“即看即买”——消费者看完秀就能直接下单。这些玩法今天已是标配，但回看时间线，博柏利是那个最先按下快进键的人。
不过，快并不等于一切。博柏利也踩过坑：业绩下滑时贸然加大投入导致资金紧绷，CEO频繁更换带来战略摇摆，过度依赖奥特莱斯渠道又稀释了品牌高端形象。这给所有企业的启示是：数字化可以领先，但必须和品牌根基绑在一起，快和稳需要平衡。
2024年之前，博柏利经历了盲目提价和高端化试错，结果是股价暴跌、业绩亏损，市场开始质疑这个百年品牌是否还能翻身。2024年，新CEO舒尔曼启动“Burberry Forward”战略，核心动作可以概括为三个“回归”：定位回归“隽永英伦奢华”，品类回归风衣、围巾等经典核心单品，渠道停止公开清仓折扣。
这套减法策略很快得到数据验证。2026上半财年，博柏利可比门店销售同比增长2%，大中华区第二季度同店销售增长3%，核心品类实现两位数增长，成功扭亏为盈。虽然增速不算“狂奔”，但对一个刚从泥潭里走出来的老牌而言，这已经说明：当品牌在经典品类上拥有绝对定价权时，守住经典就是最好的进攻。
| 时间 | 关键事件 | 对品牌的意义 |
|---|---|---|
| 1856年 | 托马斯·博柏利开设成衣店 | 品牌起点 |
| 1879年 | 发明嘎巴甸面料 | 确立风衣技术壁垒 |
| 1893年 | 挪威探险家穿着进入北极圈 | 功能性奢侈得到极地验证 |
| 一战期间 | 成为英军战壕风衣 | 奠定英伦符号地位 |
| 2010-2016年 | 首创时装秀直播、入驻天猫、推出即看即买 | 领跑奢侈品数字化 |
| 2024年 | 启动“Burberry Forward” | 回归经典，扭亏为盈 |
表格：博柏利发展历程关键节点（依据品牌公开历史资料整理）
- 品牌操盘手——研究“Burberry Forward”战略，回归经典是危机中最稳的底牌。
- 风衣消费者——闭眼选经典款，300道工序与24小时淋雨测试就是“贵有贵的道理”。
- 商业研究者——记住数字化的先发优势，也要记住快与稳失衡的代价。
一句话总结：真正的护城河，是把核心产品做到极致的定力。
博柏利和Burberry是同一个品牌吗？
是。Burberry是英文原名，“博柏利”是官方中文译名，早年也有“巴宝莉”等音译叫法。品牌在中国市场统一使用“博柏利”，商品标识均为Burberry，选购时认准英文名即可。
博柏利最经典的产品是什么？
风衣和围巾。风衣源自1879年发明的嘎巴甸面料，一战时成为英军战壕装备；以格纹闻名的围巾是经典核心品类之一，也是很多人的入门之选。两者都是“Burberry Forward”战略中重点回归的核心品类。
博柏利是怎么从低谷中恢复的？
主要靠2024年启动的“Burberry Forward”战略：新CEO舒尔曼重新锚定“隽永英伦奢华”，回归风衣、围巾等经典品类，并停止公开清仓折扣。到2026上半财年，可比门店销售增长2%、核心品类两位数增长，扭亏为盈。
更新日期：2026年08月15日