古驰的品牌文化核心绝非止于奢华与时尚，而是以意大利工匠精神、商业诚信与多元包容为根基，通过传承、创新、自我表达、可持续发展四大价值观，驱动其成为连接历史与未来的全球奢侈品巨头。1921年由古驰奥·古驰在佛罗伦萨创立，从马术用品起家，如今竹节包、马衔扣、双G标志已成为全球辨识度最高的奢侈符号，产品覆盖数千元至数万元的手袋、鞋履与成衣。
古驰的品牌根基深植于佛罗伦萨的手工艺传统。1921年创立之初，古驰奥·古驰以“贵族日常实用主义”为理念，将马术用品的手工精度融入皮具制造。1947年因二战原料匮乏而发明的竹节包，采用火烤弯曲工艺制成手柄，至今仍是品牌图腾。马衔扣、红绿织带、互扣式双G标志（1960年代末正式成为品牌标识）等经典符号，构成了“可穿戴的档案”。品牌专门设立工匠学校，培训新一代匠人，确保手工技艺代际延续，每年投入大量资源用于工艺传承。
场景翻译：当你在专卖店拿起一只竹节包，手柄上的火烤纹路和竹节的自然弧度，就是1947年佛罗伦萨工匠智慧的当代延续。对于追求经典传承的消费者来说，这些符号意味着“买一只包，等于收藏一段意大利手工史”。
💡 编辑部建议：古驰的四大价值观中，“自我表达”是其区别于其他奢侈品牌的关键——它鼓励消费者打破规则，用混搭、中性化甚至街头元素表达个体身份，成为首个接受加密货币支付的奢侈品牌，宣告“时髦没有门槛”。
古驰的品牌口号“Forever Now”浓缩了核心态度——尊重历史，同时让历史成为创新燃料。传承经典方面，竹节包、马衔扣乐福鞋等至今仍是主打单品，体现“可穿戴的档案”价值。拥抱变革方面，从Tom Ford的性感重塑（1994年）、Alessandro Michele的极繁复古（2015年）到Demna的数字投影先锋美学（2025年），每任创意总监都被要求“颠覆”而非模仿。多元包容方面，古驰鼓励消费者用混搭、中性化甚至街头元素表达个体身份，成为首个接受加密货币支付的奢侈品牌，宣告“时髦没有门槛”。可持续发展方面，2023年启动意大利首个奢侈品循环利用中心“Circular Hub”，通过Gucci-Up项目累计回收超1,200吨皮革边角料与近2,000吨纺织品边角料，将废料转化为再生材料。
场景翻译：对于追求个性的年轻用户，古驰的“混搭无门槛”策略意味着你可以用一件复古印花衬衫搭配街头运动鞋，官方认可这种自我表达。而对于环保意识强的消费者，回收边角料制成的再生材料产品，让你在消费奢侈品的同时减少环境负担。
| 阶段 | 时间 | 创意总监 | 风格特征 | 客群拓展 |
|---|---|---|---|---|
| 传统奢华期 | 1921-2015 | 多任 | 经典皮具、马术元素 | 成熟高净值人群 |
| 极繁复兴期 | 2015-2023 | Alessandro Michele | 极繁主义、复古浪漫、动物印花 | 年轻消费者（销售额从39亿飙至105亿欧元） |
| 当代解构期 | 2023至今 | Demna | 街头解构、工业感、亚文化元素 | Z世代与高净值客群双轨并行 |
数据来源：古驰官方品牌历史及新浪新闻分析（2026年）
- 古驰经典款仿冒品众多，注意检查双G标志的对称性、竹节手柄的天然纹理是否自然，建议通过官方精品店或官网购买。
- 马衔扣乐福鞋的金属件细节是防伪关键，正品马衔扣边缘平滑无毛刺。
- 二手市场选购时，务必索要原始身份卡和购物凭证。
商业诚信是古驰的底线。2005年，母公司开云集团将道德章程升级为《道德规范》，建立全球合规组织与匿名举报平台，对腐败、欺诈零容忍。人文关怀方面，2013年发起“CHIME FOR CHANGE希望响钟”倡导性别平等，截至2024年底，全球女性员工占比63.5%，管理层女性占比58%，成为意大利首个获国家性别平等认证的奢侈品牌。这些数据表明，古驰的价值观不是口号，而是可量化的组织实践。
非决胜点：古驰的可持续发展承诺通过“Gucci Equilibrium古驰平衡计划”落地，涵盖人类与地球两大支柱。2024年影响力报告显示，品牌在减少碳排放、推动循环经济方面设立了明确目标，并在整个价值链中推行全局性方针。对于关注企业社会责任的消费者，这些举措是选择古驰的重要加分项。
问题1：古驰的“Forever Now”口号具体是什么意思？
这是古驰的核心品牌态度，意思是在尊重历史经典的同时，不断用当代设计语言进行创新。比如竹节包自1947年诞生至今持续在售，但每一季都会加入新材质或配色，让经典不落伍。
问题2：古驰的可持续发展做得怎么样？有哪些具体成果？
古驰通过“Gucci Equilibrium古驰平衡计划”推动可持续发展，2023年启动意大利首个奢侈品循环利用中心Circular Hub，累计回收超1,200吨皮革边角料与近2,000吨纺织品边角料。品牌还承诺到2025年实现供应链碳中和，是奢侈品牌中环保投入最彻底的代表之一。
问题3：古驰对不同客群的产品策略是什么？
古驰采用“入门级吸流、超高端赚钱”的双轨策略。入门级产品（≤1.5万元）占比从2022年的40%降至2026年的28%，但超高端产品（≥5万元）占比从5%升至12%。天猫旗舰店主推经典款和配饰，官网和精品店则陈列秀款及定制服务，形成线上引流、线下转化的闭环。
更新日期：2026年09月10日