TPS经典之作《丰田物语》解读
--- 创立丰田生产方式的人们之目 录
第1部分：为什么要解读这本书与解读的思路；
第2部分：丰田发展的脉络和十一任社长；
第3部分：丰田佐吉的自働化&丰田纲领及自働化的正确理解；
第4部分：丰田喜一郎的准时化思考与现场主义风格及管理思考；
第5部分：丰田英二搭建的产品研发及对大野耐一的支持；
第6部分：大野耐一的管理及育人之道及七大浪费；
第7部分：为实现JIT做的系列改善的故事；
第8部分：大野弟子们供应商指导改善细节；
第9部分：石田与奥田在丰田的作用；
第10部分：丰田章男的现场主义与TPS传承；
第11部分：回归TPS的原点，我们该如何学习和实践TPS。[微笑]