本想回复一位同学，手残按删除了，原问题大意是「咨询我们的设计服务，客服回复说不是我操刀，所以觉得不放心。」 我来解释一下：

以我们内部的工作流程来说，其实没有「我操不操刀」这个概念，与某些装修公司「总监价，初级价」的分级收费不同， 我们内部只有一个标准，就是「我的标准」，在此标准下，你可以说绝大多数项目都不是我操刀，因为我很少亲自建模渲染和管理项目；你也可以说都是我操刀，因为就算几千块的项目一旦不达标准，我也会亲自动手。至于你咨询的那项几千块设计费的低价服务，实际上我参与非常多，但我刻意让客服在回答时一律声明「不是我操刀」，原因就是我更希望大家为「设计标准」付费，而不是我个人的粉丝经济。

我一直在互联网上试图做的事情也是「让设计费回归设计价值本身」，而不是靠「明星度」溢价。

我很少吹嘘自己，一是性格内敛，二是的确人外有人，业内比我优秀者大把，并且以我的卑微性格，可能只有拿到普利兹克才好意思理直气壮接受所有人的赞扬，但今天借这个话题，容我略吹一嘴——

说来奇怪，我自己登台领过许多「个人荣誉」，但从没有过「骄傲感」，我自己清楚自己几把刷子；但唯独一种情况，屡次让我骄傲自豪得溢于言表 —— 那就是老客户有新的项目仍旧回头找我，并且坐下来第一句话就是「这次还让你的谁谁谁负责我的项目啊！」。

在你看来，这又不是夸我，有啥可骄傲的？ 顶多说明我作为老板运气好，招来的员工牛逼靠谱，但我自己却有着不一样的内心活动 —— 公司成立至今七八年了，我没有开过一次「价值观洗脑会」，就连我在微博瞎bb，也是最近一两年，并且绝大多数同事根本不玩微博。但团队目前的实际的情况是，1号员工仍在团队，大部分设计师跟我四五年，短的也都两三年，这在设计行业是极度罕见的，尤其我们还是一个「零」喝酒团建诉诸衷肠的公司。

我当然也认为团队有这种成员是某种幸运，但在公司成立之初，因为不善管理，我就努力言行合一，换位思考，想用以身作则的方式，而非公司制度的方式影响大家，看是否有机会换来志同道合的战友。如今，团队骨干成员都是一群对公司理念非常认同，自驱力强，价值观纯粹，并且有着极大责任心的人，大家都在以「我的标准」服务所有甲方，并且更因为潜意识里的相同价值观，还无形中产生的强大的团队凝聚力，仅这一点来说，我自认为非常成功，所以才有自豪感哈哈。

无论在网络还是在现实中，都会被偶尔问道「设计是不是我操刀？」

感性的说， 我非常排斥这类问题，尽管看似是对我的肯定，但却是对团队的误解和否定，而我清楚的知道我最牛逼的地方不是个人，我最敢吹嘘的也不是我个人，反而恰恰正是我的团队成员们，我的许多同事能力异常优秀，性格可爱之极，现实中你会非常爱他们，而我仅是唯一一个善于用网络语言表达的人，从而获得了一些额外的认可和关注而已， 我相信但凡被我们服务过的业主，和我团队成员接触过的业主，都会认同这一点。

理性的说，我也非常理解这位同学的疑问，因为我的团队的确算个例，设计的确是一个很依赖头部设计师的工作，因此还是要给大家一些建议，首先，对于大型公司，如果你设计费不多，就没有必要找什么「总监」了，先不说总监水平如何，你要知道绝大多数大公司，每年都只做两三个拿得出手的项目用来撑门面，其余都是平庸的挣钱活，拿的出手的项目往往也是靠昂贵材料堆砌出来的，如果你预算有限，不要考虑。

几个实操技巧：
1、看设计公司全年作品质量，如果公司大几十号人，一年就两三个作品，你要慎重。
2、如果设计费只有几千块，几乎不可能找到设计又好，又提供全方位的服务的公司，设计成本使然。
3、如果设计费预算有一两万，更建议找优秀的个人，而非大设计公司的总监。
4、用自己最合适的方式装修，盲目找高价设计，和完全不想付设计费，都会被坑。