2025年开云集团交出了一份令市场五味杂陈的成绩单。全年销售额146.75亿欧元，同比下降约13%；核心品牌Gucci销售额同比暴跌22%至59.92亿欧元，约合人民币493.4亿元。这意味着Gucci一个品牌就拖累母公司全年收入少了约200亿元人民币的量级。
更值得关注的是时间线：Gucci在2025年录得连续第10个季度销售下滑，此前“越卖越涨”的顶奢神话正式宣告终结。直营店和电商渠道的销售同样承压，西欧地区2025年营收下滑10%至44.15亿欧元。
| 指标 | 2025年数据 | 同比变化 |
|---|---|---|
| 开云集团全年营收 | 146.75亿欧元 | -13% |
| Gucci销售额 | 59.92亿欧元 | -22% |
| Gucci季度连跌 | 第10个季度 | 持续 |
| 西欧市场营收 | 44.15亿欧元 | -10% |
| Q4可比营收跌幅 | 收窄至-14% | 环比改善 |
数据来源：开云集团2025财年全年业绩报告
把镜头拉近到消费场景：假设你是一位常逛高端商场的消费者，2025年走进Gucci门店时最直观的感受可能是——新品到货节奏变慢了，经典款折扣活动变多了，导购人员也换了一拨。这些微观体验背后，正是品牌在“关店+降价+换人”三线并行的战略调整。
💡 核心结论：Gucci的2025年不是“突然崩塌”，而是连续第三年下滑的延续。Q4跌幅收窄至14%是唯一亮点，但距离真正止跌回稳还有距离。
2025年是卢卡·德·梅奥（Luca de Meo）正式执掌开云集团后的首个完整财年。这位从汽车行业跨界而来的CEO，上任后第一份财报就直面了Gucci的颓势。他在财报开篇直言不讳地写道，集团正在经历“有序改善”的过程。
“频繁动刀管理层”是2025年开云集团的关键词。从Gucci CEO到创意总监，再到各区域市场负责人，人事调整几乎贯穿全年。卢卡·德·梅奥的逻辑很清晰：先换人，再换策略，最后换结果。
具体动作包括：管理层称未来将继续关闭表现不佳的门店，同时调整产品定价策略。这意味着过去几年Gucci赖以增长的“越贵越买”模式被正式放弃，品牌正在重新寻找价格与价值之间的平衡点。
- 第四季度可比营收跌幅从Q3的-14%收窄，环比出现改善迹象
- 关店策略减少低效渠道对品牌形象的稀释
- 新管理层带来汽车行业的成本控制与供应链思维
- Gucci销售额从巅峰期百亿欧元级别缩水至不足60亿
- 降价策略可能进一步稀释品牌溢价
- 创意总监更替后产品风格尚未形成统一认知
用场景来翻译：如果你是一位准备入手Gucci包袋的消费者，2025年可能是近几年入手门槛最低的窗口期之一。但如果你看重的是品牌保值率和社交货币属性，则需要谨慎——连续下滑的品牌在二手市场的表现通常同步走弱。
西欧市场全年营收下滑10%至44.15亿欧元，直营店和电商网站销售均录得下滑。但相比Gucci的-22%，集团其他品牌如圣罗兰、巴黎世家的跌幅相对可控。不过这些品牌的体量尚不足以弥补Gucci留下的营收缺口。
- Gucci连续三季降价促销，经典款入手性价比提升，但需关注保值率走弱风险
- 管理层明确“继续关店”，部分城市门店可能撤柜，售后保养需提前确认
- Q4跌幅收窄至14%不代表反转，单季度数据需连续观察至少4个季度
核心逻辑一句话：Gucci正在从“顶奢阵营”向“高端设计师品牌”定位回撤，价格与品牌力的再平衡将决定它能否止住连跌。
Q1：2025年Gucci销售额到底跌了多少？
A：Gucci 2025年全年销售额59.92亿欧元，同比下滑22%，约合人民币493.4亿元。这是连续第10个季度下滑，也是连续第三年负增长。开云集团全年营收146.75亿欧元，同比下降13%。
Q2：开云集团CEO卢卡·德·梅奥上任后做了什么？
A：卢卡·德·梅奥2025年正式执掌开云，上任后频繁调整管理层，包括Gucci CEO和创意总监更替。策略上推动关店、调整定价、收缩低效渠道。Q4可比营收跌幅收窄至14%，被视为调整初见成效的信号。
Q3：Gucci连续下滑，现在还值得买吗？
A：分情况。自用且看重性价比，当前折扣窗口值得入手经典款；若看重保值率和品牌溢价，连续下滑的品牌二手表现通常走弱，非限量款建议谨慎。管理层明确将继续关店和降价，短期内价格体系仍处调整期。
更新日期：2026年11月02日