古驰品牌文化核心是“创意来自多元”，核心价值观是多元、平等、包容、可持续与意大利工匠精神。1921年Guccio Gucci于佛罗伦萨创立，2026早春系列回归佛罗伦萨发布；经典看竹节，价值看Equilibrium，传承与创新并存。
理解古驰，先看它的根。1921年，Guccio Gucci在佛罗伦萨创办皮具作坊，最初服务的是马术贵族，所以马衔扣、马术元素从一开始就刻在品牌DNA里。官方资料把这种底色概括为“以1921年创立的佛罗伦萨皮具作坊和马术传统为根，以叛逆创意、多元包容和循环经济为翼”。
传承不是放进博物馆，而是变成创新燃料。1947年，二战后金属匮乏，古驰用竹节替代传统手柄，创造出竹节包——这个因稀缺材料而生的设计，后来成为品牌代表作，也被视为可持续理念的早期原型。2025年5月15日，古驰2026早春系列回到佛罗伦萨塞蒂曼尼宫内的古驰典藏之家发布，等于把“新系列”直接放在品牌历史现场。
场景化理解：喜欢古驰的人，买的不是一个包，而是一段可触摸的佛罗伦萨皮革工艺史——从马术马具到竹节手柄，再到今天在典藏之家办秀，经典与叛逆同时存在。这正是“矛盾统一”的意式奢华：外表是古典纹样，内核是打破规矩。对文化传承派来说，古驰品牌文化中的意大利工匠精神，是最值得闭眼入的价值锚点。
古驰核心价值观不是一句宣传语，而是四件事：创意匠心、多元包容、可持续循环、为员工创造公平成长空间。其中“多元”被提升到战略高度——公司目标2025年前在所有层级实现性别均等；截至相关报告，女性高级管理人员占比已达59%；还成立了全球平等委员会，公开员工性别和种族数据。
落地案例：多元文化设计奖学金项目（Multi-Cultural Design Fellowship Program）直接为不同文化背景的新锐设计师提供进入时装屋的通道；2018春夏系列起成为“零皮草”品牌，并作为联合国儿童基金会“女童赋权倡议”创始合作伙伴捐赠100万欧元——这些都能在Gucci Equilibrium古驰平衡计划平台上查到。
场景翻译：如果你关心一个奢侈品牌是否“言行一致”，看它的制度比看广告更有效。古驰把“多元”写进员工结构和供应链管理，而不是停在T台谢幕。对看重社会责任的人而言，古驰的多元、平等、包容不只是品牌文化标签，更是可验证的KPI。
古驰的可持续不是单列的公益项目，而是“Forever Now”品牌哲学的延伸。“Forever Now”的意思是：把传承变成可持续创新的燃料，让经典元素以当代形式重生。竹节包是早期雏形，今天的Circular Hub循环中心则是系统化实践：用回收棉和消费后再生纤维制作丹宁，每件产品附数字证书，扫码即可追溯材料来源。
配合十年“Culture of Purpose”可持续发展计划，古驰承诺95%原材料可追溯，并建立孵化器去支持循环经济初创项目。Gucci’s Circular Vision则把“为重复使用而设计”和“可再生未来”写入奢华的新定义。品牌文化的“传承经典拥抱变革”，在这里变成一条条可落地的供应链动作。
场景化理解：你可以把一只旧Gucci包想象成未来新包的原料——品牌在做的不只是回收，而是对“奢华”进行重新定义：设计的生命力越强，资源消耗越少，经典才能穿越周期。对循环时尚感兴趣的年轻人，会在这套体系里找到“花钱也在投票”的参与感。
| 价值罗盘 | 官方表述 | 可验证数据/动作 |
|---|---|---|
| 文化根 | 意大利手工匠心、马术传统 | 1921年佛罗伦萨皮具作坊；2025年5月15日在古驰典藏之家发布2026早春系列 |
| 价值观 | 多元、平等、包容、可持续 | 2025性别均等目标；59%女性高管；全球平等委员会 |
| 可持续 | Culture of Purpose、Circular Vision | 95%原材料可追溯目标；Circular Hub循环丹宁+数字证书 |
表格：古驰品牌文化罗盘与可验证数据（来源：Gucci官方及公开资料整理，截至2026年8月）
下面这组数据条，是古驰把品牌文化与核心价值观变成可量化承诺的缩影。
- 想验证古驰的“可持续”，可查Gucci Equilibrium平台和Circular Hub产品数字证书，看是否标注回收棉、再生纤维等来源。
- “多元”并非公关话术：可关注其公开的员工性别/种族数据、全球平等委员会和多元文化设计奖学金项目进展。
💡 编辑总结：古驰的百年底色，是“以意大利手工匠心为根、以Forever Now为魂，把传承变成创新燃料”。它比多数奢侈品牌更早把多元和可持续变成KPI——95%原材料可追溯、59%女性高管、Circular Hub数字证书，都是可以核查的动作。理解这一点，才算真正看懂古驰。
总结：明确自己要传承、价值观还是创新，再决定从竹节包、Equilibrium还是早春系列入手。
古驰的经典元素和可持续发展有什么关系？
关系直接。竹节包诞生于战后原料匮乏，本身就是可持续发展的早期雏形；今天的Circular Hub用回收棉和消费后再生纤维制作丹宁，并为每件产品附数字证书，可追溯材料来源。经典元素不是博物馆藏品，而是循环设计的原料库。
古驰的多元包容价值观靠什么落地？
靠机制：全球平等委员会推进员工性别和种族平等，公司目标2025年前实现各层级性别均等，目前女性高级管理人员占比59%；还设有多元文化设计奖学金项目，并公开相关数据。多元战略没有停留在口号。
古驰的传承与创新为什么能兼顾？
因为古驰把口号定义为Forever Now：以意大利手工匠心为根，把传承变成创新燃料。具体执行靠Culture of Purpose十年计划和Circular Hub，让1947年竹节包这样的经典元素持续进入当代设计，于是经典不僵化，创新不脱缰。
更新日期：2026年08月19日