爱马仕靠三次转型活成了奢侈品行业的家族孤本：1837年巴黎马具工坊起家，1922年转做皮具箱包，1937年做出真丝方巾，如今第六代家族持约66.6%股份，2025年营收约160亿欧元，全球45国近300家门店。
换句话说，它的历史不是一条平滑的增长曲线，而是三次“差点被时代淘汰”的急转弯。想搞懂爱马仕的品牌历史和发展历程，抓住这三个节点就够了。
爱马仕（Hermès）的起点不是奢侈品，而是马具。1837年，蒂埃利·爱马仕（Thierry Hermès）在巴黎创立高级马具工坊，专为欧洲贵族定制马鞍、缰绳等皮革制品，凭精湛手工在1867年巴黎世博会上拿到一级荣誉奖项。
真正的生死关头出现在20世纪初。汽车普及直接冲击马具生意，第三代传人埃米尔·爱马仕做了一个决定性动作：把马鞍上的“马鞍针法”（双针交叉缝制、受力不易开线的缝法）迁移到皮具和箱包上，1922年推出品牌首款女士手袋。这一步，让爱马仕从“马具供应商”变成“现代奢侈品牌”。另一处关键落子是1880年，第二代传人夏尔-埃米尔把总店迁到巴黎福宝大道24号，与总统府爱丽舍宫为邻——这个地址至今仍是爱马仕全球总店，也是品牌最有辨识度的地理标签。
想把爱马仕品牌历史时间线一次理清的读者，下面这张速查表可以收藏。
| 时间 | 关键事件 | 对品牌的意义 |
|---|---|---|
| 1837年 | 蒂埃利·爱马仕在巴黎创立高级马具工坊 | 品牌起点，为欧洲贵族定制马鞍、缰绳 |
| 1867年 | 巴黎世博会获一级荣誉奖项 | 手工技艺获得国际级认可 |
| 1880年 | 第二代传人夏尔-埃米尔迁址福宝大道24号 | 毗邻爱丽舍宫，地址沿用至今 |
| 1922年 | 推出首款女士手袋 | 马鞍针法迁移到皮具，完成生死转型 |
| 1935年 | Kelly包前身设计完成 | 奠定标志性手袋的基础 |
| 1937年 | 首条真丝方巾问世 | 打开“可穿戴的艺术品”品类 |
| 1951年 | 女婿罗伯特·迪马接掌公司 | 开启迪马家族时代，设计马车LOGO |
| 1956年 | 格蕾丝·凯莉使用后手袋更名Kelly | 名人效应把经典固化下来 |
| 1984年 | Birkin包因简·柏金而诞生 | 成为最具稀缺性的“硬通货” |
| 2010年 | 抵御LVMH的敌意收购 | 家族控股结构经受住考验 |
| 2025年 | 年收入约160亿欧元，市值一度超越LVMH | 全品类生活方式集团成型 |
表格说明：时间线与数据整理自爱马仕公开品牌史料及引用物料，营收数据为2025年口径。
如果说皮具让爱马仕活了下来，真丝方巾和两款手袋则让它被记住。1937年，爱马仕推出首款真丝方巾，每条从设计到成品耗时18个月、经过40多道工序，因此被称为“可穿戴的艺术品”。原料上，品牌从自家位于巴西的农场采购优质丝质，每年只创造约20个新设计并不断淘汰旧设计；配色大量依靠手工，例如一条丝巾若有20种颜色，就要用20块对应色板逐一上色。
手袋线上，Kelly包（1935年完成设计，1956年因摩纳哥王妃格蕾丝·凯莉使用而更名）与Birkin包（1984年因女星简·柏金而诞生）成为品牌最具稀缺性和投资价值的“硬通货”。1951年起，埃米尔的女婿罗伯特·迪马接掌公司，开启迪马家族时代，他做了第一款包Sac a depeches，设计了带马车与马的品牌LOGO——马术世界里的马还在，马车消失了，成了一个永远的梦，此后品牌又陆续推出香水、成衣、瓷器等产品线。
很多人不知道，罗伯特·迪马时代的爱马仕其实更接近一家“丝巾公司”，而不是“皮具公司”。业务结构的对比相当反直觉：
数据说明：占比数据来自引用物料，1988年与当前口径对比可见品牌收入结构几乎完成对调。
1988年丝绸占公司销售额55%、皮革仅占9%，一个重要推手是英国伊丽莎白女王在1940年代开始把爱马仕丝巾当作头巾常年佩戴，把丝巾推成身份符号；而今天皮革占43%、丝绸纺织品仅7%，结构恰好倒了过来——这也是为什么研究爱马仕的品类演变，丝巾是绕不开的一章。
- 别把“爱马仕橙”当设计选择——它源自战时物资紧张的意外：包装面包的材料本就是橙色，烘焙量下降让橙色涂料相对过剩，橙色由此变成品牌标志色。
- 别把家族控股理解成“不现代化”——品牌仍由家族控股，超过50名家族成员通过H51联合体集中持有约66.6%股份，这是一套刻意设计的治理结构。
- 工时数据不是统一标准——一只Birkin包耗时18至40小时、150至180道工序，是单个包款的工序口径，不同款差异明显，别当成全品牌平均值。
（非决胜点）爱马仕至今由家族成员控股，2010年成功抵御LVMH的敌意收购；每个包款由一位工匠独立从头到尾完成，皮具100%在法国本土工坊制作。截至2025年，年收入约160亿欧元，全球45个国家近300家门店，同年4月市值一度超越LVMH。
💡 编辑部判断：爱马仕189年只做对了三件事——把马鞍针法用到包上、把丝巾做成艺术品、把股权锁在家族手里。前两件决定它能不能活下来，第三件决定它是不是“爱马仕”。
只想搞懂来龙去脉、准备入手第一件单品、还是研究家族企业治理，读法完全不同。
一句话结论：看历史，闭眼从1922年那次转型读起；买第一件，闭眼选真丝方巾；理解行业，慎入把爱马仕简单等同于“皮具公司”的单一叙事。
爱马仕现在还是家族企业吗？谁在控股？
是。爱马仕至今由创始家族控股，超过50名家族成员通过H51联合体集中持有约66.6%股份，是全球极少数仍由创始家族完全控股的顶级奢侈品牌。2010年正是这套结构帮它抵御了LVMH的敌意收购。
爱马仕橙是怎么来的？
源自战时物资短缺的意外。当时包装面包用的材料本身就是橙色，烘焙量下降导致橙色涂料相对过剩，橙色由此成为品牌包装与标志色，并一路沿用至今，成了辨识度最高的品牌资产之一。
Kelly包和Birkin包的名字是怎么来的？
Kelly包1935年完成设计，1956年因摩纳哥王妃格蕾丝·凯莉使用而更名；Birkin包1984年因女星简·柏金而诞生。两款都出自罗伯特·迪马时代的爱马仕，如今是最具稀缺性和投资价值的“硬通货”。
更新日期：2026年09月27日