【国美电器创始人黄光裕有三个想不到】
1、讨个老婆杜鹃，没想到是投资天才。
2、帮两个妹妹黄秀虹，黄燕红安排工作，没想到是管理天才。
3、找个夏利车司机张志铭，没想到是经营天才。

【喝了蜂蜜的小熊】太多偶然，也就是一种必然。也许黄光裕的用人之道并不那么随便。

第一：选择“救世主”。

核心团队成员选择只要雪中送炭之人，只有这样的人才能扭转乾坤。

是否有自己的坚定主张，有信念，始终相信自己做的事业对用户，社会有足够价值，顾客最后都会感谢你，尽管现在不会。

第二：24桥明月夜。

蓄水池计划，应届毕业生内部24个月后培育成才。内部培养和空降兵共同使用，做好锦上添花。

从国内大学遴选优秀的应届本科毕业生，从门店营销员开始实习，通过在门店、分部、总部职能部门岗位的培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而达到将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量的目的。

通过这项工程，旨在为企业输送高水平、高素质的管理人员，为企业发展注入新生力量、逐步成为不断推进企业快速前进的中坚力量。

第三：传帮带文化（管理干部1+1计划）

国美，每一个高层都承担着培养一个员工的人物，即使是黄光裕本人也不例外。

对此，黄光裕如此诠释：“为了让他能够跟我有更多接触，让他感受到一些东西，在我身边更方便。基本上我对我看中的人都调到身边来进行磨合，互相了解，互相学习。

然后给他一个定位，只要你肯干，给个岗位，定位错了再换岗位。

有的人换的岗位非常多，直到他找到感觉创造出业绩，找到信心后再做。我的这些高层的“兵”几乎个个都在我身边待过几个月，干什么的都有。”

【无独有偶】：之后出现腾讯公司规定，经理必须强制配一名助理。自己不配公司配。京东刘强东的管培生计划，异曲同工。