格拉夫（GRAFF）的品牌文化，核心是“绝对稀有”：垂直整合掌控原石到成品全程，纯粹、真实、诚信为最高准则，60余年只做一件事——把钻石的稀有做到极致。1960年劳伦斯·格拉夫在伦敦创立，现由第二代执掌、第四代入局，产品覆盖珠宝与腕表，被誉为“钻石之王”。
格拉夫品牌文化的第一块基石，是物理层面的“绝对掌控”。1960年创立时，伦敦珠宝行业仍以批发和工场为主、文化极度守旧，劳伦斯·格拉夫选择了一条更重资产的路径：从原石开采、切割设计、镶嵌制作到终端零售，全部由家族垂直整合业务模式完成。2
这组模式翻译成消费者体验，就是四个字：责任到人。一颗钻石从矿山到橱窗，任何环节出了问题，家族就是唯一责任人；反过来，任何环节的光彩加成，也都完整保留在品牌内部。对顶级藏家来说，这种掌控力意味着“确定性”——无论买的是裸石还是成品珠宝，每一颗钻石的来源、切工与流转路径都有家族全程背书。
| 维度 | 核心档案 |
|---|---|
| 创立时间 | 1960年 |
| 创始人 | 劳伦斯·格拉夫 |
| 现任CEO | François Graff（第二代掌门人） |
| 商业模式 | 垂直整合，从原石开采到成品制作全程掌控 |
| 家族传承 | 第四代成员已加入公司 |
| 核心产品 | 钻石珠宝、奢华腕表 |
核心档案信息综合整理自品牌公开资料与CEO专访报道
如果说垂直整合是骨架，那“纯粹、真实、诚信”就是格拉夫的血肉。现任CEO François Graff在专访中反复强调这一排序，并直言：“将纯粹、真实、诚信置于首位，因为品牌本身，就是我们最核心的价值。”1这句表述并非公关话术——对比品牌60余年只专注钻石珠宝这一件事的动作，它更像一份写给自己看的家族公约。
场景化地理解：当一块原石摆上工作台，格拉夫的宝石学家不会问“市场现在流行什么切割”，而是先问“这块石头自己适合什么命运”。1960年行业守旧的背景下，品牌敢于跳过批发模式直接做定制化高端珠宝，本身就是用行动回应价值观的选择——不追热点、不靠流量，只靠产品本身说话。这对那些希望“买得明白、戴得安心”的消费者来说，是最容易被忽略、却最能沉淀信任的部分。
格拉夫对工艺的态度，用“偏执”形容毫不夸张。品牌宝石学家会为了一块原石埋首数月，反复探索各种切割可能；一旦确定最合适的切割方式，不论难度多高，这枚钻石的命运就此被决定。3换句话说，消费者看到的每一条切面、每一道火彩，都不是生产线上批量计算的结果，而是工匠与石头之间漫长的互相确认。
这种偏执也体现在产品创新上。格拉夫以19颗钻石戒指的颠覆性设计打破行业对单钻主石的依赖，在同一件作品中让多颗钻石协同发力、彼此辉映，成为品牌标志性设计语言。对佩戴者而言，这意味着在红毯、晚宴等场景里，你不需要开口解释，钻石本身已经替你表达了审美立场。
补充一个非决胜点：格拉夫的奢华腕表系列是钻石工艺的延伸，适合已经认可品牌审美、想在配饰上延续同一种语言的人；但它不是理解品牌文化的入口，不必作为首次了解格拉夫的起点。
顶级藏家：闭眼选。65年垂直整合加上全产业链背书，收藏确定性拉满。时尚名流：红毯、晚宴高光场景选格拉夫，钻石本身的火彩就是最稳的社交语言。珠宝新人或婚戒决策者：预算充足且认同“稀有即价值”的哲学，直接预约到店体验裸石与风格；如果预算有限但想要品牌符号，慎入——格拉夫没有平替逻辑，它的溢价核心就是钻石品质与家族背书本身。
格拉夫是哪个国家的品牌？
1960年由劳伦斯·格拉夫在伦敦创立，总部位于英国伦敦，品牌以高端定制钻石珠宝和奢华腕表为核心产品线，现任CEO为第二代掌门人François Graff，家族第四代成员已加入公司，是典型的家族运营奢侈珠宝品牌。
格拉夫的钻石值得买吗？
如果你的预算匹配对“绝对稀有”的追求，值得。垂直整合模式让原石开采、切割、镶嵌全程自控，品质和来源有家族直接背书；但它的价格体系建立在稀缺性之上，更适合在意传承价值与身份表达的高净值买家。
格拉夫为什么被称为“钻石之王”？
与创始人劳伦斯·格拉夫长期专注顶级钻石相关：1960年创立品牌、坚持从原石到成品全程自控、宝石学家为一块原石探索数月才定切割方案，65年以“纯粹、真实、诚信”立身，行业与藏家因此把“钻石之王”的称号给了他。
更新日期：2026年08月18日