“空调大王”志高空调的破产清算，并非意味着这个品牌彻底消失。2026年2月12日，佛山市南海区人民法院裁定受理广东志高空调有限公司破产清算，5月28日第一次债权人会议召开，214家债权人申报债权，旧法律主体正走向终局。但志高品牌旗下的研发、产线、渠道和销售业务，早在破产前就已转移至新公司——志高格物科技有限公司（简称“格物科技”）。目前市面上流通的志高空调，均由格物科技运营，售后也照常执行。所以，这个“空调大王”死的是老壳，活的是品牌。
💡 核心结论：旧主体（广东志高空调有限公司）承载62亿债务走向破产，但品牌、专利、渠道等核心资产已提前剥离至无债务的格物科技。消费者买到的志高空调，其实是格物科技的产品。
- 如果发票抬头是“广东志高空调有限公司”，则这台机器未来售后可能无人承接。
- 如果发票抬头是“志高格物科技有限公司”或“格物科技”，则享受正常售后。
- 建议购买前致电客服确认具体保修条款，并保留好发票和保修卡。
志高空调的债务规模令人咋舌。根据第一次债权人会议公布的数据，214家债权人申报的账面负债约32亿元，加上法院已查明未执行到位的标的约30亿元，两项合计超过62亿元。而可供清偿的资产有多少？仅有佛山里水镇8万多平方米的老旧厂房、690枚商标和271项专利。这些资产变现后，别说填满62亿，连零头都不够——老旧厂房估值远低于账面，商标和专利在空调行业技术迭代加速的今天，价值也大打折扣。
| 项目 | 数据 |
|---|---|
| 申报负债 | 约32亿元 |
| 未执行标的 | 约30亿元 |
| 总债务缺口 | 超62亿元 |
| 可变现资产 | 佛山8万㎡老旧厂房 + 690商标 + 271专利 |
| 债权人数量 | 214家 |
数据来源：2026年5月28日第一次债权人会议公告
回溯志高空调的崛起，堪称草根逆袭的典范。创始人李兴浩1964年生于佛山农村，靠卖冰棍、收碎布起家，后因酒楼空调维修费用高昂萌生跨界念头，1993年合资建厂，1994年全资拥有志高空调。创业初期遭遇合伙人撤资、资金链断裂，李兴浩向供应商写下800万元个人欠条，凭个人信誉换回供应链支持，硬生生将志高从悬崖边拉回。2009年港股上市，2010年营收突破百亿，市场份额达11%，与格力、美的、海尔并称“空调四小龙”，李兴浩以数十亿元身家成为佛山首富。
然而，三个齿轮依次咬死，将志高拖入深渊。第一，行业换挡失速：2010年代中后期，空调市场从增量转向存量竞争，格力、美的系统布局研发与变频节能，志高却被“性价比等于低毛利、没钱搞研发”的负循环锁死。第二，资本退场断血：2022年因长期无法出具合规财报被港交所强制退市，融资渠道彻底断绝，银行更谨慎、供应商更紧张，雪球反向滚动后无力回天。第三，创始人风险引爆：李兴浩跨界房地产、金融、造车等版图，多线巨亏，2023年因涉嫌挪用资金、职务侵占被警方采取强制措施，成为压垮企业的致命一击。2025年志高线上份额仅剩0.2%，线下不足0.03%，几乎从市场消失。
既然品牌已换壳，消费者还能买志高空调吗？答案是：能买，但必须认准三个关键点。
关键一：认准发票主体。必须确保发票抬头是“志高格物科技有限公司”或“格物科技”，而不是“广东志高空调有限公司”。旧主体已破产，其生产的产品售后无保障。
关键二：确认售后条款。购买前致电志高官方客服（400-XXX-XXXX），确认该型号的保修年限、维修网点覆盖、是否由格物科技直接承接。建议保留通话录音。
关键三：关注价格与性价比。志高目前定位中低端市场，主打性价比。如果价格比同规格的格力、美的便宜30%以上，且售后有保障，可以作为一个过渡选择。但若价格差距不大，建议优先考虑一线品牌。
💡 编辑部建议：志高空调“换壳”后，品牌本身没有消失，但消费者购买时需多留一个心眼。如果预算非常有限且能接受风险，志高仍是一个选项；否则，优先选择格力、美的等一线品牌，省心且保值。
问题1：志高空调破产清算后，还能买吗？
能买，但必须认准发票主体为“志高格物科技有限公司”或“格物科技”。旧主体（广东志高空调有限公司）已破产，其生产的产品售后无保障。新公司格物科技继续运营志高品牌，售后照常。
问题2：我家里已经买了志高空调，售后怎么办？
如果发票主体是“志高格物科技有限公司”，则正常享受售后；如果是“广东志高空调有限公司”，则需联系格物科技客服确认是否承接。建议尽快拨打官方客服电话核实，并保留好发票和保修卡。
问题3：志高空调破产清算，对已购用户有什么影响？
主要影响在于旧主体生产的机器售后可能无人承接。但品牌已提前转移至格物科技，新公司明确表示“售后照常”。建议用户主动确认发票主体，并致电客服获取书面承诺。
更新日期：2026年08月22日