【九宫格人才盘点，5类员工的处理建议】
1）重点激励保留类：业绩高+能力高；
2）激励保留类：业绩或能力中有一项为高，一项为中；
3）稳定管理类：业绩为中或高，能力为低或中（意味着发展潜力不大）；
4）潜质关注类：能力高+业绩低（需予关注、分析）；
5）建议淘汰类：能力低+业绩低。#人才成长# ​